慈與善的真諦——訪第五屆“浙江慈善獎”獲得者俞俊海

慈與善的真諦——訪第五屆“浙江慈善獎”獲得者俞俊海

2017年01月16日 16:34:50 瀏覽量: 來源:浙江新聞APP 作者:鄭小軍 沈逸斐

　　俞俊海是一個孝子，他也要求每位員工"盡孝"。而銀行工作十分忙碌，加班加點比較多，他便在行內設立了"孝德1+2"基金，員工自己拿出一部分錢，銀行雙倍補貼資金。瑞豐近2000名干部員工的父母，每月都會收到這筆"孝順金"。

　　這在俞俊海看來，瑞豐人還有另一個"父母"，那就是紹興這片哺育瑞豐銀行的土地。作為"支農支小"主力軍，必須思考如何為這片土地"盡孝"。

　　稽東鎮陳村，用瑞豐美麗鄉村建設項目捐助的20萬元專項資金，村里重修了去往香榧林的道路，并做了漂亮的砌坎，偏僻小村成了城里人爭相前來的鄉村旅游觀光點；漓渚鎮棠棣村，在瑞豐美麗鄉村建設資金的幫助下，將花木觀光打造成村子里的金字招牌，還成了外國人眼中最美的中國村落;

　　在紹興，像這樣受到瑞豐"美麗鄉村建設專項資金"資助的鄉村，已經有36個，瑞豐為該項基金共計捐出了720萬元，而且還在以每年20個以上的速度在持續。

　　2008年國際金融危機重創全球經濟，也在紹興這片土地上刻下了累累傷痕。2009年伊始，俞俊海果斷啟動零售銀行轉型，眼光向下深耕三農小微市場，瑞豐銀行還從德國引入IPC技術，填補"小企業、小作坊、小商戶、小公司"四小群體的金融服務空白。8年間，瑞豐信貸客戶數從6000戶增長到43000戶，服務面整整擴大了6倍。

　　俞俊海認為，銀行最大的"慈善"，就是支持實體經濟健康發展，為區域經濟注入源源不斷的金融血液。

　　"不買賣存款，不收取任何形式的財務顧問費"。2016年夏天，俞俊海在瑞豐銀行推行了兩項新制度，邀請媒體記者見證并通過媒體向全社會作出承諾。2016年底，他又以柯橋區銀行業協會會長身份，聯合其他21家銀行發出七項倡議，倡導弘揚正道經營理念，用實實在在的舉措為企業減負。

　　2016年的感恩節，紹興有300家企業被集體授予一頂沉甸甸的"桂冠";瑞豐銀行2016年度信用企業。僅憑信用二字，授信額度最高的一家企業可以貸款7600萬元，而且不需要任何抵押和擔保。

　　"在紹興這片土地上，真正可敬可佩的是一批實業家、實干家，瑞豐銀行要支持這樣的優秀企業，和他們真正血濃于水、榮辱與共。"俞俊海說，讓企業可以實現免擔保授信，為區域經濟擺脫"擔保鏈"危機，為實體經濟發展暢通血脈，把柯橋真正打造成"信用之城"，這是瑞豐始終不敢忘記的使命。

　　始終與這片土地上的企業并肩，與他們同呼吸共命運，是俞俊海從未改變的初心。這片初心，也讓瑞豐贏得了更多客戶的心。

　　瑞豐銀行必須做優秀的"企業公民"

　　2011年至今，俞俊海帶領瑞豐人創下了一個紀錄：連續6年獲得柯橋區行風評議第一名。著名的"零點調查"公司一位負責人感慨，在他們所調查的樣本中，瑞豐銀行這樣高的社會評價并不多見。

　　許多人不理解瑞豐人的"社會情懷"，但在俞俊海看來，社會責任是打造"百年瑞豐"最重要的一塊基石。在瑞豐銀行內部，社會責任體系的建設，甚至被專門列為"總行級"的一項重大工程，列入員工績效考核體系，成為人人必須肩扛的"指標"。

　　瑞豐甚至建立了專門的"慈善日"。員工自愿捐出一天所得，用于社會公益事業。

　　"一個人有一個人的社會責任；一家企業也應該有一家企業的社會責任。瑞豐銀行發展到今天，其社會責任不應該僅僅停留在行善這個層面上，而應該思考、實踐、承擔更多的社會責任。擁有這樣一份使命和情懷，既是瑞豐應有的責任擔當，也是瑞豐基業長青的必然選擇。它時刻鞭策著每一位瑞豐人，既要不忘初心，回饋社會；更要志存高遠，奮斗百年。"

　　這是俞俊海的慈善座右銘，也是他常對員工叮囑的話。有什么樣的"班長"，就有什么樣的"士兵"。在俞俊海董事長的影響下，越來越多的瑞豐人翻開了自己的慈善扉頁，走上了默默奉獻之路。"瑞豐好人"不斷涌現，他們中有人家庭并不富裕，卻8年間連續資助16名貧困學子；有人冒雨送愛心款而不留名，為汶川、玉樹地震捐助上萬元無名款；有人定期看望孤寡老人，為無所依靠的抗戰老兵床頭留下5000元;

　　近10年來，在公益慈善之路上，俞俊海一直在思考，一直在探索，一直在實踐，也因此獲得了社會各界越來越多的肯定與贊揚。2006年瑞豐銀行榮獲慈善冠名基金先進獎，2007年榮獲賑災捐贈慈善貢獻獎，2011至2015年間三次榮獲紹興慈善獎，2012年獲浙江省關愛農民工子女志愿服務行動優秀集體稱號，俞俊海也被授予紹興市慈善之星獎。

　　2016年12月，俞俊海的善舉更是被全省人民點贊，高票榮膺"浙江慈善獎"。而在盛大的頒獎典禮舉辦當天，他卻因工作繁忙請了假，"慈善的真諦不在形式，而在內心"。俞俊海是這樣說的，也是這樣做的。