“高調”與“低調”的諧奏

“高調”與“低調”的諧奏

2016年09月14日 16:10:03 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:

　　李明鎖——他帶領園區黨總支發揮黨組織政治引領和核心作用，將黨建工作和企業發展高度融合，促進企業履行社會責任、凝聚職工和推動發展。

　　天通嘉興科技園園區總支書記，天通精電新科技有限公司執行董事，李明鎖一肩挑兩任的年頭不短。既要當好企業發展的“當家人”，又要當好組織建設的“帶頭人”，如何作為，他有自己的一番心得與實踐。

　　高調強黨建

　　在與國防科技大學簽訂戰略合作協議時，李明鎖感慨道:能簽下分量如此重的協議，關鍵時刻靠的是我們的黨員骨干和人才精英啊。”原來，在推進“天河二號”超級計算機生產項目時，公司黨總支組建了專門的項目攻堅小組，由黨員技術骨干領銜，青年黨員職工共同參與，攻克了一個個技術難題，保質保量完成了國防科技大學交給的這項光榮而艱巨的任務。

　　天通精電公司員工有1200人，平均年齡只有26歲。一線員工絕大多數是90后，關注青年職工的成長成才，深入開展青春黨建工作已成為天通的“絕活”。

　　“黨建+人才發展、黨建+企業發展”，李明鎖擔任園區黨總支書記后提出這一工作理念。按照“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，把黨員骨干培養成管理人員”的方式，實施“黨員推優制”，成立“黨員人才庫”，21名黨員結對21名非黨員職工，通過“一帶一”的方式，把真正優秀的骨干員工發展入黨，讓優秀的黨員骨干推動企業發展。目前公司決策層5人全部是黨員，中層干部中黨員占到70%。

　　低調做書記

　　在發展黨建、發展企業上李明鎖很“高調”，但是在做書記、做老總上確很低調。今年，嘉興電視臺的記者一直向采訪他，通過各種渠道約稿不下5次，他說:“我太微不足道了，作為黨組織書記和公司董事，我在很多方面還做的不夠好。”

　　李明鎖在每個車間成立黨工小組，負責收集一線員工的需求、盼望，直接向總經理反映、解決。職工劉海濤因為父親生病要離職，他提出進行加薪、募捐，留住了他。隨后對員工實施“一對一”的心理輔導，使109名職工打消了各種離職念頭;他帶領黨員立項20余項，節約成本約200余萬元;他為公司引進了全自動噴涂生產線，每年節約成本54萬余元……在李明鎖心里，這些成績都是依靠集體的力量，他只是團隊中的一員。

　　熱心做公益

　　來自重慶的陳登云，2012年到天通精電有限公司上班，2015年4月年僅6歲的女兒被查出患有白癜風，這對本不富裕的家庭來說是雪上加霜，李明鎖得知后，主動捐款3000元，并組織黨員職工捐款捐物。

　　“企業發展到一定程度，應該承擔起更多的社會責任，這是我們應該做的。”李明鎖是這樣說的，也是這樣做的。園區黨總支落實南湖區“黨員民生實事承諾”工作，每個黨員踐行一至兩項實實在在的承諾內容，并接受社會監督。2007年9月，控股公司出資2000萬元建立了公司創始人潘廣通慈善愛心基金，以造福桑梓，奉獻社會。公司資助在嘉興市舉行的浙江省第十四屆運動會100萬元。2008年為汶川地震災區捐款38萬元，2014年為“五水共治”工作捐款12萬元。

（南湖區委組織部供稿）