三門“全鏈式”培養優秀年輕干部

三門“全鏈式”培養優秀年輕干部

2018年12月04日 11:29:02 來源: 浙江在線網站 作者: 趙 靜 楊 群 陳久忍

　　三門大湖塘新區

　　育才造士，為國之本。

　　關注重視年輕干部就是關注未來、謀劃未來，選拔培養年輕干部就是制勝未來、贏得未來，要打造一支呱呱叫的“浙江牌”年輕干部隊伍——這是浙江省委的要求。

　　那么，該如何讓年輕干部向陽成長？

　　今年4月，一場規模空前的“大練兵”—— “雙百干部五線歷練”在臺州拉開帷幕，臺州市委統籌安排兩百名中青年干部到改革發展、縣鄉基層、項目建設、重點工作、服務群眾等“五個一線”掛職鍛煉。

　　在抓好落實的同時，三門創新探索“選、學、練、比、管、用”的年輕干部全鏈式培養機制，走出了“五線歷練”的三門特色之路，逐步形成了全縣年輕干部在服務一線中推進工作，在擔當有為中成長成才的良好生態。

　　“選” —— 精準匹配派對人

　　4月24日，三門召開“百名干部五線歷練”工作動員會，在臺州市率先打響縣市區年輕干部“五個一線”立功競賽的發令槍。100余名掛職干部奔赴一線崗位開展淬火歷練。

　　“干部‘五線歷練’，是推進高素質專業化干部隊伍建設，服務三門高質量發展大局的雙重需要。不僅能鍛煉干部，選拔人才，還能充實基層關鍵崗位，推動一線工作大抓落實。”三門縣委組織部相關負責人說。

　　而選哪些人，派往哪些地方，是關系“五線歷練”成效的一個首當其沖的問題。為此，三門全面摸排需求，精準設崗派選，全縣共設置掛職崗位109個，其中向省級機關爭取到掛職崗位4個。同時，按照“缺什么補什么、會什么加強什么”的要求，結合個人申請、單位推薦、組織點派，綜合考慮崗位需求和干部特長，制定選派計劃，實現人崗精準匹配。

　　縣財政局財政監督科科長朱以燁，到三門經濟開發區管委會掛職后，利用專業所長，馬上投入臺州市北部灣區開發集團的整合工作，發揮了主力軍作用；縣海洋與漁業局辦公室副主任許海超，到沙柳街道掛職后，大力推動養殖科學化發展，以及美麗漁村建設，爭取“兩山”資金300萬元……人崗精準匹配，問題迎刃而解，這些掛職干部往往很快成為得力干將，在推動工作上起到立竿見影的效果。

　　據統計，這100余名掛職干部中，35歲以下干部占69.7%，女干部占21%，黨外干部占20.2%，中級職稱及以上占19.3%。在選派干部時，三門堅持政治過硬、重點突出、結構合理、梯次分布和高素質專業化的原則，統籌考慮干部在年齡、性別、學歷、技術職稱等方面因素有針對性地進行選派，為下一次縣鄉換屆和結構性干部日常配備奠定基礎。

　　“學” —— 五措并舉強素質

　　“有沒有導師，真的差距很大。在導師的指導下，我的學習成長明顯變快了。”近日，三門縣亭旁鎮坑下村選調生村官陳威屹深有感觸地說。

　　1995年出生的陳威屹，是2017年的應屆畢業生，也是這批年輕的“五線歷練”干部之一。坑下村主打民宿經濟和紅色餐飲。今年，陳威屹兩次邀請酒店資深管理人員，給村民舉辦培訓班，傳授民宿管理經驗。他還和鎮里一道，舉辦美麗民宿評比活動，并嘗試建立民宿服務評價體系，提升村里民宿環境和服務水平。正是在導師、亭旁鎮組織委員俞高友的幫助下，陳威屹得以迅速進入工作狀態，融入到基層干部的角色中去。

　　補齊年輕干部短板，個人努力是決定性因素，組織培養也至關重要。

　　為提升“五線歷練”干部干事創業本領以及黨性修養、思想覺悟，三門建立了“一名導師、一套薦書、一個學習城、一批現場教學基地、一系列專題培訓”的“五個一”學習機制，全方位提升干部綜合素質。

　　“我們每個季度閱讀一本書，并撰寫心得體會。第一本書《習近平的七年知青歲月》由領導推薦，《給加西亞的一封信》《大國工匠》都是小組推薦的。”陳威屹說。

　　三門出臺“五線歷練”干部成長導師制，組建了由43名政治素質高、業務能力強、工作經驗豐富的科級領導干部組成的導師隊伍，結對聯系每名“五線歷練”干部；開展集中專題培訓，舉辦“五線歷練”干部系列大講堂，側重政治理論、黨務知識、黨紀黨規等方面的學習，首期“五線歷練”干部大講堂邀請了原中央黨史研究室相關負責人作講，并開設產業發展、鄉村振興、招商引資、文化旅游等主題培訓班，培訓歷練干部500余人次。

