寧波海曙：推行“四好并舉” 鍛造基層“鐵軍”隊伍！

寧波海曙：推行“四好并舉” 鍛造基層“鐵軍”隊伍！

2017年04月18日 14:56:40 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:王楓林 許鋼

　　海曙區圍繞市委打造“鐵軍”隊伍相關要求，立足海曙發展新時空新方位，結合新區情新面貌，緊緊把握“四好”舉措，努力為高質量建設國內一流強區鍛造“海曙鐵軍”。

　　一是選配“好干部”。旗幟鮮明地樹立德才兼備、以德為先和奮發干事、干成一流的用人導向，完善干部選拔機制，及時將“四鐵”干部選拔到重要崗位。實施“爭當排頭兵”計劃，堅持事業為上、以事擇人，大力選拔使用大干苦干實干，敢作敢為敢當，在各個領域、各條戰線、各自崗位干出一流業績的干部，不斷提振干部干事激情，激勵干部樹新形象、創新業績。研究制定干部專業化目錄，按照不同區域、部門、崗位的專業化需求推薦、選拔、任用干部。不斷深化領導班子和領導干部實績考核，充分發揮試用期考核、年度考核、任期考核作用，將考核結果與干部評先評優、選拔使用直接掛鉤，運用考核手段激勵各級干部做出實績。

　　二是實現“好結構”。按照結構功能雙優，注重一把手的統籌駕馭全局能力，班子成員的抓落實能力，努力實現氣質相融、優勢互補、戰斗力強的“獅群效應”。深化實施“精鷹計劃”，大力培養儲備“獅子型”一把手，以一年為周期，擇優選拔培養并深度考察一批優秀正職領導干部后備人選，堅持個性化培養，通過構建優秀領導干部能力素質模型，高標準細化培養項目，通過對干部進行全方位能力測試，并結合干部個人特質制定“一人一策”培養方案，堅持質量優先理念，采取精講測試、崗位評估、學分考核等多元化方式，科學檢驗并鞏固提升培養實效。堅持結構服從功能，重視班子成員的領導經驗、工作經歷和性格氣質互補，實現班子結構優化組合，干部隊伍配置合理。

　　三是培育“好梯隊”。著眼長遠培養儲備優秀年輕后備干部，充分整合海曙商貿服務業、工業制造業、綠色農業等多種業態資源，加快不同領域干部交流，加強實踐鍛煉培養及專業培訓，補齊能力素質短板。常態化實施“四優四育工程”，著力加強干部梯隊建設，堅持老中青相結合的梯次配備，有序培養選拔優秀年輕干部，健全遞進培養、蹲苗歷練、跟蹤考評的“培養鏈條”。加強和改進后備干部工作，選拔一批德才素質好、發展潛力大的后備干部，實施戰略培養與超前儲備，建立數量充足、結構合理、素質優良、優進絀出的后備干部庫。健全“第一書記”制度，多渠道選派機關后備干部擔任村(社區)黨支部第一書記，助力解決政策、資金、資源等發展難題。加強領導班子內部制度建設，完善黨委(黨組)工作規則，健全領導班子和干部隊伍定期綜合研判機制，及時動態優化調整，實現結構功能“雙優”。

　　四是執行“好規矩”。從嚴加強干部監督，健全改進作風常態化機制，對干部存在不作為、不會為、不善為的問題及時分析研究，強化立規執紀。加強干部正向激勵，開展“暖心激勵”行動，營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍。不斷深化干部人事制度改革，建立完善容錯糾錯和獎懲激勵機制，寬容干部在推進工作中特別是改革創新、“二次創業”中的失誤。真誠關心關愛干部，建立“走訪連心”制度，開展常態化談心交心，開展“向組織說說心里話”活動。落實健康體檢、帶薪年休假和職工療休養制度，開展心理健康促進工作。落實關心關愛基層干部政策措施，深化職務與職級并行制度，切實激發廣大干部主動擔當勇作為的內生動力，努力為擔當的干部擔當，為負責的干部負責。