樓仲平：小吸管大匠心

樓仲平：小吸管大匠心

2016年11月02日 10:43:38 瀏覽量: 來(lái)源:浙江日?qǐng)?bào) 作者:白麗媛 楊晨 陳華棟等

　　“一根小小的吸管，能有多大花頭?”這是許多人初次接觸樓仲平時(shí)，冒出的第一想法。

　　也不奇怪，這個(gè)產(chǎn)品門檻低、技術(shù)低、起點(diǎn)低、利潤(rùn)低，算得上是上百萬(wàn)個(gè)義烏小商品當(dāng)中最難做，也最不值得去做的產(chǎn)品。

　　“很多發(fā)達(dá)國(guó)家都有這么一群商人，他們家族企業(yè)幾百年只生產(chǎn)一種商品，但卻能把這種商品做成藝術(shù)品、奢侈品。”義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平說(shuō):“我就是想要成為這樣的人，做這樣的事。”

　　今年7月，瑞士日內(nèi)瓦ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式向全球162個(gè)成員國(guó)發(fā)布了《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)正是由雙童主導(dǎo)制定的，“雙童”成為名副其實(shí)的國(guó)際行業(yè)游戲規(guī)則的制訂者。

　　22年時(shí)間里，樓仲平把一根微不足道的吸管做精做深，獲得了全球塑料吸管行業(yè)三分之二的專利，將“雙童”品牌做成了全球吸管行業(yè)的第一品牌，把每根只賺幾厘錢的吸管做成了年產(chǎn)值上億元的隱形冠軍。但樓仲平始終說(shuō)自己就是一個(gè)在義烏土生土長(zhǎng)的“匠人”，在他看來(lái)，工匠精神不僅是精益求精，更是一種追求、一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度、是耐得住寂寞的承諾。

   一根吸管

　　有“匠心”情緣

　　記者到訪時(shí)，樓仲平剛剛送走一批重要的客人。

　　這60多位客人全是來(lái)自浙江省各個(gè)高校的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他們來(lái)到雙童“取經(jīng)”，希望樓仲平能給他們講講創(chuàng)新與堅(jiān)守的故事。

　　談起講課的內(nèi)容，年過(guò)五旬的樓仲平神采飛揚(yáng)。雖然工作非常忙碌，但他最樂(lè)意去上課，為大家講講什么是“匠人”思維，如何把工匠精神傳承下去。

　　義烏商人多經(jīng)歷過(guò)“雞毛換糖”的故事，樓仲平也不例外。14歲從“雞毛換糖”開始，收過(guò)廢品，賣過(guò)牙刷，放過(guò)氫氣球，搞過(guò)有獎(jiǎng)銷售，擺過(guò)地?cái)偅鲞^(guò)鐵匠，搞過(guò)養(yǎng)殖……經(jīng)歷過(guò)20多個(gè)行業(yè)的摸、爬、滾、打后，1994年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，樓仲平選擇了“一根小吸管”作為重新創(chuàng)業(yè)的起步。

　　做吸管最初的幾年，樓仲平也無(wú)數(shù)次為選擇這個(gè)行當(dāng)而懊惱，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品低、小、散，難以為人關(guān)注，在餐桌上都是白送他人使用的，很難掙到錢，根本不值得投入太多的精力去經(jīng)營(yíng)。

　　但2000年的一次日本之行，徹底改變了樓仲平對(duì)吸管的認(rèn)知，也促使他轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，讓“雙童”走上了一條與眾不同的發(fā)展道路。

　　樓仲平回憶說(shuō)，他第一次跟隨客戶桑原道昭先生到日本考察業(yè)務(wù)時(shí)，去了奈良的一家一次性筷子工廠參觀，這個(gè)小工廠只有十來(lái)臺(tái)不算太先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一二十個(gè)員工，但生產(chǎn)出來(lái)的一次性筷子卻讓他十分震驚:雖說(shuō)是一次性筷子，卻做得像工藝品般考究，包裝更是極為精致。當(dāng)然，售價(jià)也嚇了他一跳:五雙包裝的一盒筷子，出廠價(jià)格竟然高達(dá)四百多日元，相當(dāng)于人民幣六元多一雙，是國(guó)內(nèi)同類一次性筷子批發(fā)價(jià)格的一百多倍!

　　為什么日本的企業(yè)一根筷子可以做五十年?為什么一個(gè)小小的日本企業(yè)能做出中國(guó)同等規(guī)模企業(yè)的百倍產(chǎn)出?這次參觀讓樓仲平很受觸動(dòng)，之后的十幾年里，這家筷子工廠的“工匠思維”深深地影響了他對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)思維，讓他跳出傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式，深刻地認(rèn)識(shí)到通過(guò)堅(jiān)持和創(chuàng)新完全可以改變企業(yè)的真理，從而影響了雙童在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)守在“一根吸管”上，并通過(guò)專注不輟、精進(jìn)創(chuàng)新、用心經(jīng)營(yíng)而形成了獨(dú)具特色的“雙童工匠思維”，使“雙童”逐漸擺脫了薄利多銷的粗放經(jīng)營(yíng)，逐步形成了精細(xì)化管理、生態(tài)環(huán)保、與員工共成長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展道路，從而徹底改變了世人對(duì)吸管行業(yè)的低、小、散、弱的傳統(tǒng)認(rèn)知。

　　公司二樓，樓仲平正在打造的“吸管博物館”裝修已經(jīng)接近尾聲。他希望能通過(guò)這個(gè)窗口，不僅展示吸管的歷史與動(dòng)態(tài)，更多的是讓工匠精神傳承下去，成就百年企業(yè)。

　　“如今中國(guó)的制造業(yè)不缺規(guī)模，缺的正是精益求精的品質(zhì)。”在樓仲平看來(lái)，做企業(yè)是一個(gè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展過(guò)程的持續(xù)積累，需要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要從長(zhǎng)計(jì)議，需要耐得住寂寞，需要持續(xù)堅(jiān)守和專注，更需要扎根于內(nèi)心的“匠人之心”。就像他手中這一根吸管，雖然微不足道，但只要挖空心思去做。不去盲目和別人攀比，而是專注于把一件事做到極致，也會(huì)有很大的發(fā)展空間。

　　“做企業(yè)要有一顆‘平常心’，要簡(jiǎn)單，有時(shí)候甚至要‘一根筋’，企業(yè)家真正把自己精力和心思的90%花在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上，企業(yè)就自然而然會(huì)好起來(lái)。”樓仲平說(shuō)，只有真正把企業(yè)做好了，所謂的名也好、利也罷，那是自然而然的事情，而所有這些特質(zhì)的東西，實(shí)際上就是我們要認(rèn)知的“匠人之心”，也就是現(xiàn)在社會(huì)極力在倡導(dǎo)的“工匠精神”。