打整體牌 為長遠謀

打整體牌 為長遠謀

——麗水市委常委、蓮都區委書記杜興林訪談

2017年04月18日 07:03:19 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:記者 吳凌云 通訊員 湯鑫

　　記者：如何將“項目”與“群眾”聯系起來？

　　杜興林：干項目的根本目的是為了推動發展，最終要體現在讓群眾受益，就是習近平總書記說的讓老百姓有獲得感、幸福感。

　　這中間最根本的是實事求是，必須得對群眾負責。我們不能混淆手段與目的的關系，尤其不能為創新而創新，不能因為做法新、理念新就隨意采用拿來主義，把群眾當成試驗品。

　　比如一些新技術、新品種的推廣，新產業的培育以及農村新組織形態的構建等，都需要理性思考，先試試水，需要增強市場意識。任何產業的發展都得符合規律，別的地方好的經驗是否適合自己，需要接受市場的檢驗，尤其是起步階段。在這個過程中政府可以助推，但不是強推。你可以說，那樣會失去時機，也許你是對的。但在我眼里，對群眾而言，干一件成一件，發展質量和效益遠比數量迅速擴張來得重要和實惠，群眾是經不起折騰的。

　　打造一支勇立潮頭的蓮都鐵軍

　　記者：在黨建方面，今后蓮都將會有哪些新招和實招？

　　杜興林：作為區委書記，抓黨建是本職，也是最大政績。目前，我們已出臺《關于從嚴加強干部隊伍建設，打造首善擔當創一流蓮都鐵軍的決定》，提出“忠誠干事政治過硬、擔當干事本領過硬、干凈干事作風過硬、奮發干事實績過硬”四條標準。

　　同時，還推出了五大具體招法。招法一，優化考核評價。大幅修改完善考核細則，將考核分值量化為年終獎，拉開部門之間、單位內部之間年終獎發放差距。招法二，嚴明紀律規矩。對違反紀律規矩的人和事，主要領導和分管領導實行責任共擔、連帶處理。招法三，固化工作載體。全年策劃實施6次全域拆違、6次專項拆違，共12次集中拆違專項行動；6次志愿者大行動以及6次全區域的清淤清掃，推動拆違、治水和全國文明城市創建工作落實。招法四，干部實績PK。推行領導干部履職實績大比拼活動，形成求真務實、比學趕超的濃厚氛圍。招法五，保護改革過失。建立容錯糾錯機制，只要主觀為工作、客觀因過失、結果無大礙，不觸犯法律，區委區政府將給予堅定支持和保護，鼓勵黨員干部大膽去試、放手去干。

　　記者：用什么樣的機制來推進“蓮都鐵軍”干事創業？

　　杜興林：當以上率下、全力奔跑。

　　我們堅持領導帶頭。喊破嗓子不如干出樣子，實行重點工作區領導領班機制，身先士卒、一線推動，變“給我上”為“跟我上”，蓮都鐵軍追求自覺快樂高效工作，戰斗力全面提升。

　　我們堅持結果導向。著力推動考核體系改革，考核分值與崗位調整、年度評優、年終獎掛鉤，打破“干多干少一個樣”局面。同時，推行干部履職實績PK，形成求真務實、比學趕超的濃厚氛圍。

　　我們堅持責任共擔。嚴格落實一崗雙責、一案雙查，實現個人利益與團隊責任捆綁，一人立功，全單位收益；一人落后，全單位拖累。

　　我們堅持精準用人。選任作風優良、能打勝仗的干部。如，為選好農村班子，3月份開展換屆大走訪，努力把聽黨話、肯干事、善作為、能奉獻的人選配進村社班子。

　　探路者是角色，模范生是目標。我們將以“尤為如此”的要求，首善擔當、干凈干事、爭創新業，為麗水全市發展大局貢獻更多蓮都力量。

　　好結果=好目標+好方法+好作風

　　記者：您說的“整體牌”“長遠謀”都是您的戰略思維？

　　杜興林：“戰略”兩字起源于戰爭。戰略思維是關于實踐活動的全局性思維，通過正確處理實踐活動中各個方面、階段的關系，達到實踐全局的最佳效果。戰略思維的核心詞是全局性，基本要求是一切著眼全局。樹立戰略思維，最根本的是處理好全局與局部的關系，局部要了解全局，服從和服務于全局。蓮都是個整體，但是放到麗水，就成了局部，每個鄉鎮（街道）自為全局，但放到區里，又是蓮都的局部，所以必須要了解區委區政府的興奮點在哪里，突破口在哪里，然后定位工作。要把局部問題放到整體中去思考，不能只見樹木不見森林，判斷是非得失，要以全局利益為根本利益，不能因小失大。

　　記者：能談談您的工作方法嗎？

　　杜興林：在工作中，我注重三個導向：目標導向、問題導向、結果導向。