幫助“企二代”拿好交接棒

永康組織部門為新生代企業(yè)家定制教育培訓(xùn)計(jì)劃

幫助“企二代”拿好交接棒

2016年12月01日 08:56:09 瀏覽量: 來源:浙江日?qǐng)?bào) 作者:何蘇鳴

　　編者按:習(xí)近平總書記在全國(guó)政協(xié)十二屆四次會(huì)議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會(huì)上發(fā)表重要講話時(shí)指出，要注重對(duì)年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的教育培養(yǎng)，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)。近年來，我省以黨建工作為切入口，通過舉辦專題培訓(xùn)、加強(qiáng)專門培養(yǎng)、建立專人聯(lián)系制度、推動(dòng)成立非公企業(yè)新生代出資人協(xié)會(huì)等舉措，深化非公企業(yè)新生代出資人隊(duì)伍教育培養(yǎng)。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的永康市，當(dāng)?shù)赝ㄟ^營(yíng)造環(huán)境、搭建平臺(tái)、提供服務(wù)，培養(yǎng)新生代企業(yè)家接班能力，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序更替的做法，值得借鑒。

　　34歲的永康人胡定坤曾經(jīng)很不喜歡“富二代”這個(gè)稱呼，這幾年，隨著年齡的增長(zhǎng)，他倒多出來一份包容的心態(tài):“這是父母給我們的身份，好和壞，外界定義不了，要靠自己去詮釋?！辈贿^，他更愿意稱自己是“企二代”，“接了班，肯定要踏踏實(shí)實(shí)做事情?！?/p>

　　2006年，大學(xué)畢業(yè)的胡定坤進(jìn)入父親一手創(chuàng)辦的五金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)車間、當(dāng)秘書、跑業(yè)務(wù)，從最開始的懵懂到如今成為集團(tuán)執(zhí)行總裁。這算不算是成功的子承父業(yè)?胡定坤坦言，剛開始接觸實(shí)業(yè)時(shí)，自己什么都不懂，也沒什么目標(biāo)，成長(zhǎng)過程用了好幾年。

　　胡定坤并不孤單。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在全國(guó)大約有500萬家企業(yè)已經(jīng)到了傳承的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中國(guó)55歲以上的一代企業(yè)家，將在今后5年到10年內(nèi)完成家族交接。但在這個(gè)群體中，不少二代不愿接班，甚至沒能力接班。

　　“在充分發(fā)揮這群‘企二代’主觀能動(dòng)性的同時(shí)，能不能通過黨委、政府營(yíng)造環(huán)境、搭建平臺(tái)、提供服務(wù)，來引導(dǎo)他們的接班意愿，培養(yǎng)接班能力，從而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的有序更替?”永康市委組織部副部長(zhǎng)曹法余告訴記者，面對(duì)這個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新課題，他們一直在探索。

　　民企新老接替

　　黨委政府當(dāng)“接班導(dǎo)師”

　　在胡定坤的手機(jī)通訊錄里，有上百個(gè)和他一樣的永康“企二代”。這幾年，他明顯感覺到，有一個(gè)問題被提及的頻率高起來:“要不要回來接班?”

　　接不接班，已成為永康不少80后甚至部分90后不得不面臨的選擇。在這座民間創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚的小城，共有在冊(cè)私營(yíng)企業(yè)7982家，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)(年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的法人工業(yè)企業(yè))623家。目前，這批民營(yíng)企業(yè)正處于交接班的高峰期，85%以上規(guī)上企業(yè)的“新生代”被寄予接班的期望。

　　而與這份熱切期待形成鮮明對(duì)比的，是“企二代”們的“不熱情”——根據(jù)浙江大學(xué)2016年1月發(fā)布的《2015年中國(guó)家族企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告》顯示，“二代”的接班意愿僅有43%。

　　在曹法余看來，這樣的不平衡很正常:“在永康，中小企業(yè)還是以傳統(tǒng)五金制造業(yè)為主，資金積累不算多，產(chǎn)業(yè)層次又低，對(duì)年輕人來說，并不具備很大的吸引力。”他告訴記者，就在去年底的一次走訪中，他和同事們了解到，有一位“企二代”，因?yàn)椤翱床簧贤临赓獾奈褰饦I(yè)”，不愿回家接班，最終，他年事已高的父親只好關(guān)閉工廠，變賣了自己這輩子創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)。

　　“對(duì)‘企二代’的引導(dǎo)顯得尤為重要?！辈芊ㄓ喔嬖V記者，近年來，永康將新生代企業(yè)家的教育培養(yǎng)工作納入干部教育培訓(xùn)整體計(jì)劃，今年起更是對(duì)新生代企業(yè)家圍繞“紅色教育”、能力素質(zhì)等開展系統(tǒng)施訓(xùn)，力爭(zhēng)在5年內(nèi)培育50名領(lǐng)軍型新生代企業(yè)家、200名骨干型新生代企業(yè)家，輻射1000名左右新生代企業(yè)家經(jīng)營(yíng)者，形成一個(gè)具有戰(zhàn)略思維能力、現(xiàn)代管理水平和社會(huì)責(zé)任感的新生代企業(yè)家群體，促進(jìn)永康民營(yíng)企業(yè)的順利傳承和可持續(xù)發(fā)展。

