專業創造價值 匠心賦能發展
專業創造價值 匠心賦能發展
——浙江省交通投資集團財務有限責任公司黨委書記、董事長李媛訪談
2025年11月28日 13:32:46 來源: 《浙江共產黨員》雜志 作者: 本網記者 李津 朱思齊
人物名片
李媛，中共黨員，正高級會計師，會計學碩士。從事財務管理工作近30年，致力于戰略財務、資金管理、共享建設、審計監督等領域研究。現任浙江省交通投資集團財務有限責任公司黨委書記、董事長，兼任中國公路學會交通投融資分會常務理事、中國金融思想政治工作研究會理事，浙江省十四屆人大財政經濟委員會咨詢專家。
記者印象
與浙江省交通投資集團財務有限責任公司黨委書記、董事長李媛對話，能感受到她身上那種由一線淬煉出的嚴謹與務實。她善于用數據說話，將宏大目標分解為可計量、可驗證的具體行動。
這種特質源于早年的職業經歷。在會計師事務所逐筆核驗憑證、梳理報表的歲月，培養了她追求極致的工作態度。加入浙江交通集團后，從財務基礎做起，她深度融入省交通基礎設施建設浪潮，見證了多條大路貫通山海。她深刻認識到，財務是工程的“輸血線”——一筆及時的資金能保障橋梁合龍，一次精準的成本管控能支撐更多民生項目落地。她的角色也從最初的“管好賬本”，逐步轉變為“運籌資本”，成為服務集團戰略的金融推動者。
2023年李媛出任財務公司主要負責人時，集團正沖刺萬億資產目標。面對每年高達六七百億元的建設資金需求，李媛聚焦“司庫建設、服務質量、隊伍能力”三大提升，著力破難解題。她推動優化“管錢、籌錢、生錢”的司庫體系，盤活約500億元自有資金，顯著提升資金使用效能。她科學完善資金計劃編制，對超百萬元無預算支出亮“紅燈”，倒逼各單元精打細算，將有限的資源聚焦于推動高質量發展的關鍵領域；牽頭研判市場，精準判斷利率變動趨勢，推動集團實現綜合融資成本七年連降，節約大量資金費用；針對數百家成員單位的差異化需求，她帶領團隊開發大額資金預警系統，以科技手段替代過去“微信群喊話”的低效模式；她重塑公司考核導向，引導客戶經理更加深入成員單位、貼近項目一線，確保服務精準對接業務實際。
“企業發展終究靠人。”作為黨委書記，李媛著力將公司打造成金融人才的“蓄水池”。通過平臺賦能、實戰礪才，讓實干者有位、給有為者閃光。在她帶領下，這支70余人、平均年齡37歲的團隊，在“小平臺”上踐行“大擔當”，用專業能力為集團發展注入金融活力。當前，集團資產已突破萬億元，站在“十五五”規劃的新起點，李媛將以黨建引領凝聚前行力量，為集團的高質量發展注入源源不斷的金融動能。
記者：去年，省交投財務公司正式發布了“財司紅云”黨建品牌，牽頭發起跨區域、跨行業的黨建聯建倡議。公司如何以黨建引領發揮示范帶動作用？
李媛：作為集團金融體系的一員，我們積極履行“內部銀行”職責、發揮“一行兩庫一中心”作用，始終清醒認識到自身發展根基在集團，價值體現在服務集團。在集團“開路先鋒”總品牌引領下，我們創建“財司紅云”黨建品牌，其核心使命之一就是以紅色金融力量賦能集團的“鏈主”生態，通過跨區域、跨行業的黨建聯建，搭建開放共享的交流平臺，推動產業鏈上下游、區域內外的黨組織在組織共建、資源共享、業務協同等方面深化合作，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為穩定發展優勢。在跨區域聯建方面，打破地域界限，促進不同地區黨組織間的經驗交流與業務協作；在跨行業聯建方面，超越行業差異，推動智慧交通、新基建、新供應鏈、新金融、新產業等不同領域黨組織的深度融合，實現優勢互補、協同發展。
