天蓬集團黨委“五步曲”力促“兩學一做”

天蓬集團黨委“五步曲”力促“兩學一做”

2016年11月11日 09:18:19 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:記者 張越 通訊員 曾小偉

　　以“幫”為方法，結對幫扶共提升。發揮全體黨員的骨干作用，積極聯系、幫助、指導其他員工，以先進幫后進，實現全員進步、共同提升。一是建立黨委班子成員聯系基層制度。黨委5名班子成員每人聯系到1個下屬黨支部，建立健全每人聯系一名黨員、包干一個班組、結對一戶困難職工、帶頭上一堂黨課的“四個一”聯系制度。6月起，進一步完善“基層辦公會”機制，每周五公司領導和黨委班子成員下到一線，了解工作動態，傾聽黨員心聲，征求意見建議。二是開展黨員聯系幫帶職工行動。開展黨員幫帶職工“12上”幫帶行動。其中“1”是指1名黨員，“2”是2名普通職工，要求“1名黨員帶領2名普通職工，努力向上”。同時，推行黨員聯系員工和顧客的“7關心”要求，包括關心員工的心理健康、關心員工的身體健康、關心員工生活、關心員工學習、關心員工工作、關心員工成長、關心顧客需求。三是召開　“述職與問責”專題組織生活會。按照“自己找、互相點、集體議”的方式，每月一次召開“述職與問責”專題組織生活會。由黨員匯報學習工作表現，自己查找存在的問題，其他黨員提出批評意見，深挖在其思想認識上的誤區。批評意見要求真刀真槍、言辭犀利，不回避矛盾，達到紅臉出汗、觸及靈魂的效果。55歲的老黨員毛謙林今年加入公司，擔任品保部經理一職，由于其此前在家待業數年，在適應公司的工作節奏上出現了問題。8月24日，綜合一支部7名黨員對毛謙林進行了8個小時“述職與問責”，讓他深刻認識到自己身上的等靠要躲等“毛病”，煥發出飽滿的工作熱情，工作效率顯著提升。

　　以“超”為目標，不斷超越求突破。深化“標桿管理”的理念，圍繞時量、數量、質量、飽和量、精進量，開展“五量優化工程”，每名黨員自我加壓，不斷超越。縮減時量，同樣的事情今天比昨天花的時間要縮減;提升數量，同樣的時間今天做的事要比昨天多;提高質量，同樣的事情今天比昨天完成的質量要提高;擴大飽和量，今天完成的工作總量要比昨天多;保持精進量，要求自己每天都在進步，并保持一個今天比昨天的進步率。不斷超越自我，把當天設定的目標作為必須完成的重點任務，每天要求自己每天都比昨天做得更好。努力超越同事，善于發現并積極學習身邊同事的長處，形成互相學習、競相超越、良性競爭的內部循環。盡力超越理想，每個人給自己設定一個長期的目標也是自己的職業理想，作為努力向上的精神源動力，不斷推進自己奮發向前。