“六體系”推進“三不腐”
“六體系”推進“三不腐”
2025年07月29日 16:52:45 來源: 作者: 通訊員 劉洪新
省交通集團金溫鐵道公司紀委在“清廉金溫”建設中突出黨內監督頂層設計，構建黨風廉政建設的教育、預防、制度、監督、懲處、隊伍六大工作體系，形成了具有鐵路特色的懲防機制，有力推動了“三不腐”落地。
實施“清風教育”，構建雙向發力的教育體系
做優正面引導。自導自演《關》《消失的車票》、“同志，你違紀了”“蓮蓮升職記”等微電影微視頻，制作廉潔鐵軍微海報、微漫畫、微課堂等五微名片。打造“印象金溫”清廉主題列車、清廉農場、陽光車站等廉潔站點，以線上“五微宣教”+線下“場景式”教育引導全員思廉踐廉守廉。
做強反面警示。聚焦與省市和鐵路行業、集團公司的典型案件，發布“每月一案”警示全員，建成鐵路廉潔警示教育室，用同行同業、風險相近的身邊典型案例敲響警鐘，讓以案說紀深入人心。
聚焦“陽光沐企”，構建點面結合的預防體系
深化“七事陽光”。制定“陽光金溫”建設方案和“七事陽光”評價辦法，形成陽光招標、陽光辦文等7項96個細化要求，緊盯資金密集、權力集中、資源豐富的關鍵崗位，用公開內容、公開平臺、公開機制促進工作規范。
細化“陽光單元”。按照不同的經營范圍和業務范圍，建設形成“陽光車站、陽光列車、陽光工區、陽光機車、陽光項目部、陽光產業”等陽光監管矩陣，將權力管控落實落地，實現清廉建設和各項業務相融互促。
堅持“制度引領”，構建清單落實的制度體系
建立責任清單。制定包含做實政治監督、深化“三不腐”機制等4個模塊28項任務的清廉金溫年度責任分工，領導班子督辦分管條線“陽光系列單元”建設，實現齊抓共管保落實。
優化流程清單。將選人用人、資金管理、招投標、“三公”經費等列為重點，組織開展權力流程廉潔風險排查，制定6項權力流程廉潔風險防控圖表，推進廉潔風險防控標準化、流程化、精準化。
用好考評清單。優化黨風廉政建設考評，個性化制定工作目標和任務，通過“一個單位一套KPI”提升工作質量和效果，并將黨風廉政建設考評結果與經營效益直接掛鉤，實施“積分制”落實，實現差異化考核。
突出“力量統籌”，構建高效賦能的監督體系
探索數字賦能。搭建“數字預警”平臺，建成了物資設備管理、投資進度和公車預警提醒模塊，將監督嵌入流程運行全過程。“數字預警”監督體系的創新與實踐獲得浙江省“清廉國企創新案例”。
科學統籌力量。建立中心工作、組織人事、風險控制、招投標等7個專業63名“探照燈”專業監督人才庫，開展大中修工程管理、客貨運經營、成本費用開支等監督檢查，整改問題12條。
推進觸角下移。以“基層監督工作站”為抓手，圍繞選人用人、成本進度、物資采購、招標流程、管理履職、作風紀律等方面進行監督檢查，對管理人員效能通報考核150余人次。
用好“管防戒尺”，構建監督執紀的懲處體系
預防“早提醒”。出臺《紀檢監察信訪處置和問題線索處置辦法》，健全信訪程序、問題線索、惡意舉報倒查等工作流程，明確管理人員任前、履職、提醒、警示、整改等特定情景的約談條件和要求，推進管防執紀見行見效。
問責強震懾。實施《責任追究工作管理辦法》，結合監督檢查、預警信息核查情況，通過提醒談話、批評教育等形式開展追責問責，做到嚴抓嚴管、及時處理，促使黨員干部知敬畏、明底線。
注重“隊伍建設”，構建錘煉本領的塑能體系
推進隊伍提素。推行紀檢專業任職資格考試，建立了70人的黨紀后備人才庫。組織名紀檢工作人員參加的紀檢業務技能競賽，評選表彰紀檢業務技能競賽一、二、三等獎6人，不斷培育塑優紀檢隊伍。
加強助廉引領。深化學習教育，通過上黨課、談心談話、專題民主生活會等形式提升政治素養，抓好“八小時外”教育監督，向家屬發放倡議書，開展家屬助廉“心語”分享會，以廉心明廉志。
推進能力提升。開展“六個一”紀檢隊伍能力素質大提升專項行動，組織紀檢大練兵，通過專題輔導、制作紀檢工具書、上派下掛，提升紀檢干部業務能力。下一步，金溫鐵道公司紀委將深化學習教育，以學習教育強紀強責，深耕工作方式和體系化創新，為清廉建設探索更加扎實、有效的實踐路徑。