　　組織接班人走出去

　　聚焦傳承與創(chuàng)新

　　胡定坤是永康市委組織部關(guān)心重視“企二代”的受益者。

　　2012年，胡定坤參加市里統(tǒng)一組織的赴德培訓(xùn)班，考察了數(shù)家德國(guó)企業(yè)。回國(guó)后，經(jīng)過充分調(diào)研論證，他最終收購了一家德企，在整合父親企業(yè)中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)，開始致力于室內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)的研制開發(fā)，不到一年，就獲得了6000萬元左右的銷售額。如今，這個(gè)新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為他所在集團(tuán)重點(diǎn)培育發(fā)展的項(xiàng)目之一。

　　“在德國(guó)近20天的學(xué)習(xí)考察，讓我真正見識(shí)了德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也發(fā)現(xiàn)了屬于自己的朝陽產(chǎn)業(yè)。”胡定坤告訴記者，這幾年，永康持續(xù)組織“企二代”到社會(huì)主義學(xué)院、高等院校以及境外知名企業(yè)培訓(xùn)，先后組織了近300人次赴德國(guó)等地學(xué)習(xí)考察，了解先進(jìn)地區(qū)投資政策和市場(chǎng)運(yùn)作模式，“只要有這樣的機(jī)會(huì)，我自己會(huì)報(bào)名，也會(huì)動(dòng)員身邊的朋友參加。”

　　“企二代”們的踴躍，正是永康市委組織部愿意看到的事情?！凹易迤髽I(yè)的傳承，是世界性難題。”曹法余說，曾有專家指出，未來30年是中國(guó)家族企業(yè)大量傳承和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，可在他看來，這個(gè)時(shí)間或許會(huì)更短，“市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求，都要求‘企二代’群體迅速找準(zhǔn)定位，找到適合企業(yè)發(fā)展的新路徑?！?/p>

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)在的“企二代”們而言，傳承的定義很寬泛，對(duì)父輩企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的算傳承，重新發(fā)展核心業(yè)務(wù)的也算傳承。許多決定接班的“企二代”，愿意思考，勇于創(chuàng)新，也敢于擔(dān)當(dāng)。

　　胡勇薪12年前從新西蘭留學(xué)回國(guó)，和父親共同經(jīng)營(yíng)廚具工廠，在過去的十多年里，切身體會(huì)到企業(yè)重資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)下的弊端。去年，他開始將輕資產(chǎn)模式注入公司，通過產(chǎn)品制造和零售業(yè)的全部外包，降低公司資本投入，將更多精力放在了設(shè)計(jì)開發(fā)與市場(chǎng)推廣上。今年3月，公司的一款產(chǎn)品拿到了德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

　　“企二代”孫靈娟則干脆注冊(cè)成立屬于自己的農(nóng)業(yè)企業(yè)。短短不到兩年的時(shí)間，她就構(gòu)建起了完整渠道，今年前三季度銷售額均突破千萬元。

　　營(yíng)造激發(fā)才能的環(huán)境

　　“企二代”有了新舞臺(tái)

　　隨著對(duì)當(dāng)?shù)亍捌蠖迸囵B(yǎng)的逐漸系統(tǒng)化機(jī)制化，曹法余也聽到了一些不同的聲音——企業(yè)家不是天生的嗎?后天培養(yǎng)有用嗎?

　　曹法余卻不這么看?！懊绹?guó)有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家40%是天生的、60%是后天培養(yǎng)的。”他這樣告訴記者，“第一代民營(yíng)企業(yè)家，絕大多數(shù)確實(shí)是依靠自己的眼光和勤奮白手起家。但經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，到了二代們要接班的時(shí)候，環(huán)境更加成為企業(yè)家潛在才能是否可以被挖掘的重要因素。我們要做的，就是盡可能創(chuàng)造這種能夠激發(fā)才能的環(huán)境?！?/p>

　　永康的“企二代”們?cè)诮邮懿稍L時(shí)紛紛表達(dá)了這樣一個(gè)看法:自己的接班，父輩的家底很重要，黨委、政府的援手同樣功不可沒。

　　孫靈娟告訴記者，父輩企業(yè)家有不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以分享，可身為子女，很多時(shí)候反而不愿意傾聽。通過市委組織部定期舉辦的新老企業(yè)家交流會(huì)，大家更能暢所欲言，也更聽得進(jìn)批評(píng)和指點(diǎn)，“正是父親的‘工業(yè)思維’，給了我深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的靈感，但這份靈感，是我在交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)得來的。”

　　胡勇薪坦言，所有有關(guān)輕資產(chǎn)的概念探索，都是他在市委組織部牽頭成立的青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)中，通過討論和伙伴們擦出的火花，“每月舉辦的沙龍，不但推進(jìn)了我們這個(gè)群體的團(tuán)結(jié)協(xié)作，還讓我們意識(shí)到，只有抱團(tuán)整合形成合力，大家的道路才能越走越寬。”