實踐表明，這促進了黨建優勢向集團產業鏈整體效能的轉化，公司主要經營指標連續多年位列全國省級交通類財務公司及浙江省財務公司首位。未來，我們將持續深化“財司紅云”品牌建設，依托并不斷拓展跨區域、跨行業的黨建聯建平臺，攜手探索黨建賦能業務發展的新模式、新路徑，尋求共贏發展的新優解，為集團高質量發展和全省現代化交通體系建設匯聚更廣泛合力、貢獻更堅實“財司”力量。
記者：省委十五屆八次全體會議提出，“十五五”時期要在建設創新浙江、構建現代化產業體系上實現重大突破，公司如何聚焦主責主業，打造“創新財司”？
李媛：我們提出“創新財司”建設，核心就是立足服務集團主責主業，通過金融服務的提質增效和創新突破，為“創新交投”提供強力支撐。主要從三個方面發力：一是緊扣集團戰略需求，創新金融服務供給。這是“創新財司”服務“創新交投”的落腳點。我們緊密圍繞集團最新戰略部署，主動作為，設計定制化的項目貸款、流動資金貸款方案，深化產業鏈上下游的供應鏈金融服務，積極運用綠色金融工具，將金融資源精準、高效地配置到集團科技創新和產業升級的關鍵環節與項目上，助力發展新質生產力。二是強化科技賦能，夯實創新服務基礎。這是提升“創新財司”服務效能的關鍵路徑。我們綜合運用大數據、人工智能等技術，優化資金歸集、結算、信貸審批等業務流程，提升結算效率和成員單位體驗；將相關技術應用于風險監測預警，構建更智能、更精準、更高效的風控體系，保障資金安全。同時，打造智能化的司庫管理平臺，為集團及數百家成員單位提供安全、便捷、高效的數字化綜合金融服務。三是培育內生動力，營造全員創新氛圍。這是“創新財司”可持續發展的保障。我們鼓勵員工立足崗位實際，開展流程優化、服務改進等“微創新”“小發明”實踐，提升服務響應速度和客戶滿意度。這種源自一線、服務實體的創新活力，正是我們貢獻“財司”力量的具體體現，也為服務“創新交投”“創新浙江”注入持久動能。
記者：鍛造強大的金融人才隊伍對公司高質量發展至關重要。公司如何發揚“六干”作風，打造高素質金融財務人才隊伍？
李媛：我們始終把加強人才隊伍建設擺在突出位置，特別是以“六干”作風為重要標尺和行動指南，旨在打造一支既懂“金融術”又懷報國“敬業心”的人才隊伍。一是強化“抬頭看路”的大局觀，堅持“忠誠干、務實干”的正確方向。我們堅持黨建引領，通過“黨委引領—支部攻堅—黨員示范”三級聯動機制，教育引導全員把握金融工作的政治性和人民性，將個人和部門工作主動融入服務集團戰略部署、助力我省“交通強省”建設、落實金融監管要求的大局中去思考和謀劃，確保“忠誠干”不偏向，不折不扣抓落實；“務實干”不取巧，穩扎穩打求實效。二是營造“比學趕超”的競技場，錘煉“擔當干、創新干”的過硬本領。面對新形勢新任務，我們倡導學習研究之風，提高團隊在司庫管理、產業鏈金融、風險管理等方面的專業素養和實戰能力。我們鼓勵在合規前提下的“敢闖敢試”，為想干事、能干事的人才提供舞臺，真正把“敢干”的擔當和“能干”的實力展現出來。三是樹立“以績為準”的風向標，鞏固“團結干、廉潔干”的良好生態。建立健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明為腳踏實地、業績突出、敢于負責的員工撐腰鼓勁，推動形成“心往一處想、勁往一處使”的“團結干”氛圍。同時，我們始終把風險控制和廉潔從業視為生命線，讓“廉潔干”成為公司上下的思想自覺和行動自覺，確保能干事、干成事、不出事。
