姚明:做慈善最重要的不是幫助人,而是改善人與人之間的關系
姚明:做慈善最重要的不是幫助人,而是改善人與人之間的關系
2016年10月24日 15:45:51 瀏覽量: 來源:中國慈善家 作者:
慢下來,內部整頓
《中國慈善家》:我從你剛才的話里提了一個關鍵詞:鄉村教育。前不久你參加了馬云舉辦的“XIN公益大會”以及他的私人晚宴,他也很關注這一塊,你們對此有什么交流嗎?
姚明:我們有一些初步的接觸,聊了一下各自的項目和理念。姚基金為什么做體育呢,兩個因素:一是我們是做體育出身的,對它很熟悉,上手快;第二,農村地區的教育資源比較緊張,往往會把資源優先投入他們認為比較重要的學科,比如數理化,藝術和體育就會相對匱乏,所以我們做的都是補短。辦比賽、培訓體育老師都是姚基金很深入的做法,和孩子有很多接觸。
我認為,做慈善最重要的不是幫助人,而是改善人和人之間的關系。幫助人只是一個手段,如果我幫助一個人變得更好,實際上他和整個社會的關系就會改善。人和人的關系只有在相互之間沒有太大落差的時候才可能改善。
《中國慈善家》:2015年,姚基金制定了未來三年的計劃,你曾說未來三年會重新梳理你們的流程和模式。姚基金成立不到八年,重新梳理為什么要花三年這么久?
姚明:是的,梳理范圍太大了。姚基金一共經歷了三個階段,2008年成立到2010年是第一個階段,這期間我們只是捐希望小學,每年組織一場慈善籃球賽。關于這個比賽,當時我們有自己的體育經紀公司,做起來容易上手,但是后來為了更“干凈”,我們把慈善賽外包給別人做,我們不能自己做。第一階段我們參與度不夠深,學校奠基出席一下,開學了揭個牌,然后就是幕后的財務工作。僅僅捐學校就像“狗熊掰板子”,雖然學校掛著你牌子,但實際上你跟它一點關系沒有,沒有內容。
2010年,我們團隊的陸浩陸總提出籃球季的想法,2011年正式上馬。姚基金到目前一共捐了18所希望小學,但我們通過青基會(中國青少年發展基金會)的渠道第一年就招募了45所學校參與籃球季。同樣一所學校,只要內容和人不一樣,就會變得不一樣。
這個階段我們從硬件捐助轉向軟件的組織管理。籃球季是姚基金最重要的項目,培訓志愿者、組織比賽、提供經費。2011年是45所學校,到2015年已經增加到三百多所,平均每年增加一倍,今年我們明顯放慢了速度,只增加三十多所。我們得考慮經費和資源是否跟得上,這是很現實的。還得考慮管理能否跟得上。今天我看到任正非的一篇文章,他說如果管理能上得去,華為的利潤還可以翻一番。用簡化管理、標準化管理也可以從內部挖出潛力去擴張,如果我們這個模塊不做好的話,越往后做,我們的邊際效率越會遞減。
《中國慈善家》:你曾說過,做慈善遇到很多困難,有時候要死要活。什么事曾經讓你要死要活?
姚明:中國慈善在2008年之后經歷了大起大落,不管是起還是落都是正常的,某種程度上說,郭美美給大家創造了一個機會,使大家正視慈善內部的問題。姚基金也是一樣,要慢下來,內部整頓,防患于未然。
《中國慈善家》:什么原因讓你意識到姚基金現在不得不慢下來?
姚明:我們在工作中發現,很多的問題目前解決不掉,需要花時間去做更深入的調研。
我們每年都會做財務分析,感覺效率在下降,或者說沒有想象中那么高。你要知道,有些問題可以用錢和資源彌補,有些問題則不行,比如組織管理。像我們和地方上的聯系、和學校的溝通、監督和制定標準,應該更放手還是更緊都需要我們去衡量。我們還不像民營企業,老板可以為自己的情懷多花一點錢,我們是公益組織,所有捐贈者都是我們的問責人,我們必須要小心謹慎。所以我們要花三年時間把這些問題一點點解決,我們在四川、安徽、貴州都有賽區,今年的全國賽在銀川,各個地方要解決的問題有很多,需要時間去消化。
管理上,我們要制定KPI,要有追責制度。我們是被公眾追責的,同時我們把資源放下去,我們也要追責(合作方),把責任和權利對等。如果犯了錯誤,首先要承擔責任,痛定思痛自然會改進。人和愿景、責任、懲罰相結合,效率一定是很高的。愿景可以理解為人可以得到什么益處。

相關閱讀
- 2016-10-24結構性改革,中國給出“攻略”
- 2016-10-23中國成中等偏高收入國家 六省份進高收入...
- 2016-10-23中國不會任由美國在南海肆意胡來
- 2016-10-23中菲關系回暖令日本緊張
浙公網安備 33010302001662號