我們籌款的“初心”是否還保持著

我們籌款的“初心”是否還保持著

2016年10月10日 15:54:32 瀏覽量: 來源:公益時報 作者:菅宇正 王會賢

　　俯視慈展會中心路演區

　　在第五屆深圳慈展會上，超過230名國內外公益界領袖被邀請在平行召開的國際公益峰會、分專題研討會上分享公益界的最新操作、趨勢和觀點，話題包括慈善文化、《慈善法》、籌資、公益創新、慈善信托、社會企業、企業社會責任、社會價值投資、女性慈善、社區基金會……

　　他們都分享了哪些內容，對公益行業的發展有持什么樣的觀點呢?

　　南都公益基金會理事長　徐永光：

　　《慈善法》落實與社會企業

　　“中國慈善未來的健康發展，還需要制度環境的不斷完善，中國第一部《慈善法》已經在本月實施，但還有很多東西需要落地，特別是政策的落地。最重要的是稅收政策的實施。我剛聽說老牛基金會被追繳了2.5億的企業所得稅，還罰了800萬的滯納金，基金會的投資收益也要繳納企業所得稅;除此之外，包括華民基金會2億元資金縮減為5000萬，安利基金會1億原始資金縮減5000萬等。這些大基金會紛紛縮水的問題亟須解決。而如今，《慈善法》中已經規定，慈善組織取得的收入享受稅收優惠，稅收閘門開，財源滾滾來。因此，我們大家一起來推動吧，或者坐著靜候佳音。”在首日的國際公益峰會上，南都基金會理事長徐永光說道。

　　此外，徐永光還表示，中國公益慈善領域將出現三個大趨勢：1、互聯網帶來大變革，互聯網技術的變化將帶來一系列的市場創新和社會創新;2、社會企業運動;3、跨界平臺合作的發展，解決了我國很多基金會有錢缺乏好項目，而又有很多好項目找不到資金支持的尷尬處境。

　　“社會企業，就是要突破當前一個尷尬處境：政府有錢有權，該做好但是沒做好;社會組織無錢無權沒能力，想做好但是做不好;企業有錢有人有能力，但趨利不愿做。”在“社會企業如何促進社會公益的可持續發展”的論壇上，徐永光這樣闡述社會企業的優勢。

　　他說：“有很多人問我社會企業到底是什么，和其他企業又有什么分別。如果將所有的企業都呈現在一個靶向圖上面，處在靶向圖最外延，也就是1環、2環，甚至0環、脫靶位置的就是社會的無良企業，這些企業制造環境污染、視頻安全問題等等;而在創造利潤的同時又積極為員工、社會、環境等承擔相應責任，在依法納稅同時參與公益事業的企業處在4、5、6環等中間位置;當企業具備很強社會責任，也在公益領域形成了自己的系統和戰略布局，處于8環，如互聯網企業、綠色農業等;9環企業，往往與政府的公共服務領域具有很強的重合性，比如在養老、教育、醫療、殘疾人就業等等，他們能夠用自身的優質服務，滿足社會需求，滿足中央提出的供給側改革要求;而處于10環的就是真正的社會企業，是在9環的基礎上，目標非常明確，以滿足社會剛性需求、精準解決社會問題的企業。他們打中了靶心，也就是打動了人心，真正擊中了社會痛點。”

　　徐永光也舉出了一例處于10環的社會企業成功案例：綠康醫院。他介紹道，綠康醫院經過資本介入后，從原先的社會服務機構成為企業，專門提供面向失能、失智老人的服務，精準滿足社會剛性需求。從2006年成立到2013年之前，該醫院是一家民辦非企業機構，而在2013年引入風險投資后，變更為綠康醫院風險投資有限公司。在引進資本后，資本的“趨利性”反而推動企業更好的發展，因為只有做好企業才會有利可圖，到2016年，企業規模增長了10倍。很多政府建立的養老機構也交由他們管理，形成了“共建民營”的局面。