干部人手一本 “跟蹤服務臺賬”

干部人手一本 “跟蹤服務臺賬”

2017年03月17日 10:01:44 瀏覽量: 來源:紹興日報 作者:何超群

　　“汽車發動機軸承材料攻關項目，急需找一位金屬表面處理專家共同研發。”3月16日，在紹興市新昌縣的紹興三雄汽配有限公司辦公室里，總經理梁欽洋拋出這個題目，坐在對面的陳文東馬上掏出跟蹤服務臺賬記了下來。

　　陳文東是新昌工業園區發展二局局長，“三雄”是入駐兩年的園區企業。“‘交’給他的難題，他會千方百計協助我們解決。”梁欽洋對記者說，“三雄”于2015年5月創辦，去年一躍實現“小升規”，產值突破3000萬元。“企業發展得這么順利，老陳花了不少心血。”

　　新昌工業園區有上千家企業，但結構并不合理。年銷售收入500萬元至2000萬元之間的小企業有600余家，規上企業只有六七十家，培育壯大規上企業陣營迫在眉睫。“園區50多個干部，‘點對點’服務并不現實。”新昌工業園區管委會副主任周來春說，培育一批“隱形冠軍”，關鍵在于精準施力。

　　兩年前，新昌工業園區推出“小升規”目標清單制，由干部自行摸底，與企業意向結對，以跟蹤動態服務臺賬為考核依據，倒逼干部貼近需求做深服務。一本臺賬將干部的工作目標和企業成長目標牢牢拴在一起，新昌工業園區精準服務小企業的行動全面啟動并結出碩果。2016年，該園區“小升規”企業12家，占全縣的一半。

　　“三雄”在成立之初遇上了大難題。“有技術，有訂單，沒廠房。新建一幢，會錯失市場機遇。”梁欽洋說，這個節骨眼上，陳文東及時牽線搭橋，協助“三雄”順利收購園區內一家資不抵債的企業，并實現當年投產。新昌縣巨臣衛浴有限公司去年也實現了“小升規”，這得益于公司下狠心投入上百萬元，購置智能裝備取代電鍍工藝，從而打開國際市場。讓公司總經理盛君明印象深刻的是，那段時間園區干部逮著機會就給他講環保政策，逼他思考產品升級路徑。“雖然有些煩，但回過頭看，是真心幫我。”

　　“服務臺賬，記是形式，做是核心。一年半載后，企業實現‘小升規’，就是沉甸甸的實績。”新昌工業園區負責人表示，跟蹤服務臺賬機制的一個作用在于為踏實肯干的干部創設干事平臺。去年，該園區一批干部因此受到表彰。