整治黨建“軟骨病”　破解黨建“三化”難題

整治黨建“軟骨病”　破解黨建“三化”難題

國網蒙東檢修公司探索國企黨建工作新經驗

2016年12月26日 13:40:06 來源:新華社 作者:丁銘

　　長期以來，不少國有企業管理以經營為要務，考核以業績為導向，造成企業生產經營和黨建工作“一手硬、一手軟”，導致企業黨建工作“弱化”“虛化”“淡化”。國家電網內蒙古東部電力有限公司檢修分公司積極探索國企黨建工作新經驗，整治黨建“軟骨病”，破解了黨建“三化”難題。

　　管人管事，黨建工作由弱變強

　　國網蒙東檢修公司是電力系統管理半徑最大、電壓等級最全的省級檢修公司，公司黨委現有黨總支4個、黨支部24個，擁有黨員507人，占員工總數的40%，黨建工作已成為企業管理的重要抓手。

　　一直以來，黨委能否管住“人”和“事”，是衡量黨建工作強弱的重要標準。為此，檢修公司打破黨建工作是政工人員“專利”的老觀念，使黨建工作與生產管理一體，實施“一崗雙責”，公司黨委書記兼任副總經理，總經理兼任黨委副書記，基層黨總支書記兼任安全監察質量部副主任，在組織上交叉任職，在管理上交叉負責，將人、財、物的重大事項決策由原來的總經理辦公會決定轉變為公司黨委會研究決定，提升了黨委“管人”和“管事”權。如今，“黨委會管事”的機制在檢修公司得到了充分執行，在過去一年里，公司115件各類重大決策，均由黨委會研究決定。

　　干部指標少、年輕人缺乏提升空間，是影響一些國有企業基層工作積極性、造成人才流失的主要原因。為解決這一問題，檢修公司黨委通過設立“三級職員”模式，采用“德才兼備、以德為先、不唯學歷、不唯年齡”的干部選拔培養理念，讓能力突出、技術過硬的優秀員工擔任編制外領導干部，通過“三級”方式使其逐步提升，并享受相應級別待遇。不僅管住了人才，也管住了干部，還打破了論資排輩、片面求穩、任人唯親的用人誤區，為企業發展創造了一個良好的激勵氛圍。

　　檢修公司興安分部副主任金光民就是在“黨委管人”機制下走上管理崗位的。此前，他已經在輸電線路維護崗位上堅守了32年，盡管業務水平比肩業內專家，但仍是一名基層職工。2014年，學歷不高、年齡偏大、深受基層員工擁護的金光民成為內蒙古“五一”勞動獎章獲得者。為了給這類有能力的普通職工提供更大的展示舞臺，檢修公司啟動“黨委管人”機制，經黨委會研究決定，金光民被破格提拔為興安分部副主任。如今，在他的帶領下，興安分部已經取得了14項科技創新成果。

　　黨支部扎根基層，黨建工作由虛變實

　　黨組織不能扎根基層，是一些國有企業黨建工作虛化的重要原因。檢修公司運維區域近50萬平方公里，北起呼倫貝爾草原根河市，南至燕山腳下的赤峰市，點多線長面廣，往往存在上行下達不通暢的情況，基層黨員先鋒模范作用不能充分體現，給黨建工作帶來一定困難。

　　為解決這一問題，2015年以來，檢修公司創新成立了8個“黨代表工作室”，將黨建舞臺延伸到基層。這些被稱為“基層黨校”的黨代表工作室，分別由2至5名黨員代表組成，他們大多來源于基層一線，由基層選舉產生，群眾基礎好、專業素養高，既能及時了解基層民情民意，又能把黨和國家大政方針宣講到一線職工。目前，27名黨代表已活躍在基層職工群眾中。

　　黨代表工作室成立伊始就發揮了重要作用。2015年底，檢修公司執行薪酬配套改革，一些員工有抵觸情緒。黨代表在充分了解薪酬套改政策后，利用黨代表工作日，深入基層班組，通過約談、走訪等形式，對不理解政策的員工，進行耐心講解，最終薪酬配套性改革順利推行。

　　除了宣講重大方針政策，公司還通過黨代表工作室開展職工思想動態調研，及時掌握員工思想狀況，解決員工反映的實際問題。一年間，黨代表工作室累計接待員工咨詢1200余人次，深入生產一線班組及家庭走訪110多次，黨代表現場處理和答復問題90多件，收集職工意見建議36條。

　　此外，黨代表工作室秉承“一支部一特色”的理念，根據員工愛好，成立興趣小組，搶占員工8小時以外的思想陣地。公司基層員工白玉波表示:“興趣小組成立后，基層員工在業余時間抽煙喝酒的少了，麻將也沒有人打了。”

　　檢修分公司黨委書記曹永東說:“公司創新成立黨代表工作室，把黨建工作真正落實到了基層，使黨建工作做到春風化雨、潤物無聲。現在，我們的一個黨代表工作室就是一個基層黨建的戰斗堡壘。”

　　建立黨員實訓室 黨建工作由淡化變深化

　　“將黨員培養成技術骨干，把技術骨干吸納為黨員”，是檢修公司深化基層黨建工作的重要目標。“在國有企業中，黨員不僅僅是企業管理的主人翁，更應該是企業生產的骨干。如果企業的黨員平平庸庸，不能發揮先鋒模范作用，企業黨建怎么能不淡化?”曹永東說。

　　2015年初，檢修公司興安分部修試黨支部，將生產淘汰的廢舊電力設備重新修護、組裝，建立了黨員實訓室，展開扎實培訓，把技術骨干培養成黨員骨干，把黨員骨干培養成技術骨干。

　　通過黨員實訓室，黨員與技術骨干互相吸納，相互吸引，最終發揮出黨員的先鋒模范作用。一年間，黨員實訓室已經累計培訓職工百余人次，所在支部涌現出一批青年業務骨干。一批業務骨干也積極向黨組織靠攏。

　　黨員馬成龍就是實訓室培訓的受益者，2015年10月，在經過實訓室培養后，馬成龍在公司專業競賽中取得第二名，業務能力贏得廣泛認可;技術骨干魯繼超也已經成為公司發展黨員的重點培養對象。

　　今年以來，檢修公司在發揮黨員先鋒模范作用上繼續做文章，創建“兩學一做”學習教育展廳，使全體黨員“以學促行”，將黨員先鋒模范作用落到實處。公司的“黨員突擊隊”便是一個黨員發揮先鋒模范作用的縮影，每當遇到急難險重任務或大風、雨雪等惡劣天氣時，黨員突擊隊便沖鋒在前，堅守在生產一線，贏得贊譽的同時，也確保重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關鍵時刻看黨員。