奧克斯集團緊抓“人本黨建”實現跨越式成長
奧克斯集團緊抓“人本黨建”實現跨越式成長
2018年12月13日 12:49:14 來源: 浙江在線 作者:
奧克斯集團始創于1986年，產業覆蓋家電、電力設備、醫療、地產、金融投資，截至2017年實現營業規模649億元，總資產557億元。
2003年評為寧波先進基層黨組織，2004年評為黨建工作省級示范企業，2006年成為浙江省非公企業團工作先進單位……從一家負債20萬的小作坊發展為連續多年位列中國500強的企業，先后獲得多項黨建榮譽，奧克斯集團如何實現這一跨越式成長？
近日，記者走進奧克斯集團，洞悉源于四明山革命老區30年的紅色秘密。
在奧克斯集團黨建館，“人本黨建”四個大字尤為矚目。奧克斯集團黨委書記、董事長鄭堅江解釋道，企業的發展最根本最重要的是人才。在人才這塊，關鍵是要凝聚人心，員工要開心滿意。一句話概括：“人對了，企業就對了”！
而在現階段，奧克斯集團黨建發展主要是圍繞“人本黨建”這個方面展開，在人本黨建過程中，奧克斯將黨組織的凝聚力，向心力作為黨建工作的第一要素。在黨建發展過程中，有幾條要求：企業經營一把手和中層干部盡量使用黨員。黨員干部在經營班子里占有的份額在70%以上。
黨委書記帶頭：
建言獻策，回饋社會
如何把個人價值的實現、企業的發展與國家前途命運緊密相連，從而發揮黨員作用？如何提高黨員自我價值，提升員工幸福指數？鄭書記帶頭，起到了示范效應。
曾榮獲“全國勞動模范”“全國優秀企業家”等多項榮譽稱號，奧克斯集團黨委書記、董事長鄭堅江是第十二、三屆全國人大代表。6年里，累計提交78個議案建議，其中19個被采納或在政策法規中體現。
在黨委書記鄭堅江的領導下，集團黨委通過工商聯、行業協會等平臺，傳播中國經濟社會正能量，傾囊相授自己的心得和經驗。積極推進“精準扶貧”，通過自身產業、品牌、渠道、資金優勢與貧困地區資源精準對接，實現“輸血式”扶貧向“造血式”脫貧的轉變，已相繼在浙江麗水仙山村、黑龍江撫遠東發村、貴州冊亨八達村等地展開具有奧克斯特色的精準扶貧項目。
積極投身公益事業，在汶川地震等自然災害中，鄭堅江曾繳納特殊黨費150萬元，集團捐獻超過5000余萬元。助力教育事業，向浙江大學捐贈4000萬；支援鄞州民生發展，建立2000萬留本冠名基金；捐資1500萬元建姜山鎮中心幼兒園奧克斯分園；捐資500萬援建龍觀中心幼兒園；捐資200萬元設立“奧克斯院士博愛獎學金”；連續3年開展“彩虹計劃”大型公益助學行動，資助學生9000余名……
厲兵秣馬，
黨員干部“以身說法”
90年代初的奧克斯集團還坐落在四明山腳下，地理位置偏僻，交通不便。相較于城市的繁華，絕少有大學生愿意來農村工作。沒有人，就沒有發展。怎么辦？
“我們幾個黨員就‘以身說法’，把自己的成長經歷告訴他們，吸引他們來到了奧克斯。”今年46歲，有著多年黨齡的老黨員李維晴回憶道。
十年后，時值2008年國際金融危機，市場經濟處于低迷期，在行業下滑的背景下，有這么一支隊伍勞心聚力，拼在第一線。
當時，外銷黨支部迅速召開內部黨建會議，鼓勵員工，提升士氣，在黨政引領下，黨員一馬當先，勤跑市場，30%的黨員竟然完成了70%的年度銷售總額！可以說打破常規，銷量實現了“逆勢上揚”。
在企業發展的各個時期，黨員干部都起到了先鋒模范的作用，真正踐行了“人對了，企業就對了”的人本黨建理念，帶領企業進入“黨建強、發展強”的雙強格局。
黨建育人
奧克斯黨委重視培養年輕人
年輕人逐漸成為奧克斯黨建乃至集團發展的重要力量。“90后”的呂萌就是其中一位。
2016年她研究生畢業，進入奧克斯，到如今可以獨當一面，成為企業管理高層，呂萌感言：自己的成功得益于奧克斯黨委的人才培養制度。打造奧之帥、奧之將、奧之星、奧之子四個梯隊，開設A（管理梯隊）、P（專技人員）、T（內部講師）等多系列專業培訓班，同時制定人才晉升標準，通過種種行之有效的人才培養模式激發年輕人的工作熱情。
黨委的“交叉任職”制度又是另一大特色。目前集團黨委下設3個黨總支，19個黨支部，黨員766名，全面實行的“雙向進入，交叉任職”制度，讓集團高層與黨委班子交叉任職率實現100%，真正在企業經營管理中，充分體現了黨建的引領和先鋒作用。
企去人則止，企高人為峰。30年余來，奧克斯集團黨委始終堅持以人為本，秉持先鋒、活力、績效、品牌和幸福的理念，積極探索實施“人本黨建”模式，著力引導人、凝聚人、培育人、提升人，不斷激發人最積極的因素，將人才鍛造成集團跨越發展的制勝法寶，實現了人的全面發展、企業健康發展和社會和諧發展的有機統一，成為非公企業“黨建強、發展強”的生動范本。
接下來，鄭堅江認為：奧克斯集團要繼續將凝聚人心作為黨建工作的關鍵。正確引導、統一思想，黨員干部樹好標桿，通過標桿示范的引領作用，帶動一大批奧克斯的黨員干部和普通員工都能夠心往一處想，勁往一處使，為浙江的高質量發展貢獻力量。
