紅獅控股：把支部建在“一帶一路”上

紅獅控股：把支部建在“一帶一路”上

2017年06月23日 08:56:49 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:王楓林 孫群

　　5月14日至15日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京召開。而在“一帶一路”沿線國家尼泊爾，一家來自蘭溪的民營企業(yè)正在給這個國家創(chuàng)造工業(yè)奇跡，貢獻(xiàn)中國智慧。
　　日前，紅獅控股集團(tuán)的第二個海外項目———尼泊爾紅獅希望水泥已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，計劃2018年4月建成投產(chǎn)。該項目總投資3.6億美元，建設(shè)一條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線并配套純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。作為尼泊爾史上最大的水泥外國私人企業(yè)直接投資項目，今年初紅獅集團(tuán)獲頒尼泊爾投資榮譽(yù)獎，成為該國投資領(lǐng)域唯一獲獎的中國企業(yè)。
　　紅獅控股集團(tuán)總部位于蘭溪，是中國最大的民營建材企業(yè)、國家重點(diǎn)支持十二家全國性大型水泥企業(yè)之一，擁有水泥(含關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè))、投資兩大板塊，在國內(nèi)10個省擁有40余家大型水泥企業(yè)，水泥產(chǎn)能達(dá)8000萬噸。
　　2013年，我國提出“一帶一路”倡議，紅獅集團(tuán)便以腳踏實(shí)地走出去的踐行者姿態(tài)，在緬甸、尼泊爾、印尼、老撾等四個國家布局了5個大型新型干法水泥項目。除尼泊爾項目外，推進(jìn)速度最快的是老撾萬象紅獅水泥，計劃今年11月生產(chǎn)銷售。 

　　紅獅控股在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作上實(shí)現(xiàn)了“同頻共振”，其黨建工作也是可圈可點(diǎn)。

　　引領(lǐng)政治方向，堅持推動企業(yè)發(fā)展與地區(qū)發(fā)展同向。“民營企業(yè)長于對市場應(yīng)變的靈活性，卻弱于戰(zhàn)略機(jī)遇的識別與把握，黨建工作極大地提高了集團(tuán)的戰(zhàn)略思維能力，拓展了集團(tuán)的思想境界和經(jīng)營視野。”對此，集團(tuán)黨委自成立起，以政企聯(lián)席會的方式定期組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)中央、省、市重要會議精神，參與集團(tuán)重要決策。同時，積極加強(qiáng)黨員在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的話語權(quán)，堅持把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、黨員群眾認(rèn)可的同志選進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層，推動行政決策體系與黨建領(lǐng)導(dǎo)體系相融合，目前集團(tuán)黨委班子和27個黨支部書記，均在公司任高層干部。多年來，在集團(tuán)黨組織的引導(dǎo)下，集團(tuán)公司大力支持地區(qū)發(fā)展。2014年，省政府發(fā)出五水共治動員令后，集團(tuán)公司第一時間向市政府捐贈“治水資金”400萬元，向洞源村捐資100萬元，對村污水進(jìn)行整治。2008年5.12汶川地震后，向災(zāi)區(qū)捐款200萬元，在重災(zāi)區(qū)江油等地投資30億，建立4條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，解決就業(yè)1500余人。2010年，相應(yīng)國家援疆號召，在阿克蘇庫車縣投資16億元，建立浙江省單個規(guī)模最大援疆項目——2條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線。

