外資企業(yè)黨建 潤(rùn)物無(wú)聲鑄和諧

外資企業(yè)黨建 潤(rùn)物無(wú)聲鑄和諧

2016年12月01日 09:05:18 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:汪錦秀

　　黨建走進(jìn)外資企業(yè)，以紅色凝聚力量，促進(jìn)和諧。早在1996年，平湖市就建立了首家外資企業(yè)黨委。20年來(lái)，平湖市按照有黨員、有組織、有作用、有保障和堅(jiān)持外資企業(yè)黨組織政治屬性的要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作，努力尋求“最大公約數(shù)”，走出了一條黨建服務(wù)發(fā)展、鑄造和諧的特色之路。

　　從職工需求出發(fā)抓黨建

　　“在外企開(kāi)展黨支部活動(dòng)，難！外國(guó)老板不支持，黨員積極性不高，我這個(gè)支部書(shū)記快干不下去了!”關(guān)東辰美（平湖）有限公司現(xiàn)任黨支部書(shū)記彭浙海仍舊記得最初時(shí)的困擾。

　　2013年10月，轉(zhuǎn)正僅3個(gè)月的新黨員彭浙海，被選為公司黨支部書(shū)記。走馬上任后，公司每新來(lái)一個(gè)黨員員工，兼任人力資源部長(zhǎng)的她都會(huì)找他們談話。“外企多采用垂直管理，部門間橫向溝通很少，幸虧我在人事部門供職，有開(kāi)展黨建工作的優(yōu)勢(shì)，才逐步打開(kāi)局面。”

　　“外企員工比較現(xiàn)實(shí)，如果組織生活只是開(kāi)會(huì)，他們就沒(méi)了積極性。”日本電產(chǎn)（浙江）有限公司黨委書(shū)記徐威說(shuō)，一些有想法的外企黨組織負(fù)責(zé)人頻頻推陳出新。身兼工會(huì)主席的他，也從職工需求出發(fā)，爭(zhēng)取企業(yè)高層的支持，為員工們建起了圖書(shū)室、活動(dòng)室、面食坊，得到了基層員工的歡迎和支持。

2011年7月日本電產(chǎn)集團(tuán)黨委成立。

　　由于對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，公司工會(huì)主席或中高層管理者更容易獲得“洋老板”的信任。因此，平湖優(yōu)先選拔經(jīng)營(yíng)管理層中的黨員職工、優(yōu)先推薦被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層認(rèn)可的工會(huì)主席擔(dān)任黨組織書(shū)記，對(duì)優(yōu)秀的中高層經(jīng)營(yíng)管理者積極引導(dǎo)入黨，符合條件后推薦為黨組織書(shū)記候選人。

　　目前，平湖共有53名黨組織書(shū)記兼任工會(huì)主席，90名黨組織書(shū)記為企業(yè)中高層管理者。“懂外語(yǔ)”“善溝通”“有話語(yǔ)權(quán)”越來(lái)越成為平湖外資企業(yè)黨組織書(shū)記的明顯“標(biāo)識(shí)”。

　　破難解困提升黨建服務(wù)力

　　12年前的那一幕，徐威不曾忘記。“獎(jiǎng)金分配不公平!加班時(shí)間太長(zhǎng)!”600多名工人集體靜坐，抗議日本電產(chǎn)（浙江）有限公司的管理模式，使公司生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。但高管團(tuán)隊(duì)均來(lái)自日本，由于語(yǔ)言和文化差異，應(yīng)對(duì)乏術(shù)。

　　“我們告訴公司高管，共產(chǎn)黨員可以幫助公司穩(wěn)定員工情緒，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序。”徐威回憶，在平湖組織部門與公司進(jìn)行兩個(gè)多月溝通交流的基礎(chǔ)上，企業(yè)黨員們成功說(shuō)服員工復(fù)工。2004年7月，黨支部應(yīng)運(yùn)而生。

