紅色文化:國企黨建的精神支柱

紅色文化:國企黨建的精神支柱

2016年10月25日 10:42:46 瀏覽量: 來源:《紅旗文稿》 作者:

　　主持人:閆玉清

　　嘉賓:

　　華電能源佳木斯熱電廠廠長 王濤

　　華電能源佳木斯熱電廠黨委書記　羅洪新

　　中國紅色文化研究會會長　劉潤為

　　中國企業文化研究會常務副理事長　孟凡馳

　　求是雜志社文化編輯部主任　李文閣

　　中國華電集團公司政治工作部副主任　徐耀強

　　中國社會科學院國家文化安全與意識形態建設

　　研究中心秘書長　朱繼東

　　以紅色文化為根基 構筑國企黨建的精神支柱

　　主持人:一年一度秋風勁，不是春光，勝似春光。日前，我們和專家們一起走進《咱們工人有力量》的誕生地——華電能源佳木斯熱電廠，親身感受到了紅色文化在國企黨建中的傳承和發揚光大，以及帶給工人群眾的沖天干勁。習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。我國國有企業功勛卓著，功不可沒。那么，是什么精神力量一直支撐著國有企業發展壯大?毋庸置疑，就是中國的紅色文化，即中國共產黨領導全國各族人民在長期革命、建設、改革進程中創造的以中國化馬克思主義為核心的先進文化。國有企業怎樣才能做到堅持黨的領導不動搖，黨的建設不弱化、不淡化、不虛化和邊緣化?從佳木斯熱電廠我們看到了，重視挖掘和傳承國企內蘊的紅色文化基因是一個重要抓手。

　　羅洪新:佳木斯熱電廠坐落在被譽為“東北小延安”的黑龍江省佳木斯市，這里曾是東北抗日游擊戰爭的主戰場，是抗日聯軍主要發源地。抗日戰爭勝利后，黨中央英明決定挺進東北。一時間，延水河畔的歌聲，寶塔山下的操練聲，在黑土地上傳播開來。1946年11月，陳云同志到佳木斯檢查指導工作時，情不自禁地稱譽佳木斯為“東北的延安”。

　　王濤:近幾年來，佳熱電廠正是以紅色文化為根基，通過打造“家·佳”文化，挺起了企業的脊梁。先來說歷史背景。

　　1.紅色底蘊深厚。1938年7月，偽滿洲電業株式會社籌建了佳木斯發電所，裝機總容量為2.25萬千瓦。在日本人經營的五年中，面對兇殘的法西斯管制，發電所的工人毫不屈服，冒著生命危險，以磨洋工、浪費原材料、“偷”器材、毀設備的方式，向日寇展開斗爭，導致年最大發電能力僅為1.24萬千瓦。抗戰勝利前夕，為阻止日寇的破壞活動，工人群眾自發組成反破壞小組。為保住抗日果實，發電工人齊心協力，依靠自己的智慧和力量，不分晝夜破解難題、修復設備，在極端復雜和艱難的條件下，使發電所在短時間內恢復了發電，為新中國電力事業的童年譜寫下輝煌的篇章。1948年，著名音樂家馬可隨魯藝文工團來到電廠采風時，被電廠工人奮力恢復生產、支援前線的高漲勞動熱情所感染，創作了曠世歌曲《咱們工人有力量》。

　　2.紅色資源獨特。首先，佳木斯是一塊紅色土地，有深厚的革命傳統——東北小延安精神，佳熱人傳承了紅色基因并賦予其新的時代內涵，成為推動佳熱電廠可持續發展的強大動力。其次，與東北小延安精神一脈相承、同根同源的“家·佳”文化，自力更生、艱苦奮斗是其靈魂，且貫穿于企業的發展史。第三，佳熱電廠的建設和生產離不開老百姓的支持，是相信群眾、依靠群眾、實踐黨的群眾路線的光輝范例。第四，佳熱電廠如今還保留著建廠初期的變電所出線構架、發電所廠房等紅色遺址。

　　再說現實背景。2002年末企業劃歸中國華電集團公司，這一年，國家深化電力體制改革，廠網分開，由于職工收入低，一些生產一線的技術骨干相繼離廠，導致崗位結構性缺員凸顯。再加上還沒有完全適應社會主義市場經濟改革的規律，又逢國家煤炭市場轉型，經營工作受到重創，導致此后連續十年虧損，成為華電集團公司的“包袱”，在職工中也產生了“怎么干也沒用”的消極悲觀想法。

　　主持人:十年虧損?從2002年到2012年?

