萬達“13551”黨建管理體系 打造中國民企黨建的“紅色陣地”

萬達“13551”黨建管理體系 打造中國民企黨建的“紅色陣地”

2017年04月22日 15:41:20 瀏覽量: 來源:人民論壇網 作者:王卓怡 銀冰瑤

　　提起王健林，大多數人最先想到的都是“中國內地首富”“一個小目標”或者是他創造的商業傳奇，今天，這個商業傳奇的影響力還在與日俱增；然而，這些“標簽”都過于片面。熟悉王健林的人都知道，閱讀黨政報刊是他每天必做的事情。王健林董事長高度重視黨建，早在集團創立之初就建立了黨組織，并且經常告誡全體員工：“沒有共產黨就沒有中國的改革開放，沒有改革開放就沒有民營企業，更沒有萬達的今天。”習近平總書記指出，非公有制企業是發展社會主義市場經濟的重要力量。非公有制企業的數量和作用決定了非公有制企業黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好。萬達集團黨委堅持“黨建引領企業發展”的信念，始終加強黨建創新，重視黨員隊伍建設，發揮黨組織核心作用，探索并形成了一套黨建工作與企業業務互為促進的特色黨建體系。

　　黨建工作“遇難題”

　　改革開放以來，民企黨建逐步受到黨和國家的高度重視。但是，相對于國有企事業單位、政府機關，仍存在很多問題，比如，思想認識不到位、體制機制不健全、制度體系不完善等。

　　首先，非公企業對黨組織在企業和生存發展中的重要作用認識不足。很多企業自身對黨建工作缺乏熱情，對于“黨組織的不可或缺性”認識不夠到位，存在黨組織會影響企業自身發展、增加企業管理成本等諸如此類的顧慮，與黨的宗旨相違背。因此，很多非公企業的黨組織工作只是停留在抓自身建設，很難做到將黨建工作與企業發展相融合。

　　其次，面臨非公企業的黨組織和黨員的管理體制問題。目前，非公企業的黨組織關系大多實行屬地化管理，有的由企業注冊地黨組織管理，也有的由企業所在地黨組織管理。而類似萬達集團這樣在全國布局的大型企業，對黨組織實施屬地化管理，面臨著很多實際的問題。

　　一是很難有效的落實企業文化。萬達集團高度重視員工執行力，形成了嚴格的模塊化管理體系，集團在冊及流動黨員已達萬名，都是推動集團執行力體系運轉的核心力量。如果對這一部分力量實行屬地化管理，難免形成集團與屬地多頭管理的格局，導致執行體系難以全面有效地在各基層公司得到落實，進而弱化集團總部對各基層公司的領導權威，降低運行效益。

　　二是很難落實和推進基層黨建工作。在實際工作中，由于出資關系，萬達各地黨組織往往只會對集團黨委負責，圍繞集團經營有效開展黨建工作，形成促進發展，樹立形象的良好氛圍。實施屬地化管理后，當地的很多黨建活動跟萬達實際很難有效融合，便可能出現對屬地上級黨組織落實不到位、很難激發基層黨組織“內源動力”的情況。

　　針對這種現狀，黨委緊緊圍繞“民企黨建如何才能更好地發揮作用”這一主題進行了大量地探索研究，并在實踐中不斷豐富完善，形成了獨具特色的“13551”黨建管理體系，即立足萬達實際，著力解決民企黨建管什么、如何管、如何保障、達成什么目標幾大關鍵問題，在制度模式、管理體制、保障平臺等方面進行創新，董事長與集團黨委率先垂范、以身作則，各基層黨委及黨員攜手并進、共謀發展。黨建管理體系層次分明、職責清晰，基層黨支部執行力全面到位，形成了上下同心，黨建經營雙促進、雙發展的良好格局，為中國民企黨建貢獻了寶貴的經驗。

　　立足“雙覆蓋”，探索“新思路”

　　中國非公企業發展要有長遠的目光，應該更多的關注如何將企業做長久。萬達集團堅持黨建工作要結合企業實際，融入企業文化，從而使黨建工作內涵更加豐富。并且引導黨員把社會主義核心價值體系與“國際萬達，百年企業”的發展目標緊密結合起來，立足本職作貢獻。國家主席習近平指出，加強和改進非公有制企業黨建工作，抓好“兩個覆蓋”很重要。隨著企業的發展，萬達集團堅持“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”的原則，保證黨的建設與企業發展相融合，保證黨的組織與黨的工作“雙覆蓋”。

　　黨建工作融入企業發展才會有生命力，才會真正為企業帶來效益。黨組織是民營企業思想進步的旗幟，政策落實的源泉。集團黨委深刻認識到政治核心作用與政治引領作用對于民營企業發展的重要意義。王健林董事長多次強調，黨委要在實際工作中切實發揮好兩個作用，使黨建與企業發展各項指標都進入全國先進行列。近年來，集團黨委深入學習貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞經營管理，充分發揮黨委的政治核心與政治引領作用，積極建設“雙強六好”黨組織，促進集團實現一流的跨越發展、一流的企業文化、一流的勞動關系、一流的黨組織、一流的黨員隊伍和一流的社會評價，形成“黨建強，發展強”的良好局面；結合企業發展的實際，形成有效的考核體系，為全面推行“13551”黨建管理體系提供了有效的制度保障。