　　與此同時，三門還通過亭旁黨性教育基地等現場教學點觀摩、網絡平臺自學等方式，讓“五線歷練”干部去一線觀摩工作成效、學習先進做法，積極投入到充電學習中去。

　　“練” —— 淬火磨礪真功夫

　　“基層歷練給予我們的寶貴財富，鍛煉出來的膽識和能力，是無可替代的。”腳踩泥土、身處一線的半年多，掛職三門縣現代農業園區的原三門花橋鎮黨政辦主任李必會生活忙碌而充實。

　　初來乍到，李必會對項目招商管理一竅不通，就線上努力掌控業務知識，線下跟著導師學，跟著項目跑，不斷更新知識，“練”的是新時期、新部署所需的專業化新能力；推進園區中心河道疏浚工程時，碰上柑橘豐收季，需要對橘農進行青苗補償和產量補償，李必會跟隨導師，挨家挨戶上門做工作，“練”的是服務群眾的貼心、耐心、誠心；為促進有機肥加工項目加速落地，李必會積極聯系縣內多家大型養殖場，到椒江、臨海等地聯系對接，接一接“燙手山芋”，當幾回“熱鍋螞蟻”，“練”的是迎難而上、抽絲剝繭的真功夫。

　　“辦公室里興農，無異于紙上談兵，只有到一線去，到群眾中去，才能練就真本事。”李必會說，現在人頭熟悉了，情況摸透了，遇到突發的情況、接到不同的任務，他心里有譜，知道怎么處理更好。

　　李必會道出了三門廣大年輕干部的心聲。基層一線是年輕干部淬火成鋼的大熔爐，琢玉成器的雕刻刀。100余名年輕干部每人帶著一個調研課題，進園區、進企業、進村居，開展“大學習”“大調研”“大服務”“大破難”“大抓落實”活動，發現一批難點問題，尋找一批破難良方，完成一篇調研報告——

　　原縣政協研究室信息宣傳科科長吳康到浦壩港鎮掛職，負責小城鎮環境綜合整治，融入群眾當中，尋求鄉村振興新模式；原縣科創公司企業部負責人吳嘉在花橋鎮掛職，探索行政村規模調整后，如何整合新村資源，推動新村發展；健跳鎮選調生村官李光耀站在與群眾接觸并解決問題的前沿，摸索加強選調生培養管理新途徑……

　　“比” —— 奮勇爭先賽實績

　　“西區的未來發展之路，要從發展定位、觀念、體質的轉變入手……”11月27日晚，在三門縣第二期“青年論壇”上，掛職三門西區的原舊城辦法制科科長鄭海英自信昂揚，侃侃而談。

　　每個季度舉辦一期的“青年論壇”，既是一場對三門“五線歷練”年輕干部工作的“閱兵式”，也是一味從“曬績”到“賽績”促實績的“妙方”。

　　比的是實績，看的是作風。評委點評提問，干部現場答題，觀眾投票打分，當晚頒布排名。鄭海英以高票榮獲優秀學員，“掛職以來，最大的感受就是工作主動性和責任心增強了，總結思考的能力提高了。大家都憋著一股勁兒，力爭上游。”

　　從坐辦公室到深入基層，鄭海英主動與西區基建科、企業服務科、政策處理科對接工作。西區有三塊商業用地被買走后閑置多年，政府想要將土地回收，因為價格原因一直沒有談攏。6月份，鄭海英積極與業主交涉，磨破嘴皮，踏破腳皮，花了5個月時間，成功以最小的代價將土地回收。11月，三塊地塊重新掛牌出讓，起拍價3.87億元。

　　不管是日常工作匯報，還是月度季度總結，不管是黨性錘煉，還是能力鍛煉，年輕干部們都將自己的工作成果“拿”出來“曬一曬”、比一比，既看到了不斷涌現的優秀做法，也讓大家鉚足勁去攻克難題，干出實績，形成了一種良好的干事創業的新面貌。

　　“‘比’，貫穿在年輕干部五線歷練的始終，包括學習、管理、平臺搭建。通過‘曬績’，促使年輕干部‘賽績’，營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，使干部的工作熱情被進一步調動起來，自身的責任感、使命感進一步增強。”三門縣委組織部相關負責人表示。

