馮亞麗：以文化匯聚人才

馮亞麗：以文化匯聚人才

2017年07月06日 10:17:49 來源: 作者:

　　“四姨娘”的下午茶

　　沈鈞 趙霄宇

　　與馮亞麗相約的那個下午，天氣很好，陽光透過窗戶斜照在她的臉上，看起來特別燦爛。

　　她坐在我對面，感覺更像一個親切的長輩。說到動情處，眼角中還閃出了淚花。此時，讓人感覺到，一個在商海中叱咤風(fēng)云的“鐵娘子”，原來還有這么感性的一面。

　　這就是馮亞麗，一個行事果斷，但又不失溫情的女人。

　　馮亞麗謙遜、低調(diào)、樸素。媒體上基本沒有她的身影，大多數(shù)時間，她都是在車間，在職工們中間，她沒有企業(yè)家的架子，卻有企業(yè)家最火熱的心腸。

　　與絕大多數(shù)民企老板不同，馮亞麗住在公司的生活區(qū)，經(jīng)常走路上下班，和職工們經(jīng)常路邊聊天拉家常。由于在家中排行第四，她被員工們親切地稱呼為“四姨娘”。

　　這位“四姨娘”坦言，在眾多職務(wù)中，她很看重“黨委書記”一職。回顧她的人生經(jīng)歷，不難理解她對黨的執(zhí)著追求。在幼年時期，由于家庭成分問題，兄弟姐妹難以按時讀書。在多番努力下，她成為平輩中唯一一個讀完高中的孩子。初中時申請入團，多次遞交申請后卻一直不了了之；高中后申請入黨，再次被拒絕后不斷追問老師，得知原因后的馮亞麗更加堅定了入黨的決心。母親也曾多次囑咐她：一定要入黨，一定要辦好海亮。她時刻把這兩件事記在心里。

　　退居幕后，馮亞麗的另一個著力點是公益慈善。她常說，企業(yè)越大，責(zé)任就越大。

　　長期以來，海亮一直熱衷幫扶弱勢群體，不僅設(shè)立了慈善基金，還通過“救急幫困工程”“勵志助學(xué)工程”“溫暖關(guān)愛工程”與“幸福院工程”，重點扶持貧困大病、貧困失學(xué)、貧困婦幼及貧困孤寡人群。2014年底，海亮全面啟動雛鷹高飛計劃，在未來數(shù)年中持續(xù)接納孤兒，照料其飲食起居，直至大學(xué)。目前，雛鷹高飛計劃正在有條不紊地進行中。談起這些善舉，馮亞麗總有說不完的故事。

　　馮亞麗還很喜歡閱讀。“腦子啊，是越用越靈的。”

　　初春的傍晚，四姨娘招牌式的微笑，就這樣融入到了人的心坎里。

　　馮亞麗

　　海亮集團黨委書記，高級經(jīng)濟師。中共十八大黨代表，獲得全國勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎等榮譽。

　　Q：本刊記者  沈鈞  實習(xí)生  趙霄宇    A：馮亞麗

　　Q：近年來，海亮集團持續(xù)強化職業(yè)經(jīng)理人團隊建設(shè)，而您本人卻將全副精力放到抓好企業(yè)黨建工作上，您這樣做是出于怎樣的考慮？

　　A：在我看來，企業(yè)經(jīng)營最關(guān)鍵的是一把手的理念，其次是技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新。有些民營企業(yè)難以做大做強，我認為很大原因是老板自身理念不過關(guān)。比如一些老板的管理還停留在“用人唯親”的階段，還有一些老板即便有了聘用英才的理念，但不敢也不會放權(quán)。而我們海亮卻一直在企業(yè)內(nèi)推行現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念和制度，公司在2000年建立了職業(yè)經(jīng)理人體系，近年更是加大了引才力度。這批引進人才和我們自身培養(yǎng)相結(jié)合建立的職業(yè)經(jīng)理人團隊，促進了企業(yè)的持續(xù)快速穩(wěn)健成長，也使我能夠從繁瑣的日常經(jīng)營管理工作中解脫出來，站在更高的角度思考企業(yè)發(fā)展方向和社會責(zé)任。