　　羅洪新:確實如此。為了解決這一困難，我們企業領導人員在工作一線與工人群眾一起摸爬滾打、鍛煉成長，幾經思索，以加強黨的建設為統領，創新性地提出“重塑文化、重燃信心、重建輝煌”的發展思路，決定以發揚“東北小延安”精神為核心，建設“家·佳”文化。人還是這群人，設備還是這些設備，領導班子堅信只要與廣大職工一起，堅持不拋棄、不放棄、不嫌棄，立足當下，轉變思維就能盤活這盤棋。怎么做，才能讓職工樹立信心，打開思路?心態不改變，什么新技術、新設備都是空談。這條黨建統領、文化創企的發展之路直指人心，向固有思維和舊習慣發起了挑戰。

　　“家·佳”文化的思路。佳熱電廠黨委秉持“一年企業靠打拼，十年企業靠管理，百年企業靠文化”的理念，在原有的“團結、務實、文明、創新”企業精神的基礎上，把企業文化建設提到以企業黨的建設引領發展的戰略層面來思考，通過深入挖掘傳承紅色文化，并將企業黨建的紅色文化與企業文化相融合，打造具有國企黨建特色的“家·佳”文化，為佳熱電廠打贏生存發展攻堅戰注入源源不斷的動力。

　　“家·佳”文化的釋義。“家·佳”文化理順了“生活佳”和“事業佳”的邏輯關系，注重珍視職工和企業相互依存的情感聯系，又要突出實現幸福生活就必須創造佳績的必然選擇，它既是對黨的紅色文化的傳承，也符合未來發展戰略的需要。“家”的寓意不言則明，職工小家與企業大家互為魚水，命運相連。“佳”字取自佳木斯城市名稱中的一個字，寓意職工的家在佳木斯，職工會以最好的、最佳的業績“愛家創佳”。

　　“家·佳”文化的核心。“誠信、求真、和諧、創新”是文化的核心，“職工幸福、行業標桿”是企業的愿景目標，“愛廠如家、追求更佳”是文化的內涵。“愛廠如家”即:熱愛家、依賴家、建設家，需要職工真正投身到企業的建設中去。“追求更佳”即:工作佳、學習佳、發展佳，需要職工不斷創造更優更佳的業績。同時，在文化的打造過程中，搭建“六心六力”行為模式，即:忠誠心、責任心、合作心、規范心、安全心、成本心;業績力、精益力、執行力、學習力、創新力、進取力，承載著職工對企業的情感和對未來的美好希冀。

　　王濤:“家·佳”文化在創建過程中，高度重視誕生在這塊土地上的紅色資源，以《咱們工人有力量》的創作過程為抓手，教育新一代產業工人在紅色的天地里茁壯成長。

　　一是全員融入，凝聚共識。我們廣泛宣傳，提高職工對企業文化的關注度，通過編制娓娓道來版“家·佳”文化手冊、宣傳片，借助瀑布樹掛、網頁、電子屏、食堂電視等宣傳陣地全方位展映，創建“八面來風”論壇、領導班子下基層訪談、召開勞模座談會、《又見佳熱》職工家屬參觀企業等活動方式引領職工統一思想，形成了“愛廠如家、追求更佳”的思想共識。

　　二是創新載體，內化于心。我們化大為小，將企業文化宣傳的大題材、大道理化為小故事、小人物，營造“人人皆榜樣，事事有雷鋒”的文化氛圍。同時建立了橫向到邊、縱向到底的宣傳網絡，將發展歷史融入文化建設，策劃了《又見佳熱》觀摩路線、建設了廠史展館。為追憶《咱們工人有力量》的紅色文化創作歷程，創作了大型多場景話劇《燃燒的旋律》，再次展現了第一代發電工人的熱血擔當，并在廠區內為馬可同志立了一個充滿企業特色的塑像。各黨支部還利用廢舊物資設計制作了《紅色基因、力量之魂》《百年征程、車輪滾滾》等企業文化展品，體現著佳熱人傳承“東北小延安”精神的不竭動力，增強了“家·佳”文化的影響力。

　　三是制度為王，外化于行。我們堅持“以人為本”的原則，重視人的因素，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培養人。根據“打破平均主義，突出按勞取酬”的原則，加大職工績效收入比例，占工資總額55%以上。實施“安全、管理、任務”三個維度定量考核。安全與管理是規定動作，不得走樣，突出罰多獎少。任務績效用于激勵職工，好則多獎，差則少罰，該項工作被確定為華電能源績效管理試點單位。為職工發展創新渠道，建設職業生涯管理體系，建立健全了企業中長期人力資源規劃，使職工與企業共同發展、和諧相處。