“背包局長”這一年

“背包局長”這一年

2016年11月23日 09:26:12 來源:人民日報 作者:龔仕建 張丹華

　　在陜西安康市，市縣醫衛系統的同事見到馬國林時，他總背著一個黑色背包，里面裝了一臺電腦、一個硬盤、一只優盤、一把雨傘、一個水杯。有了這樣的“標配”，馬國林可以隨時坐下來進行遠程會診——他因此被稱為“背包局長”。

　　從醫療專家到行政干部，如何完成角色的轉變?從首都大醫院到西北貧困地區，怎樣和當地干部共事?掛職經歷，給自己和當地帶來了什么?一年時間，“背包局長”有樂有苦，更有思考。

　　“這么多事情，為什么一個掛職干部干成了?”陜西安康市主管醫療衛生事業的副市長孫礦玲時常會想到這個問題，她記得第一次見馬國林時的情景:“他嘿嘿笑著說，我老家和這里一樣窮，沒什么不適應的。來掛職不是來當官的，也不是來掛名的，不能白來一遭。”

　　去年11月，北京中日友好醫院放射科主任醫師馬國林，作為中組部、團中央博士服務團成員，來到地處秦巴山區腹地的安康市，掛職市衛生和計劃生育局副局長。

　　“報到的第一天，我就講了三句話:大支持大干，小支持小干，不支持不干。”馬國林說得實在，“掛職干部在某些領域有專長，但不是三頭六臂，工作還是要大家一起干，特別是離不開選派單位和掛職地方領導的支持。我們掛職時間短，資源有限，權力較小，要做切合實際的事情。”

　　開展工作，首先得解決“說了不算”

　　初到安康，馬國林花了近兩個月的時間，跑遍全市10個貧困縣(區)的縣醫院、中醫院和19個鄉鎮衛生院、5個村級社區衛生室，調研醫療改革、信息化建設、遠程會診及分級診療等工作，形成了3萬余字的調研報告，對相關問題進行詳細分析，提出了相應建議。

　　“我在基層醫院工作過，知道基層醫院面臨的困境。但沒想到安康有些基層醫院這么困難——缺醫生、缺技術、缺設備到如此程度。”馬國林說，為了拿出一份真實、準確的報告，他要對許多數字反復打電話核實。

　　調研報告得到了市里和省里的重視，安康市先后做出2016年啟動“十百千萬”人才培養計劃、從2016年起三年內為全市鎮(辦)衛生院定向招錄600名大專生、著手組建遠程會診中心等系列決定。

　　有些工作說起來簡單，落實起來卻不容易。例如辦班搞培訓，剛開始就遇到“沖突”。

　　“請北京專家來免費講課，有的醫生卻說:聽不懂，所以不來。”馬國林說，為改變這種狀況，市衛計局下發通知，不僅下發至領導處，而且傳達到每個科室。我們要求，每個鄉鎮醫院要來人，每個醫院要來醫生，每個縣衛計局要有干部帶隊，紀檢部門還要考勤。“當然考慮到偏遠鄉鎮實際情況，來聽課的在吃住方面給予補貼，解決后顧之憂。”

　　高質量的培訓讓來聽課的醫生感覺“很值”，來的人越來越多。以前能來100人，現在一般都能來350人。

　　“為什么有的地方不把掛職干部當回事?就是因為你‘說了不算’，所以，開展工作首先要解決這個問題。搞培訓有的縣沒人報名，我就請市里的局長給縣衛計局局長打電話。這么嚴格、規范辦班，一些工作人員還不習慣，問要不要再和局長商量商量?局長也十分支持我的工作，讓按我說的辦。”馬國林說，“辦了幾次班以后，當地干部也慢慢理解了、適應了，現在許多醫生都是主動問什么時候辦班。”