“紅色引擎”助力“三點(diǎn)”工作法
“紅色引擎”助力“三點(diǎn)”工作法
——吉利集團(tuán)探索非公企業(yè)廉潔法治文化建設(shè)
2018年12月06日 08:23:52 來源: 浙江黨建網(wǎng) 作者: 杭州市濱江區(qū)紀(jì)委監(jiān)委 馬繼紅 吉利集團(tuán)黨委 封飛行
近年來，吉利集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過實(shí)施“構(gòu)筑支撐點(diǎn)、搶占制高點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)”的“三點(diǎn)工作法”，著力加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員“紅色引擎”的清廉引領(lǐng)作用，大力推進(jìn)企業(yè)廉潔法治文化建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，集團(tuán)連續(xù)7年躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
優(yōu)化組織隊(duì)伍，健全制度機(jī)制，構(gòu)筑非公企業(yè)廉潔法治工作保障的“支撐點(diǎn)”。集團(tuán)建立黨委和紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部和合規(guī)管理辦公室；各集團(tuán)子公司和沃爾沃公司中國區(qū)分別建立黨委和紀(jì)委；各部門、分廠建立黨支部并設(shè)紀(jì)檢委員，在各科室、班組建立黨小組并設(shè)紀(jì)檢信息員。目前，全集團(tuán)有14個(gè)一級(jí)黨委、2個(gè)二級(jí)黨委，共有121個(gè)黨支部、234個(gè)黨小組，黨員近4000名，配備19名專職黨務(wù)干部，9名專職紀(jì)檢干部，5名專職合規(guī)管理干部、80名兼職合規(guī)管理人員。同時(shí)，近三年來，立足集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察部、合規(guī)辦、法務(wù)部等部門進(jìn)行資源整合。2014年，成立18人項(xiàng)目組、撥款百余萬元、用時(shí)11個(gè)月，編制了由13個(gè)部分組成的《集團(tuán)合規(guī)行為準(zhǔn)則》和13項(xiàng)制度構(gòu)成的《集團(tuán)合規(guī)文化建設(shè)制度》，13項(xiàng)制度又有34項(xiàng)配套性具體制度，每項(xiàng)配套性具體制度對(duì)組織的活動(dòng)及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范和制約，形成具有穩(wěn)定性與強(qiáng)制力的規(guī)定、程序、方法與標(biāo)準(zhǔn)體系。
加強(qiáng)政治引領(lǐng)，強(qiáng)化思想教育，搶占非公企業(yè)廉潔法治文化建設(shè)的“制高點(diǎn)”。著眼堅(jiān)定政治信念、筑牢法紀(jì)防線和弘揚(yáng)正能量，定期開展政治素養(yǎng)、法紀(jì)知識(shí)、吉利價(jià)值和職業(yè)道德等“四個(gè)維度”的系列思想教育。重點(diǎn)抓牢企業(yè)高管的廉政教育，出臺(tái)勤政和廉政“一崗雙責(zé)”規(guī)定、每年對(duì)高管進(jìn)行專題廉潔合規(guī)培訓(xùn)、每年組織所有高管開展“述職述廉”批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。將每年的11月5日設(shè)為廉潔文化日、9月設(shè)為合規(guī)宣傳月，紀(jì)檢監(jiān)察部編制《警鐘長鳴》反腐倡廉案例啟示錄、印發(fā)《誠信經(jīng)營自律協(xié)議》，把廉潔護(hù)企、依法治企的基本要求具體化。“線上”通過集團(tuán)黨委官方微信等傳播《黨旗下的吉利》《榜樣力量》等；“線下”有計(jì)劃地開展法紀(jì)教育微電影比賽、反腐倡廉有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠剎不正之風(fēng)，把握非公企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察作用發(fā)揮的“關(guān)鍵點(diǎn)”。集團(tuán)董事長李書福把“問題文化”作為企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)黨委本著“發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事”的“問題文化”基本內(nèi)涵，結(jié)合業(yè)務(wù)工作并突出基建工程、物資采購、整車銷售三大重點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真查找廉潔護(hù)企、依法治企中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部定期梳理分析集團(tuán)違法典型案件，編發(fā)以依法治企56項(xiàng)“負(fù)面清單”為基本內(nèi)容的《依法治企警示錄》，組織單位對(duì)照“負(fù)面清單”舉一反三找問題，抓早抓小抓苗頭。全天候運(yùn)作2條綜合、7條專業(yè)舉報(bào)熱線，相關(guān)監(jiān)督人員形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全覆蓋查尋不正之風(fēng)的蛛絲馬跡。變職能部門單打獨(dú)斗為相關(guān)單位聯(lián)合作戰(zhàn)，對(duì)不正之風(fēng)進(jìn)行多回合“立體式”圍剿；針對(duì)不正之風(fēng)的成因修訂完善6項(xiàng)廉潔護(hù)企、依法治企管理制度。集團(tuán)黨委和紀(jì)委、監(jiān)察部門始終保持高壓態(tài)勢(shì)，從嚴(yán)查處違紀(jì)違法行為，2013年以來，每年查處嚴(yán)重瀆職、行賄受賄等違紀(jì)違規(guī)的各級(jí)干部員工數(shù)十人。
