醫(yī)生集團(tuán)：熱鬧過后冷靜前行

醫(yī)生集團(tuán)：熱鬧過后冷靜前行

2016年08月10日 09:27:47 瀏覽量: 來源:人民政協(xié)報(bào) 作者:蔡鎏

　　探索中的迷茫與爭議

　　在最初的一片熱鬧下，大量涌入的醫(yī)生集團(tuán)質(zhì)量差別很大，很多時(shí)候是大家看到熱鬧的市場，幾個(gè)醫(yī)生甚至是一些醫(yī)藥企業(yè)人員一拍腦袋就成立了醫(yī)生集團(tuán)，他們對未來的發(fā)展到底如何根本不清楚。而就算是開始仔細(xì)規(guī)劃好的醫(yī)生集團(tuán)，在發(fā)展中也是遇到了各種問題。體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)做起來畏手畏腳，難以放開，最后只是多了個(gè)掛號形式。而要想甩開束縛、脫離體制干好，又會(huì)碰上以下一系列問題。

　　醫(yī)生資源是醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展面臨的首要問題。醫(yī)生集團(tuán)要想發(fā)展好，根本是在有好的醫(yī)生，于是醫(yī)生集團(tuán)開始努力說服醫(yī)生們加盟進(jìn)來，最后也是拿出了一個(gè)可觀的醫(yī)生數(shù)字。但是，那很多時(shí)候只是醫(yī)生集團(tuán)忽悠投資人的套路。與醫(yī)生集團(tuán)合作的醫(yī)生，很多還是在較大的公立醫(yī)院工作，他們加入體制外醫(yī)生集團(tuán)時(shí)，只是為了偶爾不忙的時(shí)候賺點(diǎn)外快，或者是純屬給朋友一個(gè)面子。他們很多時(shí)候只是掛個(gè)名，跟醫(yī)生集團(tuán)之間的合作很松散，醫(yī)生集團(tuán)對他們?nèi)狈s束性，很難成為對醫(yī)生集團(tuán)真正有貢獻(xiàn)的醫(yī)生，對醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展沒有太大的意義(除了給投資人講故事時(shí))。

　　缺乏好的醫(yī)院背書也成為制約醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)的很多醫(yī)療集團(tuán)還只是中介的角色，醫(yī)生集團(tuán)不能自己辦醫(yī)院，所以就必須跟其他醫(yī)院合作才能開展醫(yī)療活動(dòng)。其與三甲醫(yī)院合作的機(jī)會(huì)微乎其微，與民營醫(yī)院或小型公立醫(yī)院合作，沒有很好的品牌背書，患者信不過，根本就不愿意來。醫(yī)生集團(tuán)中很多醫(yī)生的水平還是不錯(cuò)的，他們之前在大醫(yī)院工作時(shí)，有很好的聲譽(yù)和患者流。醫(yī)生集團(tuán)從誕生之初，就希望自己的機(jī)構(gòu)與莆田系民營醫(yī)院完全割裂開來，靠著自己的優(yōu)秀口碑去贏得病人。然而愿望是美好的，但讓民眾舍棄三甲醫(yī)院，跟著你醫(yī)生走，顯然這在國內(nèi)目前還很不現(xiàn)實(shí)。從體制內(nèi)全身撤出，即使你曾經(jīng)的光環(huán)再強(qiáng)，也會(huì)很快消失。雖然醫(yī)生的技術(shù)還在，但是要讓病人還是那么相信你，已經(jīng)很困難。

　　很多醫(yī)生集團(tuán)把經(jīng)營寄托在合作醫(yī)院的患者導(dǎo)流上，這同樣是不切實(shí)際的想法。目前，除了三甲醫(yī)院外，大多數(shù)普通醫(yī)院都缺病人，他們連自己的醫(yī)生都吃不飽，哪可能再讓醫(yī)生集團(tuán)來分一杯羹。醫(yī)生集團(tuán)連服務(wù)對象都沒有，生存下來自然是異常艱辛。

