正反向測評，選人用人更精準(zhǔn)

杭州富陽成立6個考察小組常態(tài)化考核干部

正反向測評，選人用人更精準(zhǔn)

2016年11月26日 10:14:20 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:廖小清 孫亞男

　　杭州市富陽區(qū)選派部分區(qū)機(jī)關(guān)干部到村擔(dān)任“第一書記”，幫助當(dāng)?shù)啬廴诵模瑥?qiáng)村富民。(資料照片) 記者 吳元峰 攝

　　最近，年過五旬的杭州富陽區(qū)銀湖街道黨工委委員、副主任陸音波，被提名為漁山鄉(xiāng)人大主席的候選人，在當(dāng)?shù)匾鸩恍》错憽４蠹易h論的焦點是，陸音波53歲了，還得到重用。更讓人沒想到的是，去新單位履新的當(dāng)天，陸音波上午報到，下午又馬上回到銀湖街道的“三改一拆”工作現(xiàn)場，為自己曾經(jīng)負(fù)責(zé)的工作劃上圓滿句號。

　　“對于扎根基層、踏實肯干的‘老黃牛’型干部，組織不僅要及時發(fā)現(xiàn)，更要用好。”富陽區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，為了進(jìn)一步考準(zhǔn)考實干部實績，他們進(jìn)一步改進(jìn)干部考察機(jī)制，變過去的干部提拔前集中考察為平時常態(tài)化考察，增加對干部實績了解，解決干部選拔時“尺度”把握難和橫向比較難等問題，樹立重實干、重實績、重實效的用人導(dǎo)向。

　　如何解決干部集中考察形式單一、難以深入的問題?富陽建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化實績考核機(jī)制，把全區(qū)干部劃為6個區(qū)域，成立由區(qū)委組織部副部長帶隊的6個實績考察小組，各個考察小組每月利用一周時間，集中考察一個以上聯(lián)系單位，通過實地考察、走訪調(diào)查、實績分析等多種途徑，既全面掌握了解干部具體表現(xiàn)，又督促干部更加努力工作。

　　在考察中，第二實績考察小組發(fā)現(xiàn)，陸音波雖然年齡較大，但具有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力。他分管農(nóng)業(yè)工作時，和同事一起培育了7家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、12個家庭農(nóng)場，特別是在“五水共治”等中心工作中，他負(fù)責(zé)的兩個村分別被評為省級、市級示范村。于是，實績考察小組向組織推薦陸音波為擬提拔人選，并得到認(rèn)可。和陸音波一樣，在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，富陽共有8名實績突出的“老黃牛”型干部得到提拔或重用。

　　干部考察，既要看日常工作，還要看在急難險重任務(wù)中的表現(xiàn)。在常態(tài)化實績考察中，富陽注重在重大項目、急難險重任務(wù)、矛盾糾紛現(xiàn)場等基層一線考察干部實績表現(xiàn)，特別是遇到重大難題、項目攻關(guān)或防臺防汛等重任時，考察小組都必到現(xiàn)場，了解干部示范帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴谋憩F(xiàn)。

　　在日常考察中，富陽按照信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實等6大考核模塊，細(xì)化形成24個正向指標(biāo)、39個反向指標(biāo)。記者看到，敢于擔(dān)當(dāng)模塊包含工作中帶頭示范、遇事不推諉等4個正向指標(biāo)，能力突出模塊則設(shè)置了業(yè)務(wù)知識不熟悉、不善于調(diào)動下屬積極性等8個反向指標(biāo)。考察小組在考察時，還要對照正反向指標(biāo)，對每名干部進(jìn)行等次評價，最終得出每名干部的綜合評價及其特長，并錄入富陽干部數(shù)據(jù)庫，每位干部的情況一目了然。

　　近年來，富陽在完成重點工作、重大項目中敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)、成績突出、群眾公認(rèn)的62名干部，得到重用或提拔;在重點工作、重大項目中不能按期按質(zhì)完成任務(wù)的48名干部，被通報批評、誡勉談話;5名在項目攻堅等關(guān)鍵時刻表現(xiàn)較差、履職不到位的干部進(jìn)行了降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等組織處理。