媒體融合，永遠在路上

媒體融合，永遠在路上

2017年05月18日 10:52:37 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:胡笛

　　“人才是關鍵啊。最大的困難還是留住優秀人才，尤其是技術人才。”浙江廣電集團新藍網總監祝云光說。

　　湖州廣電傳媒集團早在2010年就開始探索媒體融合路子，但是用總編輯秦敏的話來說，屬于“起了個大早，趕了個晚集”，“我們90%的生存還是依靠傳統的廣告，這一塊不能丟。”秦敏說，“全媒體記者的轉型確實讓生產成本大幅度下降，但是一些負面的影響也需要我們在未來的改革中引起注意：比如節奏加快使得記者寫深度報道和全局策劃的能力減弱，另外還有愈演愈烈的內容同質化現象。”

　　中宣部部長劉奇葆2017年1月5日在推進媒體深度融合工作座談會上指出：“推進媒體深度融合，還面臨著一些突出問題。比如，動力不足的問題，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動性不夠。比如，思路不清的問題，有的深入研究不夠、總體設計缺乏，路線圖、施工圖不明晰。比如，工作偏差的問題，有的傳統業務與新媒體業務還是‘兩張皮’，互不相融；有的新媒體名號與母體相分離，削弱了主流媒體的品牌影響力。”

　　對這些問題，各位與會者都高度重視，思考解決之道。

　　把自己視為互聯網人、新媒體人

　　“未來媒體的核心價值是觀眾數字資產的積累。”天脈聚源科技有限公司總裁尹遜鈺的講課給了老總們一些啟示。

　　“全中國有3億人電視原住民，5億雙屏交叉人群，4億互聯網原住民。我們要找的就是這5億雙屏交叉人群。”尹遜鈺的方案聽上去非常誘人：天脈聚源科技在為2017遼寧春晚所策劃的微信搖紅包活動中，耗用了“騰訊+阿里”8000臺服務器，差點打翻“兩朵云”，24小時內為遼寧衛視微信公眾號瘋狂吸粉191萬。而江蘇衛視春晚更是動用了VR等時髦的高科技，搖中紅包的人們可以通過VR進入2017春晚互動現場。

　　“2016年初，微信通過紅包雨打通了支付功能，但80%的觀眾認為，紅包是電視臺發的。”在營銷專家眼里，電視屏幕遍地是商機，這倚賴的是傳統媒體強大的公信力，“即使是過去最沒辦法盈利的紀錄片，在雙屏時代也充滿了機遇。試想，紀錄片播放的美景、美酒、美食，如果你想要得到，可以立即通過掃碼等連接方式在手機上購買，那將激發出多大的市場。”

　　“互聯網和普遍的商業不在一個維度上。”尹遜鈺提醒大家要重新打開思路，面對未來：“所有的專業性都在被挑戰。傳統媒體人要掌握工具，主動擁抱互聯網，把自己視為互聯網人、新媒體人，而不是對立的。”

　　“人民日報中央廚房機制從2015年兩會報道開始，截至2016年底已經啟動運行20次。設立了報、網、端三大總編輯室，適應不同發布需求，實現了‘一次采集，多種生成，多元傳播’。”大家更關注的則是人民日報社新媒體中心主任丁偉的講課內容，尤其是關于中央廚房建設的部分。

　　“關于中央廚房，有四點需要強調一下：一，中央廚房不是新機構，而是新機制；二，中央廚房不是新媒體，而是服務體；三，中央廚房不是自己創牌，而是要幫助社內傳統媒體擦亮品牌、幫助新媒體打響品牌；四，中央廚房不是精英創收平臺、資本運作平臺，而是采編聯動、資源整合、優勢嫁接平臺。”丁偉說。

　　浙報集團的中央廚房也廣受關注。不少媒體負責人在學習、參觀之后表示，希望將市縣媒體和省級媒體進一步打通，實現數據庫的開放互聯，同時，請省里給予必要的技術、信息指導。

　　內容才是我們的根本優勢

　　對于新聞媒體來說，內容永遠是根本，是決定其生存與發展的關鍵所在。

　　在媒體深度融合中，如何加強內容建設，發揮內容優勢？

　　浙江大學傳媒學院副院長韋路說：“大家更多地把注意力集中在技術上，但實際上，內容才是我們的優勢。”

　　前來講課的清華大學新聞與傳播學院新媒體研究中心主任彭蘭也認為不應該迷信數據：“每天使用移動端時間在3小時及以上的用戶比例為46.6%，但近半數用戶是移動端重復用戶。”

　　“我們應該問問自己：我們的文化氣質配上今天的新媒體語言，能否征服年輕受眾？”上課的時候，彭蘭問道。

　　這個問題讓大家在發笑的同時，也深深思考。

　　“有一次我的研究生告訴我，看到有些非常正統的傳統媒體開始在新媒體上賣萌，總有一種看老爸給自己發可愛表情包的違和感。這個說法讓我蠻有觸動的，所以，怎樣才是符合我們文化氣質的新媒體傳播方式？”彭蘭拋出的思考也是當下媒體融合道路上的一個重要命題——如何在自己的優勢領域中找到符合受眾需求的內容生產模式。

　　“新媒體的出現和對紙媒造成沖擊，從某種意義上講并不是壞事：我們失去的是鎖鏈，得到的是整個天空”。金華日報社長、總編輯陳東在匯報時說。去年金華日報有2件作品獲中國新聞獎，有7件作品獲浙江新聞獎一等獎，報紙發行量略有下降，但新媒體用戶則增加到360多萬，重大活動客戶端“視頻直播+圖文新聞直播”閱讀量突破10萬是常態。對于市級媒體而言，這并不容易，與金報集團近年來的深度推進媒體融合，推進媒體平臺的供給側改革密不可分。

　　推出業內領先融媒體新產品，體現不同平臺渠道的內容生產力是一種方式，一個著名的例子是在隸屬于杭州文廣集團的電臺交通91.8。交通91.8在杭州幾乎無人不曉，其創新推出”開吧APP“，在新媒體時代更是口碑極佳的“汽車維權神器”。目前“開吧”全國標準版已在石家莊、海口、濟南、青島等國內40多個城市上線，全國用戶下載量近123萬。交通91.8還全力打造官方微信公眾號，目前粉絲數達到123余萬，2016年創收近1300萬，影響力在全國500強中排名前十，并獲評國家廣電總局頒發的十大創新項目中唯一的微信項目。

　　“要通過及時、專業、權威的報道滿足用戶的信息需求，將內容原創、權威報道、觀點提供等方面的優勢向新興媒體滲透，提高議題設置能力，用專業權威的報道、理性客觀的解讀、深入獨到的分析引領輿論。”葛慧君在座談會上指出，“要適應新興媒體傳播特點，多生產短小鮮活、精準快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶得先機。”

　　在日益細分的傳媒市場上，媒體要認真思考自身定位，要著手行動的，則是調整傳播內容和產品布局，用特色優勢提升競爭力、影響力。

　　面對未來，行業中的每個人都意識到：媒體融合，永遠在路上。