　　黨建在海亮，是信仰，是方法，是凝聚人心激發(fā)活力的務(wù)實之舉。集團經(jīng)過多年實踐，摸索出了一條特有的黨建之路，就是將黨建工作和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，“黨、工、團、婦”四個組織一起抓。集團黨委探索建立了“雙培雙推”特色做法，打通了黨建和企業(yè)發(fā)展互促互進的通道。“雙培雙推”就是把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到經(jīng)營管理層。除了“雙培雙推”，集團黨委還以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為中心，以充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用為重點，以建設(shè)高素質(zhì)的干部員工隊伍為關(guān)鍵，進一步推出“雙聯(lián)雙引”“雙帶雙促”“雙傳雙創(chuàng)”“雙思雙愛”，構(gòu)成5個“雙雙工程”，使集團黨建工作更加制度化、規(guī)范化、程序化，有力推動了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　因此我認為：民營企業(yè)有了黨組織，才能穩(wěn)步健康地發(fā)展壯大；我們海亮能有今天，與我們有一個強有力的黨組織是分不開的。

　　Q：海亮集團發(fā)展至今，在業(yè)務(wù)拓展和跨界并購中有著亮眼的表現(xiàn)，您認為海亮是如何在跨界并購企業(yè)中實現(xiàn)“黨建強、發(fā)展強”這一理念的？

　　A：近年來，海亮堅持穩(wěn)健的經(jīng)營策略，積極轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展實體經(jīng)濟。目前，海亮已形成了以有色金屬、地產(chǎn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護、基礎(chǔ)教育、金融服務(wù)為主體的海亮產(chǎn)業(yè)體系。1997年海亮集團就組建了黨委，“黨員覆蓋率”非常高。其中，董事局9名成員中6名是黨員，中層以上經(jīng)營管理層的黨員比例高達96%，19個黨（總）支部書記均由分公司負責(zé)人兼任。

　　為使海亮這艘大航母在商海中駛得更穩(wěn)、更遠，我們堅持企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)同行。企業(yè)建到哪里，黨組織就設(shè)在哪里。黨組織的隸屬遵循屬地和便捷原則，按照集團黨委“統(tǒng)一標準、同一要求”部署工作并列入考核，每年開展評優(yōu)表彰，激勵先進。黨委主動承擔(dān)起各類黨員人才的培養(yǎng)職責(zé)，為企業(yè)培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員人才隊伍，黨組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不絕的人才動力。

　　我們用優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)和員工發(fā)展。“誠信、道義、使命感”是海亮文化的基因，黨委在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持以優(yōu)秀文化引領(lǐng)、激勵和鼓舞人，引導(dǎo)員工堅持誠信立業(yè)，積極履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象和信譽。

　　Q：海亮集團在維護和諧勞動關(guān)系方面一直做得很出色，如何來理解和諧勞動關(guān)系和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，集團黨建工作又是怎樣滲透到這方面的？

　　A：在我們集團展示廳醒目位置有一句話：職工是企業(yè)最重要的“上帝”。我們把職工視為企業(yè)發(fā)展的最大資本，重視構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的良性互動、和諧共贏。集團先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽。

　　在海亮的實踐經(jīng)歷表明，和諧的勞動關(guān)系能夠使員工專注于工作，工作中的滿足感會極大地激發(fā)生產(chǎn)效率從而促進企業(yè)發(fā)展。我們堅持用優(yōu)厚福利營造幸福海亮。早在2001年，集團簽訂了浙江省第一份工資集體協(xié)商協(xié)議，規(guī)定職工漲薪比率。2008年金融危機中，鄭重承諾不裁員不降薪，海亮人攻堅克難，最終實現(xiàn)了超常發(fā)展。同時，積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧海亮。通過視頻會議的方式召開職工代表大會，職工代表共同討論和表決通過規(guī)章制度，共商發(fā)展大計。職工的主人翁意識更加強烈，更設(shè)身處地站在企業(yè)角度謀發(fā)展、出點子、想辦法。

