海鹽1.2萬名公職人員進樓包戶當好紅色樓道長

海鹽1.2萬名公職人員進樓包戶當好紅色樓道長

2019年04月16日 16:07:00 來源: 人事組織報 作者:

　　為進一步創新黨員聯戶機制，加快破解社區工作力量薄弱、居民需求日益增多的難題，今年以來，按照“黨建覆蓋社區、轄區劃分網格、公職人員進樓包戶”的基本思路，嘉興海鹽縣組織1.2萬名公職人員積極認領紅色樓道長崗位，點對點把網格劃進小區樓道，面對面把服務送進居民群眾家中，織起“黨群連心網”。

　　從群眾中來，到群眾中去

　　亂停車、環境臟亂、小區設施陳舊……城市基層管理難題日漸凸顯。為順應居民群眾美好生活新期待，加強網格服務承載，海鹽縣組織公職人員到居住地社區報到，增強社區工作力量，把“報到”的服務資源積聚起來，直接對接、提供給千家萬戶。

　　從群眾中來，到群眾中去。來自全縣機關事業國企單位、村（社區）的公職人員進樓包戶，不僅個人帶頭，還帶動各自家庭積極爭先，參與所在社區自治。

　　縣委政法委副書記袁菊生是秀水社區樓道長，在入戶走訪中，他與妻子、孫女一道，挨家挨戶了解住戶情況，宣傳文明創建工作。中國郵政集團公司浙江省海鹽縣分公司金融業務部經理吳建平成為樓道長后，帶著妻子一同入樓道、訪民情、做宣傳。吳建平的妻子是一名社區工作者，她主動發揮擅長做群眾工作的特點，積極參與社區事務。

　　不流于形式，真的沉下去

　　面對新建城市小區體量越來越大、村改社區情況則日漸多元化現狀，如何加強黨對基層治理的領導、提升黨建引領基層治理的水平，是海鹽城市發展的“成長的煩惱”。

　　為此，海鹽縣構建“社區黨組織—網格—樓組—紅色樓道長—居民”的網格化管理體系，每名公職人員聯系5-15戶居民，按照限期完成聯系戶信息采集、定期組織樓組成員交流、“活期”收集上報社情民意的方法，有力推動了城市基層治理重心向樓道這一居民集聚的“細胞核”下移。

　　借助信息化手段，海鹽縣還在社區、網格、紅色樓道長三個層級分別建立聯戶工作群，構建‘黨群聯心e矩陣’，方便日常信息收集反饋和聯系服務。

　　一心為公，一名黨員一面旗幟

　　一名黨員就是一面旗幟，一名干部就是一個標桿。

　　公職人員普遍綜合素質高、社會資源多、協調能力強。如何發揮他們特長，確保他們有效對接，參與社區自治？除紅色樓道長崗位外，海鹽縣專門設立鄰里調解、義務巡邏、潔美家園、愛心幫困、樓宇紅文化等38個崗位供公職人員認領。3月以來，全縣公職人員已入戶走訪23682戶。

　　家住萬昌公寓的干部陳玉良在挨家挨戶的走訪中了解到，住戶呼聲最高的是要求安裝管道燃氣。在與其它樓道長對接后，老陳向社區提交了《關于小區統一安裝管道燃氣的申請》。經社區黨委與縣住建局、燃氣公司等單位溝通協調后，老陳又帶著社區的回復逐一走訪樓道住戶，走訪小區建設單位，征求各方的意見。在他與多名樓道長的共同努力下，小區住戶一致同意安裝管道燃氣，并委托老陳統一辦理。

　　“公職人員進樓包戶，作風更加務實親民。”海鹽縣委組織部相關負責人說，“我們以辦好居民群眾家門口的事、讓群眾生活更方便更舒心更美好為目標，黨員干部直接聯系服務居民群眾，把‘黨群連心網’織緊織密，打通了城市基層治理的最后一公里。”

責任編輯： 鄒姍琳