扣“孝順金”不如發“孝敬獎”

扣“孝順金”不如發“孝敬獎”

2016年10月26日 15:39:02 瀏覽量: 來源:東方網 作者:張西流

　　從你的工資當中拿出一部分，由公司直接打給你的父母，作為“孝順獎金”，你同意嗎？最近，南京一家網絡科技公司就出了這樣一項制度，引發了網絡熱議，大部分網友不同意，認為公司不能代替員工關心父母，更不能強制。（10月25日《現代快報》）

　　事實上，這算不上是“孝順獎金”，只能稱是從員工工資中扣出的“孝順金”。必須承認，這家企業設立“孝順金”，監督員工向父母盡孝，釋放出了弘揚孝文化的善意，也是企業文化的一種表現方式。問題是，給父母“孝順金”，全憑員工自愿，企業采取扣工資的強制手段，存在越俎代庖之嫌，不僅有點不近人情，而且侵犯了員工自由支配工資的個人權利。長此以往，可能會導致部分員工對企業、對盡孝產生抵觸情緒，反而背離了“孝順金”的初衷。

　　相比之下，湖北省咸寧市一家企業老板，拿出30萬元“敬老紅包”，每人年均800元，并按照進公司的年限，每年增長200元，讓員工拿回家孝敬父母。又如，成都一家公司，在不克扣員工工資的情況下，給工作表現好的員工每月發1000元的“孝敬父母獎”，而且直接寄給獲獎員工的父母。企業這種新穎的獎勵方式，不僅給員工的父母帶來了驚喜，更激發出了員工的精神動力和工作熱情。因此，與其說這是一種獎勵方式，不如說是一種企業感恩文化，而這種感恩文化，孕育出了罕見的“忠孝兩全”——既讓員工向父母盡了孝道，又提高了員工對企業的忠誠度。

　　改革開放以來，中國企業員工對“工人”這一角色的自豪感、榮譽感和幸福感急劇滑坡。毋庸置疑，相比西方國家，中國企業員工的忠誠度明顯偏低。盡管國家出臺勞動法，對于保護勞動者合法權益，構建和諧勞動關系提供了強有力的保障，但是，員工忠誠度低，流失率高，仍然是企業必須面對、亟需解決的重大課題。事實上，員工忠誠度，與企業的創造力、凝聚力、向心力等有關，并且是與企業重視和關心員工的程度成正比的。

　　可見，企業強扣“孝順金”，不如給員工發放“孝敬獎”，以此打造企業的感恩文化。企業的感恩文化，不單單是企業員工共享企業發展成果和福利待遇有多高，更多的體現在企業對員工的尊重程度。可見，企業感恩文化，強調企業首先對員工感恩、施恩，然后促動員工對企業感恩，進而提高員工對企業的忠誠度。換言之，企業給員工發“孝敬獎”，就是視員工為“衣食父母”，對他們常懷一顆感恩之心。而員工與企業感恩互動，對企業更加忠誠，就是對企業最好的回報。