每年節省2000多萬 清廉民企建設讓“紅蜻蜓”飛更高

每年節省2000多萬 清廉民企建設讓“紅蜻蜓”飛更高

2019年05月10日 09:28:06 來源: 浙江新聞客戶端 作者: 通訊員 蔡琳

　　“行必慮正，無懷僥幸”出自周武王的《履銘》，意思是做人要腳踏實地，走正道，行正事。2000年，坐落于永嘉縣的鞋服企業紅蜻蜓集團將這句話寫進集團紅頭文件，讓每一位員工學習。為了筑牢腐敗防線，紅蜻蜓集團已推行清廉企業建設制度10項。為了讓制度落到實處，在永嘉縣紀委監委的幫助下，集團還成立了監事會、紀律監察委員會、審計部、監察室等監管部門。“作為一家擁有2萬余名職工，近4000家門店，年產值超過30億元人民幣的大企業，風清氣正的發展氛圍非常重要。”紅蜻蜓集團有限公司黨委書記瞿增甫表示。

　　規范項目招投標 每年節省2000多萬元

　　“請高抬貴手！”2018年的一次招投標過后，紅蜻蜓集團審計部總監周海光收到一位客商發來的微信，信息后面還附帶了2000元微信紅包。“這名客商是我們此次招投標的對象，涉嫌違反招投標制度，我們經過調查已經掌握了相關證據，正準備對他進行處理。”周海光說，他不但沒有收取紅包，還對客商進行了嚴厲的批評：“黨有黨紀，國有國法，企業有企業的制度，在紅蜻蜓，我們信奉的是誠信廉潔、守法經營。”

　　在紅蜻蜓平日的招投標工作中，經常會有個別客商心懷僥幸，不按招投標制度規定，想渾水摸魚，蒙混過關，審計部門的職責是對生產經營的重點環節、重要崗位進行監察，特別是招投標這個環節。“審計部是公司懲防體系建設的重要關口，審計監察人員的言行舉止、清正廉潔與否直接影響清廉企業建設的深入發展。”瞿增甫表示。紅蜻蜓自設立工程項目及材料供應等較大項目實行招投標制度以來，每年可節省費用2000多萬元。

　　十項制度 讓清廉從業理念根深蒂固

　　“一分廠噴光三線管理人員張某某利用職務之便，在2017年3月至2018年3月期間，在員工工作崗位安排上弄虛作假，上報虛假信息，并向一線員工索取好處費共計7350元。根據《浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司獎懲管理辦法》，對張時民做出退回違規所得，解除勞動合同，處以3000元罰款的處罰決定。”前不久，一份處罰決定在紅蜻蜓內部進行了公示。

　　制度不健全、管理疏漏，是企業產生腐敗的重要因素。紅蜻蜓結合企業實際，建立和健全20項生產經營管理制度，其中清廉企業建設制度10項，包括《清廉企業建設實施辦法》《關于在業務往來中收受回扣、禮金、禮品問題處置決定》《監察工作條例》《審計工作制度》《招投標管理制度》等，形成制度管理體系。

　　為充分發揮懲治腐敗體系的導向、規范和約束功能，紅蜻蜓開通了監管舉報電話、設立了舉報箱。公司黨委建立了“清廉接待日”制度，由黨委、工會主要領導親自接見來訪員工，及時傾聽員工的呼聲，及時掌握清廉活動的動態。

　　“經過努力，可以說我們已經真正做到以制度管人，以制度辦事，將權力關進制度的籠子。通過制度建設、日常教育等途徑，使清廉從業的理念根深蒂固，成為全體干部員工的自覺意識和行為。”瞿增甫說。

　　健全教育體系 清廉文化入耳入心

　　除了強化監管、夯實制度，紅蜻蜓黨委協同職能部門通過抓陣地建設、抓活動載體、抓經常性教育、抓典型案例等措施，逐步健全和強化教育體系。充分利用企業內部的報刊雜志、宣傳欄、車間廣播站、紅蜻蜓網站、釘釘辦公平臺、微信群、qq群等媒體，開展清廉文化建設宣傳教育活動。

　　同時，紅蜻蜓還編印了《抓清廉、保健康、促發展》等宣傳讀本，把清廉教育與創建黨員先鋒崗、工人先鋒號、青年文明崗等結合起來，實現清廉文化“進車間、進班組、進崗位”，讓廣大員工入眼、入耳、入心，落地生根。

　　“在紅蜻蜓，清廉意識、清廉思想、清廉紀律、清廉文化已經融入企業發展之中，接受清廉教育，把清廉文化融入企業文化建設也已成為干部和員工的自覺行動。”瞿增甫驕傲地說。

責任編輯： 鄒姍琳