姚明：做慈善最重要的不是幫助人，而是改善人與人之間的關系

姚明：做慈善最重要的不是幫助人，而是改善人與人之間的關系

2016年10月24日 15:45:51 瀏覽量: 來源:中國慈善家 作者:

　　慢下來，內部整頓

　　《中國慈善家》：我從你剛才的話里提了一個關鍵詞：鄉村教育。前不久你參加了馬云舉辦的“XIN公益大會”以及他的私人晚宴，他也很關注這一塊，你們對此有什么交流嗎?

　　姚明：我們有一些初步的接觸，聊了一下各自的項目和理念。姚基金為什么做體育呢，兩個因素：一是我們是做體育出身的，對它很熟悉，上手快;第二，農村地區的教育資源比較緊張，往往會把資源優先投入他們認為比較重要的學科，比如數理化，藝術和體育就會相對匱乏，所以我們做的都是補短。辦比賽、培訓體育老師都是姚基金很深入的做法，和孩子有很多接觸。

　　我認為，做慈善最重要的不是幫助人，而是改善人和人之間的關系。幫助人只是一個手段，如果我幫助一個人變得更好，實際上他和整個社會的關系就會改善。人和人的關系只有在相互之間沒有太大落差的時候才可能改善。

　　《中國慈善家》：2015年，姚基金制定了未來三年的計劃，你曾說未來三年會重新梳理你們的流程和模式。姚基金成立不到八年，重新梳理為什么要花三年這么久?

　　姚明：是的，梳理范圍太大了。姚基金一共經歷了三個階段，2008年成立到2010年是第一個階段，這期間我們只是捐希望小學，每年組織一場慈善籃球賽。關于這個比賽，當時我們有自己的體育經紀公司，做起來容易上手，但是后來為了更“干凈”，我們把慈善賽外包給別人做，我們不能自己做。第一階段我們參與度不夠深，學校奠基出席一下，開學了揭個牌，然后就是幕后的財務工作。僅僅捐學校就像“狗熊掰板子”，雖然學校掛著你牌子，但實際上你跟它一點關系沒有，沒有內容。

　　2010年，我們團隊的陸浩陸總提出籃球季的想法，2011年正式上馬。姚基金到目前一共捐了18所希望小學，但我們通過青基會(中國青少年發展基金會)的渠道第一年就招募了45所學校參與籃球季。同樣一所學校，只要內容和人不一樣，就會變得不一樣。

　　這個階段我們從硬件捐助轉向軟件的組織管理。籃球季是姚基金最重要的項目，培訓志愿者、組織比賽、提供經費。2011年是45所學校，到2015年已經增加到三百多所，平均每年增加一倍，今年我們明顯放慢了速度，只增加三十多所。我們得考慮經費和資源是否跟得上，這是很現實的。還得考慮管理能否跟得上。今天我看到任正非的一篇文章，他說如果管理能上得去，華為的利潤還可以翻一番。用簡化管理、標準化管理也可以從內部挖出潛力去擴張，如果我們這個模塊不做好的話，越往后做，我們的邊際效率越會遞減。

　　《中國慈善家》：你曾說過，做慈善遇到很多困難，有時候要死要活。什么事曾經讓你要死要活?

　　姚明：中國慈善在2008年之后經歷了大起大落，不管是起還是落都是正常的，某種程度上說，郭美美給大家創造了一個機會，使大家正視慈善內部的問題。姚基金也是一樣，要慢下來，內部整頓，防患于未然。

　　《中國慈善家》：什么原因讓你意識到姚基金現在不得不慢下來?

　　姚明：我們在工作中發現，很多的問題目前解決不掉，需要花時間去做更深入的調研。

　　我們每年都會做財務分析，感覺效率在下降，或者說沒有想象中那么高。你要知道，有些問題可以用錢和資源彌補，有些問題則不行，比如組織管理。像我們和地方上的聯系、和學校的溝通、監督和制定標準，應該更放手還是更緊都需要我們去衡量。我們還不像民營企業，老板可以為自己的情懷多花一點錢，我們是公益組織，所有捐贈者都是我們的問責人，我們必須要小心謹慎。所以我們要花三年時間把這些問題一點點解決，我們在四川、安徽、貴州都有賽區，今年的全國賽在銀川，各個地方要解決的問題有很多，需要時間去消化。

　　管理上，我們要制定KPI，要有追責制度。我們是被公眾追責的，同時我們把資源放下去，我們也要追責(合作方)，把責任和權利對等。如果犯了錯誤，首先要承擔責任，痛定思痛自然會改進。人和愿景、責任、懲罰相結合，效率一定是很高的。愿景可以理解為人可以得到什么益處。