　　兩年過后，醫(yī)生集團(tuán)從熱鬧的概念，開始回歸理性的平靜，是退卻還是堅(jiān)持前行，醫(yī)生集團(tuán)面臨著集體的大考與抉擇。

　　如何走下去并走好

　　在醫(yī)生集團(tuán)方面，這種模式發(fā)展已久的美國更有發(fā)言權(quán)。在美國，選擇與醫(yī)院合作的醫(yī)生集團(tuán)占大多數(shù)。其中有相對自由的獨(dú)立醫(yī)生組織，醫(yī)生保留自己的獨(dú)立性，同時(shí)能通過團(tuán)體執(zhí)業(yè)獲得更高的收益;也有完全一體化組織內(nèi)的醫(yī)生，他們更像是醫(yī)院的雇員，享受高固定工資的同時(shí)，也失去了同期去其他醫(yī)院看診的機(jī)會(huì)。美國醫(yī)生集團(tuán)相對獨(dú)立的天然屬性可以很好地激發(fā)醫(yī)生的積極性，同時(shí)多樣化的醫(yī)療服務(wù)能最大限度降低對醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

　　在心血管醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人李昊看來，醫(yī)生集團(tuán)的價(jià)值應(yīng)該得到明確，要首先給自己定位好，只有清晰了醫(yī)生集團(tuán)的價(jià)值，才能根據(jù)自身價(jià)值設(shè)計(jì)合理的發(fā)展模式。他認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)不能只是靠醫(yī)生個(gè)人的品牌，而是醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生之間形成一種價(jià)值的相互驗(yàn)證。

　　對于如何真正留住有價(jià)值的好醫(yī)生，湘之雅醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人范貞表示，那些醫(yī)生大佬并不需要醫(yī)生集團(tuán)，真正有痛點(diǎn)的是那些中高層的醫(yī)生。如何說服這些人來加入醫(yī)生集團(tuán)是最困難的，你想把他拉入到醫(yī)生集團(tuán)，因?yàn)樗袃r(jià)值，但他也有可能選擇“走穴”，通過走穴掙的錢一點(diǎn)不比在醫(yī)生集團(tuán)獲得的少。所以要有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，讓這些中間層的醫(yī)生獲得期權(quán)或者投資份額，吸引他們加入進(jìn)來。伍錕醫(yī)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，要重視體制外醫(yī)務(wù)人員人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，這是目前體制外醫(yī)生集團(tuán)的很大痛點(diǎn)，相比于體制內(nèi)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的有序進(jìn)行，體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展速度快，很多都是臨時(shí)招聘的，所以自己的人才梯隊(duì)培養(yǎng)一定要跟上，才能建立醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療人才真正的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

　　國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)雖然還處在萌芽狀態(tài)，但是越來越多的醫(yī)務(wù)工作者和行業(yè)投資人開始將目光投過來，不管是體制內(nèi)還是體制外的醫(yī)生集團(tuán)都在不斷探索嘗試走出一條自己的道路，適合國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)目前面臨的困局，在國外最開始發(fā)展時(shí)也都遇到過。美國梅奧診所的歷史資料顯示，最開始，梅奧診所的團(tuán)體執(zhí)業(yè)并不被社會(huì)認(rèn)可，但隨著執(zhí)業(yè)方式優(yōu)勢顯示，團(tuán)體執(zhí)業(yè)逐漸被接受。這種由梅奧家族創(chuàng)立的團(tuán)體執(zhí)業(yè)漸漸影響了美國整個(gè)醫(yī)療行業(yè)，并逐漸成為醫(yī)生主流的執(zhí)業(yè)方式。

　　醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展是促進(jìn)醫(yī)生的價(jià)值回歸，也是為了整個(gè)社會(huì)醫(yī)療體系的更高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著政策的放開以及國民對醫(yī)療服務(wù)需求的多元化，國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的分化勢在必行，對醫(yī)療資源的高效利用，對醫(yī)療服務(wù)模式的豐富，一定會(huì)找到最好的發(fā)展方向。