　　黨建進(jìn)外企，最難的是如何消除外商擔(dān)心建立黨組織影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等顧慮。為此，平湖一直秉承“三不原則”：黨組織活動(dòng)不占用工作時(shí)間、書(shū)記不設(shè)專職、活動(dòng)不占用企業(yè)經(jīng)費(fèi)，從而逐步取得外商的認(rèn)可和支持。

日本電產(chǎn)集團(tuán)全體黨員開(kāi)展為“為開(kāi)發(fā)區(qū)添綠”義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。

　　隨著“紅色陣地”的不斷擴(kuò)大，徐威所在的支部也升格為黨委，下轄黨員總數(shù)也增至230名。“漸漸地，我們發(fā)現(xiàn)黨組織始終站在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題、開(kāi)展活動(dòng)。”公司業(yè)務(wù)部日籍總監(jiān)清水正人透露，現(xiàn)在公司在招聘職員時(shí)，開(kāi)始向黨員傾斜。

　　平湖還探索建立以外企黨組織書(shū)記個(gè)人姓名命名的“黨員品牌工作室”，通過(guò)坐診服務(wù)，傾聽(tīng)職工群眾心聲，了解其意見(jiàn)和訴求，力所能及地幫助職工解決思想、生活、工作方面的困難,維護(hù)職工權(quán)益。目前，全市外企中已建立了以“徐威大哥工作室”為代表的5個(gè)黨員品牌工作室，每年接受職工來(lái)訪1500多人次，平均每月幫助職工解決各類難題100個(gè)。

　　服務(wù)社會(huì)

　　彰顯外企黨建力量

　　成立于2011年6月的美國(guó)嘉吉食品科技（平湖）有限公司黨支部，是嘉吉公司在中國(guó)大陸投資的56家工廠中第一個(gè)建立的黨組織。建立之初，公司高層對(duì)黨支部的工作并不支持。“了解到公司非常注重社會(huì)責(zé)任和志愿服務(wù)，黨支部就承接了這些工作。”馬松芬介紹說(shuō)，如今，“嘉吉”已成了平湖志愿活動(dòng)中最響亮的品牌之一。

　　平湖市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的“培智班”、平湖開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)民工子弟學(xué)校的“電腦室”、食堂等都是由嘉吉公司出資的公益項(xiàng)目。

　　找準(zhǔn)外企管理層的“興奮點(diǎn)”，就能找到工作的切入點(diǎn)。目前，嘉吉公司黨支部已開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)30多次，累計(jì)提供志愿服務(wù)3000多小時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)資助社會(huì)公益達(dá)300多萬(wàn)元。而這些訪貧助困、服務(wù)社會(huì)的舉措，既有效提升了公司的企業(yè)形象，也使黨組織的作用得到了充分發(fā)揮，促進(jìn)了社會(huì)和諧。

浙江川電鋼板有限公司黨員召開(kāi)組織生活會(huì)，重溫入黨誓詞。

　　由于外企的特殊性，企業(yè)黨組織要做到“有為”，僅靠單打獨(dú)斗顯然不夠。為此，2013年4月，平湖市外資企業(yè)黨組織服務(wù)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。該聯(lián)盟由平湖市委組織部、兩新工委牽頭，邀請(qǐng)平湖市發(fā)改局、經(jīng)信局、教育局等15家與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的職能部門黨組織加入，以黨組織為紐帶，主動(dòng)圍繞外資企業(yè)節(jié)能降耗、人才規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)文化發(fā)展、法律咨詢等方面提供“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的解決方案，截至目前已為50多家外資企業(yè)解決各類問(wèn)題126個(gè)，著力將黨組織的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“發(fā)展紅利”，為黨組織在外資企業(yè)贏得了地位和肯定。

　　截至目前，平湖通過(guò)單建、聯(lián)建方式，已在外企中建立各類黨組織155個(gè)。