宗慶后之女：我這樣證明“宗馥莉”的存在

宗慶后之女：我這樣證明“宗馥莉”的存在

2017年06月02日 09:12:51 瀏覽量: 來源:浙江在線 作者:

　　日前，全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會在北京召開，6位年輕一代民營企業(yè)家代表從不同角度作了生動的事跡報告，分享了成長新語和創(chuàng)業(yè)心語。

　　宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉是6位年輕企業(yè)家中唯一的女性年輕企業(yè)家，下面來聽聽這位巾幗不讓須眉的“女中豪杰”在這次會議上說了些啥。

　　宏勝飲料集團是在娃哈哈一個生產(chǎn)基地基礎(chǔ)上，獨立發(fā)展起來的一家500強民營企業(yè)。 我的創(chuàng)業(yè)故事是從2004年回國后開始的。

　　那時候，我剛從美國回來。在外人眼里，我是一個含著金鑰匙長大的富家女。14歲就被送到美國頂尖的女子學(xué)校讀書，父親的娃哈哈是一個資產(chǎn)近80億的大型企業(yè)。當(dāng)時，社會上還傳言我要接父親的班。這樣一來，富二代、接班人，也就成了我的一些固有標(biāo)簽。

　　其實，我從小個性就很要強，確實不太喜歡這類標(biāo)簽。我很感激父母給了我富足的生活，也從不否認父親對我的幫助，但我應(yīng)該怎么展開我的人生，我又能做些什么，來證明“宗馥莉”的存在？ 接不接班從來不是我考慮的重點，憑借自身實力，走屬于自己的路，才是我最想要的。

　　剛開始，我在娃哈哈集團蕭山二號基地做了一名基層管理人員。為了盡快熟悉飲料生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，我天天和普通員工泡在一線，來往于各大展會。兩年后，我出任宏勝集團總裁，將公司從娃哈哈集團獨立出來，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過10年不斷努力，發(fā)展為擁有16個生產(chǎn)基地、40多家分公司的企業(yè)集團。

　　當(dāng)我25歲成為宏勝公司的掌門人時，在父親眼里，我仍然是一個未經(jīng)世事的小姑娘。從我的秘書，集團財務(wù)、行政，還有分公司經(jīng)理，都由他一手挑選。 這種把我當(dāng)“公主”的保姆式庇護，卻讓我感覺被束縛住了手腳，也更加激發(fā)了我獨立闖江湖的欲望。我想，只有走出父親的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走點彎路，多吃點苦頭，我也要用自己的方式管理企業(yè)。

　　父親憑借他的“家文化”，成就了一個娃哈哈，而 我覺得兩代人有兩代人的差異，我可以在精神上學(xué)習(xí)，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個不一樣的飲料帝國。不到一年，父親派來的得力干將，有的因為不太適應(yīng)我的管理風(fēng)格，回到了娃哈哈，有的在宏勝集團調(diào)整到了其他崗位。父親對我所做的一切，也漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預(yù)、不反對。

　　回到國內(nèi)以后，很長時間感到水土不服，特別是在和政府部門打交道方面還有很多不適應(yīng)，也曾在一些言語上鋒芒外露，引起了外界的熱議。統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，主動找到我談心解扣，讓我深深感覺到黨和政府對我們年輕一代的包容和期待，也更加堅定了做好實業(yè)的信心和勇氣。

　　宏勝擴建新廠，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，從建廠前的供電供水通路，到建廠后環(huán)境安全監(jiān)督，短短9個月就實現(xiàn)了開工生產(chǎn)。這對我觸動很大，也刷新了對政府效率的認知，加深了對中國模式的認可。我體會到，黨和政府是真心關(guān)心幫助企業(yè)發(fā)展的，千方百計為企業(yè)解難題。后來，我積極參加政協(xié)、工商聯(lián)和商會組織，積極向政府建言獻策，為企業(yè)傳遞心聲，做些力所能及的事，在實踐中我也得到很多的鍛煉。