　　引領(lǐng)項目攻堅，堅持黨委決策與董事會同力。“圍繞中心做工作，融入管理起作用”，集團(tuán)黨委始終堅持這一工作思路，以“抓重點(diǎn)項目攻堅、爭創(chuàng)黨員示范崗、我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”等載體，將黨建工作與董事會決策相融合，共推企業(yè)發(fā)展。多年來，集團(tuán)黨委根據(jù)黨員特長和崗位性質(zhì)，以班組為單位，劃分黨員責(zé)任區(qū)網(wǎng)格，在責(zé)任區(qū)開展“三有三無”競賽，即困難面前有黨員、重點(diǎn)崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員；黨員身邊無事故、無次品、無違紀(jì)”。通過競賽活動，集團(tuán)550名黨員成為在各公司管理層和生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、檢驗等第一線骨干力量。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，集團(tuán)黨委圍繞“使創(chuàng)新成為紅獅現(xiàn)在和未來發(fā)展重要驅(qū)動力”的戰(zhàn)略部署，設(shè)立創(chuàng)客工作室。創(chuàng)客工作室實(shí)行“雙帶雙領(lǐng)雙培制”，即每個創(chuàng)客工作室配一名黨員導(dǎo)師、一名技術(shù)導(dǎo)師，組建一個創(chuàng)新團(tuán)隊、領(lǐng)辦一項項目創(chuàng)新(技改)任務(wù)，培育一批思想政治教育、技術(shù)創(chuàng)新能力雙過硬的人才隊伍。截止目前，6個創(chuàng)客工作室，領(lǐng)辦完成技術(shù)攻關(guān)項目　 個，為企業(yè)增收　 萬元，　28名黨員成為創(chuàng)客工作室骨干，　12名技術(shù)人員向黨組織提交入黨申請書。

　　引領(lǐng)組織建設(shè)，堅持企業(yè)新建事業(yè)單元與黨組織成立同步。“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里，黨的作用就體現(xiàn)在哪里”，做到“流動不流失，離鄉(xiāng)不離黨，教育不斷線，管理不放松”。目前，集團(tuán)在全國10省40家企業(yè)中均實(shí)現(xiàn)了組織覆蓋，與此同時著力打造具有紅獅特色的“班組政委體系”。所謂“班組政委體系”就是參照　 “支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)與做法，在班組或車間增設(shè)“二把手”，由“一把手(黨員或非黨同志)管業(yè)務(wù)、扛指標(biāo)，二把手(黨員)管隊伍、抓思想”。對于無黨員或抓黨建精力不足的班組或車間，集團(tuán)黨組織按照黨員聯(lián)系制度，選派政治素質(zhì)過硬的黨員兼任“政委”。　 通過“政委體系”，集團(tuán)黨委將黨建工作覆蓋到海外，緬甸、印尼、尼泊爾、老撾等4國5個公司均成立了黨支部。

　　引領(lǐng)文化建設(shè)，堅持引導(dǎo)黨員、職工與企業(yè)發(fā)展同心。“文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的不竭動力”。　 集團(tuán)黨委堅持以“成為最具有競爭力和社會責(zé)任感的建材企業(yè)”為愿景，積極營造個人價值與企業(yè)發(fā)展“共生共促”的“和合”理念，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)得發(fā)展、個人得實(shí)惠”的目標(biāo)。針對集團(tuán)內(nèi)許多員工“背井離鄉(xiāng)”到各個分公司工作的實(shí)際，為了加強(qiáng)對員工的關(guān)愛，集團(tuán)黨委提出黨建“家”文化建設(shè)。完善制定“家”規(guī)，黨委牽頭工、團(tuán)組織修訂完善《關(guān)于實(shí)施關(guān)愛員工創(chuàng)建和諧紅獅的通知》、《困難員工救助基金管理規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)施員工商業(yè)保險的通知》等文件，使關(guān)愛員工經(jīng)常化、制度化;設(shè)立“家”長，由“家”長為員工代買機(jī)票車票、代辦車旅費(fèi)報銷，為員工家屬就醫(yī)、子女就學(xué)代辦手續(xù)等，讓員工集中精力投入工作，有更多的時間享受生活的快樂；定期開展“家”訪，調(diào)研了解員工的工作和食宿環(huán)境，對存在的問題及時向集團(tuán)黨委進(jìn)行匯報；開展“家庭”聚會，每年元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日，組織員工及其家屬開展文體活動。經(jīng)集團(tuán)黨委建議，今年集團(tuán)公司本部高標(biāo)準(zhǔn)紅獅文化展示廳、黨群服務(wù)中心，員工食堂、員工洗衣房、健身場所、閱覽室等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。