曾經(jīng)萬(wàn)人爭(zhēng)搶而今人才流失 銀行為啥留不住人了？

曾經(jīng)萬(wàn)人爭(zhēng)搶而今人才流失 銀行為啥留不住人了？

2016年12月12日 14:53:55 瀏覽量: 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào) 作者:王觀 歐陽(yáng)潔

　　張濤告訴記者，一些高管收入甚至比前些年少了30%—40%。在“離職潮”中，有的被券商、基金公司高薪挖走，有的去一些經(jīng)營(yíng)稍好、壓力較小的股份制銀行或城商行擔(dān)任更高職位，也有的跳到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)謀求新發(fā)展。

　　中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)研究部對(duì)會(huì)員單位進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示，2013—2015年，參與調(diào)查的33家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)共流出各類人才約22.6萬(wàn)人，其中2013年6.98萬(wàn)人，2014年7.29萬(wàn)人，2015年8.38萬(wàn)人，人才流出呈加速態(tài)勢(shì)。而薪酬待遇是導(dǎo)致銀行員工流失的重要原因之一。宏觀經(jīng)濟(jì)下行，信用環(huán)境惡化，造成銀行業(yè)不良率上升，業(yè)績(jī)下滑，進(jìn)而影響銀行從業(yè)人員的腰包。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融公司可以提供更高的薪資待遇及豐厚的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)，對(duì)銀行從業(yè)者產(chǎn)生巨大的誘惑。

　　中國(guó)社科院金融所銀行研究室主任曾剛認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)推進(jìn)去產(chǎn)能、去杠桿等改革，銀行作為融資中介，需求自然是下降的。如果說(shuō)實(shí)體企業(yè)有升與降的周期性調(diào)整，金融業(yè)也是周期性很強(qiáng)的行業(yè)。目前來(lái)看，銀行進(jìn)一步擴(kuò)張的空間在收縮，面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銀行的利差空間、盈利空間也在減少，某種程度上銀行的規(guī)模、人員等都存在一定過(guò)剩，銀行員工的主動(dòng)或被動(dòng)離職屬于正常的調(diào)整。

　　“雖然離職的人多了，但我們行每年仍招聘不少人，向我詢問(wèn)銀行招聘信息的人還是挺多。雖然經(jīng)營(yíng)不像以前好，但現(xiàn)在銀行這個(gè)飯碗對(duì)很多年輕人還是有吸引力的?！睆垵f(shuō)。

　　考核指標(biāo)多壓力大

　　“一人在銀行，全家跟著忙”，剛畢業(yè)的大學(xué)生每年攬存任務(wù)動(dòng)輒幾千萬(wàn)元。除了完成拉存款的“大指標(biāo)”，還有涉及理財(cái)銷(xiāo)售額、移動(dòng)端客戶新增數(shù)、貴金屬銷(xiāo)量等20多個(gè)“小指標(biāo)”

　　由于所在銀行給的“拉存款”任務(wù)沒(méi)完成，某城商行支行客戶經(jīng)理趙旭剛今年簽合同時(shí)只能簽短期，不能簽長(zhǎng)期，月工資也被扣掉很多?！岸颊f(shuō)‘一人在銀行，全家跟著忙’，一年3000萬(wàn)元的攬存任務(wù)，對(duì)我這個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，怎么可能完成？即使有人完成了，第二年的任務(wù)只會(huì)更重?！壁w旭剛說(shuō)。

　　吸收存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算是銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以往對(duì)銀行職員的考核也多來(lái)自這3個(gè)指標(biāo)。但近年來(lái)，對(duì)銀行職員的考核不再局限于上述3個(gè)指標(biāo)。除了一些中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，多家銀行也積極布局互聯(lián)網(wǎng)，由此派生出許多新的考核指標(biāo)。

　　“客戶經(jīng)理不僅要賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品，還要賣(mài)黃金等貴金屬，行里天天都會(huì)通報(bào)排名，不達(dá)標(biāo)就扣錢(qián)?！痹┞氂谫F州某商業(yè)銀行支行的周鴻，至今難忘客戶經(jīng)理的那份辛苦。

　　周鴻告訴記者，對(duì)客戶經(jīng)理的考核不僅有主要涉及存款內(nèi)容的“大指標(biāo)”，還有20多個(gè)“小指標(biāo)”?！靶≈笜?biāo)”中除了基金、保險(xiǎn)、理財(cái)銷(xiāo)售額，還有銀行移動(dòng)端客戶新增戶數(shù)、企業(yè)網(wǎng)銀凈增戶數(shù)、日均1萬(wàn)以上個(gè)人客戶凈增戶數(shù)等。此外會(huì)有一些加減分項(xiàng)，比如個(gè)人貸款違約額、個(gè)人貸款不良額及私人銀行達(dá)標(biāo)客戶凈增數(shù)等。

　　“單純的拉存款已經(jīng)不夠，還要完成大大小小20多項(xiàng)指標(biāo)，壓力山大?！敝茗櫿f(shuō)。

　　“支行行長(zhǎng)的活兒也不好干了。”朱莉是某大銀行支行副行長(zhǎng)，業(yè)績(jī)壓力弄得她連喘口氣的工夫都沒(méi)有，照顧家庭、陪伴孩子的時(shí)間越來(lái)越少。

　　據(jù)朱莉介紹，該行對(duì)支行行長(zhǎng)的考核分為收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展類指標(biāo)等多個(gè)項(xiàng)目，不同項(xiàng)目得到的分?jǐn)?shù)加權(quán)算出應(yīng)得的績(jī)效，但每項(xiàng)占比多少不是一成不變的?！氨热纾y行不良率增高備受關(guān)注，銀行自身也加大了對(duì)‘不良’的考核。而考核‘不良’不僅是簡(jiǎn)單看不良率，而是對(duì)不良率、不良貸款額、不良率的增減等都要核算?！敝炖蛘f(shuō)，作為管理者，企業(yè)文化建設(shè)、黨建活動(dòng)等也被納入考核，與績(jī)效掛鉤。

　　“收入、利潤(rùn)指標(biāo)主要是對(duì)業(yè)務(wù)量的考核，有時(shí)候只能達(dá)到1個(gè)億，但上級(jí)下達(dá)的任務(wù)卻是2個(gè)億，每天都發(fā)愁怎么能完成任務(wù)?！敝炖蛘f(shuō)。

　　多位銀行從業(yè)人員對(duì)記者吐槽：一方面，受存貸款息差縮小的影響，銀行賺錢(qián)難度加大，但對(duì)銀行人員的指標(biāo)要求并沒(méi)有降低多少；另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，有些企業(yè)發(fā)展遇到困難，拖欠貸款事件頻發(fā)，使得銀行不良貸款率增長(zhǎng)較快，“催收”甚至成為一些銀行信貸員的主業(yè)。

　　“銀行員工反映考核指標(biāo)多、達(dá)不到標(biāo)，是銀行業(yè)‘產(chǎn)能過(guò)?！膫?cè)面反映?！痹鴦傉J(rèn)為，銀行原本賺錢(qián)的渠道現(xiàn)在很難賺到錢(qián)了，市場(chǎng)“蛋糕”變小、利潤(rùn)越來(lái)越薄。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性收入不達(dá)標(biāo)、無(wú)法滿足增長(zhǎng)需要的情況下，銀行加大了對(duì)中間業(yè)務(wù)收入等考核，一些員工難以達(dá)到銀行考核目標(biāo)要求，只好另謀職業(yè)出路。