　　很多職工都有“大學(xué)夢”，所以我們用職工培訓(xùn)工程打造學(xué)習(xí)海亮。近年來，海亮管理學(xué)院、海亮大學(xué)、管理精英班相繼創(chuàng)辦，豐富員工成才形式，將員工培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。我們?yōu)閱T工營造廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，充分尊重每名員工的個體價值。此外，我們的黨和群團組織堅持“小活動月月有，大活動年年有”來豐富職工的生活，舉辦“奧運會”、組織員工“環(huán)球游”，用豐富的文化活動營造活力海亮。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的基石。只有讓員工在企業(yè)體面工作、愉悅工作、安全工作、幸福生活，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共建共享，才能增強員工的向心力、創(chuàng)新力，成就企業(yè)的競爭力，保持海亮基業(yè)長青。

　　Q：海亮集團一直強調(diào)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，并且您曾提到過海亮經(jīng)歷了四個發(fā)展階段的企業(yè)文化，您認為現(xiàn)階段海亮的企業(yè)文化是一種怎樣的文化？黨建在其中扮演著怎樣的角色？

　　A：企業(yè)文化伴隨著我們從一家作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到國際化大型企業(yè)集團。在不同階段，企業(yè)文化不斷助推突破障礙，跳出瓶頸，從而取得了長足的發(fā)展。我非常堅定地相信，優(yōu)良且與時俱進的企業(yè)文化會是我們長足發(fā)展的催化劑。

　　集團起步于20世紀80年代后期，我認為這個階段的企業(yè)文化是“能人文化”。沐浴改革開放的陽光，思想的解放給生產(chǎn)力發(fā)展注入了強大的推動力。包括我在內(nèi)很多人都有了最初的致富沖動，老板想當“萬元戶”，對創(chuàng)業(yè)有激情；職工要過好日子，對工作有拼勁。這種零星的、樸素的企業(yè)經(jīng)營者個人的文化就是我們企業(yè)文化的萌芽。

　　20世紀90年代初，我們提出的“執(zhí)行力文化”為騰飛做好了準備。當時，一些成長為管理者的初期員工能力十分有限，針對上級下達的決策不能完成的情況，公司進行了改革，任人不唯親，也不避親。能夠完成公司下達的任務(wù)指標的職工就擔(dān)任要職，無法完成的就進行撤換。我深知，這是一個陣痛階段，但也是一次不可或缺的蛻變。

　　20世紀90年代末，我們推行的“制度文化”讓公司發(fā)展駛?cè)肟焖俾贰ＶT多事務(wù)等待我們管理層去決策，這就需要用規(guī)章制度來對中層管理人員授權(quán)和約束員工。有了制度文化，把企業(yè)決策層從具體事務(wù)中解脫出來，我就有更充足時間和精力考慮未來發(fā)展戰(zhàn)略。同時，中層管理人員的積極性也被激發(fā)出來。

　　未來，我們集團將著力打造“六大文化”，這“六大文化”將像六道繩索般捆牢我們發(fā)展根基。誠信文化是海亮文化的基石，我們海亮人有諾必行、有諾必踐，創(chuàng)做誠信標桿。創(chuàng)新文化則是海亮事業(yè)的動力，我們激勵員工提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，將全部心力用在開拓創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展上。匠心文化是海亮品質(zhì)的支撐，我們堅持“熱愛本職、專心制造、精益求精、創(chuàng)造精良”的工匠精神建設(shè)，助推企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。實干文化是海亮精神的基因，我們大力引導(dǎo)員工提升責(zé)任和擔(dān)當意識，發(fā)揚實干作風(fēng)。健康文化是海亮形象的特質(zhì)，“內(nèi)心陽光、知行合一”是海亮人的精神寫照。責(zé)任文化是海亮發(fā)展的初衷，為商有道，兼濟天下。社會責(zé)任一直是我們的責(zé)任擔(dān)當，從辦教育、做農(nóng)業(yè)、搞環(huán)保到開展公益慈善，這些是企業(yè)責(zé)任所在，也是我們集團的發(fā)展方向。

　　海亮是個幸福的大家庭，“愛”是其中的核心。如今，我們正以“誠信、正道、善業(yè)、使命感”的黨建文化，不斷匯聚五湖四海的精英，不斷創(chuàng)造著新的精彩！

責(zé)任編輯： 張越