蓮都區精細化考核激發干部擔當作為 年終獎遲發半年的背后

蓮都區精細化考核激發干部擔當作為 年終獎遲發半年的背后

2018年08月02日 11:13:31 來源: 浙江在線網站 作者: 記者 何蘇鳴 蓮都區委報道組 余俞樂

　　今年7月，麗水市蓮都區黨政、事業單位工作人員，拿到了2017年度的年終獎。

　　按照慣例，蓮都區的年終獎一般在春節期間發放完畢，今年之所以比往年晚了幾個月，源于當地打破慣例的一次探索。

　　去年，蓮都區新出臺干部考核體系，全區干部的年終獎不再吃“大鍋飯”，按照工作責任制考評得分進行分配，全區黨政、事業單位工作人員獎金數額差距明顯，相同職務之間最大差距達到1.5倍。

　　考核創新

　　最高和最低拉大差距

　　年終獎分配塵埃落定，區委辦考評科副科長項慧毅終于松了口氣。按照新的考評意見，年終獎的核算需要結合區里對各個單位的考核成績及單位內部制定的績效考核辦法。根據各單位上交的獎金分配單，2017年度的年終獎，各個單位個人之間都拉開了差距，同單位同職務最懸殊的一個部門，獎金最高的為15000元，最低的為10000元。

　　2017年初，蓮都區出臺《工作責任制考評實施意見》（下稱《意見》），按照“獎優罰懶、獎懲分明、拉開差距”原則，更加突出績效差距，加大懲戒力度，力求打破平均主義。

　　區人力社保局局長梁永光介紹，在《意見》的基礎上，今年5月，區委常委會通過《關于蓮都區2017年度年終考核獎發放方案的建議》，參照市直總量標準、市級機關事業單位人員發放方案確定了全區獎金總額，并結合蓮都區考核辦法進行了綜合分配，還要求每個單位都制定相應考核辦法，使每個干部的獎金都有區別。

　　新的考核方法，讓“干多干少不一樣”有了人人可見的量化標準。區農業局法制人事科科長葉君勇告訴記者，局機關共有120人，之前每年的年終獎按職務計算，全局分公務員5個檔，事業編制人員4個檔計算。今年，每個人的年終獎數額都不相同，同檔之間最大差距達2800元，“對很多干部來說，打破‘大鍋飯’的意義不僅僅在于收入減少，而是能夠意識到自己和別人的差距。”

　　指明方向

　　考核辦法就是風向標

　　雖然拿到年終獎的時間比往年都晚，麗水工業園區管委會主任管興標卻難掩興奮。去年，園區獲得大豐收：不僅引入萬洋小鎮這個蓮都“工業航母”、實現了生態工業“騰籠換鳥”大滿貫，更是自1999年成立以來，首次獲評目標責任制考核優勝單位，管委會的干部年終獎人均增加了2000元。

　　“這和全面改革的考核辦法密不可分。考核辦法就是一個風向標，方向指向哪，干部的工作精力和時間就會轉向哪。新的考核辦法和以前相比減了很多項目，讓工作更加聚焦、更為務實。”管興標說。

　　記者在《意見》中看到，鄉鎮（街道）和區直部門的基本考核項目作了大幅刪減，鄉鎮從原來的43項減至27項，部門從28項減至12項。與此同時，還取消了年終統一現場考評，實行臺賬資料備案制。目的很明確：按照每個干部的得分分配獎金，獎懲分明。

　　碧湖鎮同樣收獲頗豐。鎮長華官麗說，碧湖鎮在2017年工作責任制考評中位居鄉鎮首位，其中項目建設、新農村建設、城鄉建設及美麗宜居示范村建設等9個考核單項均位列第一。在他看來，一個很重要的原因就是“考核辦法改革之后，全鎮上下形成了良好的工作氛圍，所有人齊心向著同一個目標努力干。”

　　樹立導向

　　激發更多人實干擔當

　　考核結果與獎金發放掛鉤，徹底激發干部的工作激情。

　　“‘多勞多得’的原則重在鼓勵大家勇擔當、干實事，讓工作任務越重、涉及面越廣的單位，能夠獲得更高的分數，告別了平均主義，激發了干部的工作熱情。”蓮都區建設分局干部琚鵬飛介紹說，新的考核體系還具有獎懲幅度加碼、加扣分設置靈活多樣、注重過程性考核等創新點。特別是“承諾排名”做法，能夠讓大家在正確審視自身實力的基礎上自我加壓，實現自我超越。

　　“干部職工的精神面貌從‘搭便車’到‘挑大梁’，主動要求承擔考核項目；從‘事不關己’到‘人人有責’，個人利益、科室利益和集體利益密切相連；從‘但求無過’到‘力爭有功’，賽業績、比貢獻氛圍濃厚。”蓮都區教育局副局長陳真偉說，蓮都區教育系統共有事業干部2300多名，占了全區事業干部總人數的一半。在新考核辦法的驅動下，區教育局也制定了教育系統內的考核辦法，徹底告別平均主義。

　　蓮都區委相關負責人說，考核促使全區干部更加實干擔當，2017年在蓮都區干部的共同努力下，蓮都在全市縣（市、區）綜合考核中排名第一，全區12家單位在全市各系統綜合考核中獲得全市第一。

　　而這，也許只是一個開始。

責任編輯： 鄒姍琳