　　“管” —— 從嚴從實轉作風

　　“該同志自掛職鍛煉以來，能協助村兩委理清發展思路，積極主動參與各項工作”“該同志在掛職期內工作積極，責任心強”……翻開一摞厚厚的掛職干部工作情況季報表，掛職單位好評如潮。

　　收獲贊譽滿滿，除了年輕干部工作出色，還有賴于組織完善的監督管理體系，堅持激勵與約束并重。

　　無規矩不成方圓。在開展年輕干部“五線歷練”之初，針對掛職干部的管理考核辦法也齊頭并進。三門在臺州率先出臺《2018年度三門縣“五線歷練”掛職干部管理辦法》，并在全市推廣實施。

　　為了形成制度化、規范化、多元化的掛職干部管理體系，三門縣委組織部反復斟酌，幾易其稿。縱覽《辦法》全文，從工作職責、考勤制度、導師培養、匯報工作、分組學習、互動交流、獎懲激勵等方面，都有明文規定。

　　隨著“五線歷練”工作的不斷深入，三門還相繼出臺掛職干部成長導師制、每月工作交流研討制度、組長工作例會制度等，用制度“利劍”讓掛職鍛煉入木三分，讓每名干部都成為實干型、作風型、攻堅型。

　　在三門縣“百名干部五線歷練”工作網絡平臺，每位干部開設單獨賬號，每周上傳掛職主要情況、心得體會、建議意見等，實行全程留痕紀實；并建立“周記錄、月報告、季考評、年考核”的綜合考評體系，考核組通過每周查進展、每月看報告、每季出通報，綜合評定年度工作表現。

　　“這套管理體系的宗旨在于化繁為簡、實事求是、比學趕超，首先在政治上從嚴要求，倒逼年輕干部在一年的掛職歷練中，不斷增強黨性修養，以磨煉砥礪意志，以困難鍛煉能力，打造一支政治過硬、素質過硬、作風過硬、業務過硬的年輕干部隊伍。”三門縣委組織部相關負責人說。

　　為增強小組凝聚力，第四組東部戰區組還創新團隊管理，創建每月固定活動日制度、組內會議制度、對掛職干部評價回訪制度，開展讀書沙龍活動，建立宣傳和工作陣地，多舉措實現自我蛻變。

　　“用” —— 擔當有為方有位

　　10月初，從三門縣交通局到甬臺溫高速至沿海高速三門聯絡線項目推進組掛職的張盛，由于實踐歷練表現突出而提前“畢業”，任職三門縣交通發展集團有限公司副總經理。

　　掛職鍛煉第一周，張盛日夜趕工把一疊疊設計文件銘記于心；為了獲得征地一手資料，他頂著烈日走遍30多公里50多個行政村……“張盛專業技能過硬，在掛職期間吃苦耐勞，成績可圈可點，就決定優先提拔他。”三門縣委組織部相關負責人介紹。

　　通過完善的考核體系，年輕干部在掛職期間，誰是真抓實干，誰有使命擔當，誰能聯系群眾，一目了然。目前，在這一批“五線歷練”掛職干部中，已經有4名干部成功“晉級”。

　　用一賢人則群賢畢至。三門縣委組織部把好用人導向“方向盤”，讓優者上、庸者下、劣者汰，也釋放著講實干、重擔當的重要信號，激勵和鞭策更多年輕干部積極投身基層一線，讓基層真正成為培養鍛煉年輕干部的搖籃。

　　“‘政治過硬’是培養選拔干部的‘過硬標準’。發現干部、培養干部、任用干部的關鍵點、落腳點在于‘用’。唯有倡導基層工作光榮的理念，倡導‘惟才是與’‘以德配位’的用人制度，才能將真正得到鍛煉的干部用出來，從而形成今后三門年輕干部鍛煉培養的工作規范、比學趕超的良好氛圍、好中選優的正確導向、選拔任用的主要渠道。”三門縣委組織部相關負責人表示。

　　每一名干部都是不可或缺的“小齒輪”，共同推動經濟社會發展的“大機器”。三門縣委、縣政府主要負責人說：“我們選派百名干部‘五線歷練’，是三門社會發展和培養人才的雙重需要，既是貫徹落實省市決策部署的要求，也是抓落實工作載體的有效創新，縣委、縣政府高度重視、時刻關心。”

　　眼下，在三門縣鄉村振興、人才引進、深化改革、招商引資等各項工作的推進上都能看到掛職干部奮進拼搏的身影。乘風破浪的新時期，一支高素質專業化年輕干部隊伍正以“今日長纓在手”的豪情，奮力譜寫新征程的壯麗篇章。

責任編輯： 鄒姍琳