能上能下激活干部隊伍

蘭溪干部選拔重實績

能上能下激活干部隊伍

2016年12月09日 10:38:22 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:何賢君 王瑩 楊一之

　　日前，蘭溪市水亭畬族鄉(xiāng)人大主席候選人宋科翔來到西姜村檢查治“六亂”、美“三化”等農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作。53歲的宋科翔是埋頭苦干的“老黃牛型”干部，原任永昌街道黨工委委員、辦事處副主任的他，在去年1月轉(zhuǎn)任梅江鎮(zhèn)黨委副書記重要崗位后，今年9月又被提名為水亭畬族鄉(xiāng)人大主席候選人。連他自己也沒有想到，作為一名“大齡”干部，原以為提拔可能性較小的情況下，還有機(jī)會再上臺階。

　　“我們著力選拔實績突出、群眾公認(rèn)的‘獅子型’‘老黃牛型’和‘全科型’干部，對工作業(yè)績特別突出、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的干部不唯年齡、不唯經(jīng)歷、不唯出處，打破隱性平臺，大膽提拔使用。”蘭溪市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，像宋科翔這樣在基層一線埋頭苦干的“老黃牛”，正是他們需要重用的對象。

　　而宋科翔的晉升并非個案。縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度施行以來，蘭溪先后為296名干部辦理職級晉升，其中既有年齡偏大但勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的“老黃牛型”干部，也有敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的“獅子型”干部，還有執(zhí)行力強(qiáng)、善于解決問題的“全科型”干部。隱性平臺得以打破，大批敢做敢為、敢抓敢管的好干部得到提拔，這讓干部工作更有勁頭。

　　就在一些埋頭干事的干部被提拔重用的同時，一些“不求有功、但求無過”的干部也被“下課”。依據(jù)去年出臺的《蘭溪市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則(試行)》，干部有政治素質(zhì)不過硬、為官不為、干部考核中被評定為不稱職或不勝任、德行表現(xiàn)群眾不滿意或不認(rèn)可等5個方面20種“下”的情形之一的，就被確定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，要采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免職、降職等措施進(jìn)行調(diào)整。去年以來，蘭溪已對16名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整，其中今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中就調(diào)整了7人。

　　對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“下”來后的干部，今年蘭溪出臺了《蘭溪市不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部召回管理實施細(xì)則》，實行召回管理制度，暢通“上下”的渠道。組織部門對“下”來之后的干部采取自我反思、崗位鍛煉、組織處理三種方式進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，以“回爐淬火、加鋼鍛造”的方式進(jìn)行再教育、再考驗，幫助他們正視問題、改進(jìn)不足、完善提高，在新崗位上重新起步。

　　該細(xì)則同時規(guī)定，在為期6個月至1年的重點項目、重點工程建設(shè)或中心工作崗位鍛煉中，整改意識較強(qiáng)、整改效果明顯、工作表現(xiàn)突出的，可重新回原單位任職;而受到免職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)處理的干部處理影響期滿后，德才表現(xiàn)和工作實績突出的，可重新?lián)位蛱岚螕?dān)任與其原任職務(wù)職級相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這意味著被調(diào)整的干部只要有所作為，仍有機(jī)會“復(fù)出”。