向打造“秀洲鐵軍”持續邁進

突出導向 從嚴選任

向打造“秀洲鐵軍”持續邁進

2016年12月22日 10:19:24 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:李櫻枝

　　“9月下旬，嘉興市秀洲區接軌上海駐點招商(招才)工作正式啟動后，我們便緊鑼密鼓開始加強與上海相關中介機構、行業協會、開發區和產業園區的對接，通過持續的拜訪活動，與之建立緊密聯系，進一步積累人脈資源，拓展招商渠道。”正在上海負責招商的王磊說。通過抽調精干型年輕干部組建駐點團隊，重點招商(招才)工作正在逐漸發力。

　　以集中換屆為契機，如何科學有效地培養、識別和考察選拔干部？秀洲區圍繞貫徹省委十三屆十次全會精神，努力打造一支政治上“真如鐵”、履職上“能勝任”、作風上“敢擔當”、工作上“創一流”的“秀洲鐵軍”干部隊伍，堅持正確選人用人導向，深化一線培養及“案例式”考察干部模式，規范和從嚴選任。“我們像抓項目一樣抓干部培養、識別和考察，重在為秀洲‘十三五’建設發展選好人用好人。”秀洲區委組織部相關負責人表示。

　　一線考察干部，錘煉鐵一樣的擔當

　　當前，推進經濟轉型升級、抓好環境綜合整治、強化民生事業保障、維護社會大局穩定等工作，需要各級各部門持續攻堅、全力落實。秀洲區注重選派優秀年輕干部赴全區重大工程、重大項目和重點工作一線鍛煉，先后選派11名干部上掛鍛煉，53名干部參與中心工作和一線鍛煉，10名干部赴上海駐點掛職(招商)，并對選派至重點工作一線的干部進行實績跟蹤考察。

　　干部任前考試。

　　為了嚴把干部“成長關”，對一線培養鍛煉的優秀年輕干部實行“單列三管”，通過所在部門、鍛煉平臺和組織部門三方共管，推進干部在全區范圍內上下交流、左右互掛，進一步加強分類管理和梯隊培養。

　　以加快推進接軌上海招商(招才)工作為例，秀洲區結合干部培養鍛煉的目標任務和工作重點，按照組織推薦、個人自薦等方式，選派了10名優秀干部赴上海駐點。駐點干部實行月度工作匯報制度、巡查管理制度、目標責任制考核制度，一年駐點期滿，由區駐點招商領導小組組織考核，根據考核結果確定留任或調整，從而進一步提升干部選任質量，實行一線選派駐點機制，促進接軌上海招商招才工作。

　　科學評價干部，樹立鐵一樣的規范

　　突出選優配強，是今年換屆工作的重中之重。“我們在換屆中突出目標導向，為選出忠誠、干凈、擔當的好干部，向打造‘秀洲鐵軍’積極邁進”，區委組織部相關負責人表示，以屆末回訪考察為抓手，秀洲區在干部科學評價上探索創新，采取指數評價方式對干部綜合素質進行量化。

　　2016年3月下旬至6月下旬，通過抽調8個考察組，完成對48個區級機關部門、　鎮(街道)班子，共計400余名科級領導干部屆末回訪考察。考察結束后，針對每名考察對象制作形成一份“好干部指數評價”量化成績單，包含德行指數、擔當指數、勤政指數、實績指數、清廉指數等5個單項指數以及好干部總體評價指數，通過運用多個考核評價指標，對考察對象進行多渠道、多角度、多層次的立體式考核，讓考察對象看清短板和差距，樹立問題導向。創新考察評價方式，推動干部從嚴管理，以強化結果運用推進干部能上能下，操作更加嚴格規范。目前，針對某項指數評價較低、反映比較集中的考察對象，共提醒談話18人次、誡勉10人次，調整干部“下”3人次。

　　換屆以來，秀洲區嚴把“選任關”“審查關”，進一步規范干部任前管理，探索建立領導干部任前履新標準化流程管理機制，規范實行　“一查四公示、三評三告知、兩談兩考試”，對有關情況、有關事項核查核準，嚴格任職要求;對忠誠度、滿意度、勝任度綜合評價，明確任職責任;對廉政、規矩監督提醒，守住任職底線。同時，加強對退出領導崗位干部和試用期干部的管理考核。

　　集中換屆之后，新的領導班子及成員正面臨“磨合起步”。秀洲區將深入推進干部工作“從嚴管理年”，圍繞打造“秀洲鐵軍”，進一步加強思想政治建設，打好“上下管育愛”組合拳，努力提升干部隊伍凝聚力、戰斗力，為全區經濟社會發展提供堅強保障。