“硬骨頭”總得有人來啃 來看這名國企干部的勇氣和擔當
“硬骨頭”總得有人來啃 來看這名國企干部的勇氣和擔當
2019年11月18日 11:45:05 來源: 浙江新聞客戶端 作者: 方臻子
“施工難度太大，想年底完成工程，我看不可能。”日前，在杭州市全民健身中心項目部，面對眾多專業公司難協調、人力不足的困境，項目負責人戚衛東心急如焚。
杭州市全民健身中心將作為杭州亞運會期間運動員的訓練館。“這是公司‘1號工程’，必須全力支持，干出‘三建速度’。”聽完戚衛東“訴苦”，雷厲風行的“項目長”曹偉立即著手解決：“圍繞12月31日完工的目標，梳理各專業資源、組織勞動力，搶抓工期。項目部不內耗、不扯皮、不推諉，一小時落地解決問題。”
在建筑業，沒點能啃硬骨頭的“狼性”，是不行的。“曹董一看就知道‘堵點’在哪，能講到點子上，沒人敢在他面前‘搗糨糊’。”戚衛東松了口氣。20歲在工地當“泥工觀砌”，29歲成項目經理，39歲起援疆3年，46歲任浙江省三建建設集團有限公司黨委書記、董事長，從一線干起的曹偉，逐漸成長為一名思路清晰縝密、執行力超強的“獅子型”干部。
在三建，曹偉是出了名的“工作狂”。公司的中層管理人員說：曹董說話嚴肅，工作要求高，每次開會都是激烈的“頭腦風暴”，“他沒有請過一天年休假。前幾天，因為聲帶長息肉需要動手術，才第一次請了4天假。”
“工作狂”的節奏，恰恰反映出曹偉的危機意識，他形容三建的現狀是“滾石上山”。老牌國企有著輝煌的歷史，杭州西湖文化廣場、杭州國際會議中心都是三建的作品。然而，曹偉剛到三建時，企業卻面臨困境：“破百億”喊了幾年都沒實現，資金鏈岌岌可危、官司接連不斷、內部人心渙散，員工形容企業是“躺在ICU里的病人”。
敢不敢向積存已久的頑瘴開刀，能不能堅決破除利益固化的藩籬，有沒有壯士斷腕的氣魄，考驗著這名國企干部的勇氣、膽識和擔當。“組織派我來，就是讓我來解決問題的！”曹偉給自己下了“死命令”——必須“刀刃向內”，啟動新一輪的改革。2017年初，曹偉擔任公司黨委書記、董事長后，帶領班子成員反復調研討論，提出“1253”戰略和“三步走”發展目標。這像一味既治標又治本的妙藥，既有對當下突出問題的破解，又有對整體現狀長遠的調理。
改革，觸動了一些人的“奶酪”。面對阻力和部分職工的困惑，他連續寫了5篇文章，回答“企業要干什么、怎么干、要干成一個什么樣的企業”。對于那些不誠信、沒實力、無能力、置公司利益于不顧的承包人，他堅決將他們列入黑名單。面對企業歷史虧損項目，“一根筋”的曹偉說：“新官要理舊賬。這些虧損項目、問題項目的‘硬骨頭’總得有人來啃。”
“只要我認定的事情，我就敢做，而且要把事做成，再大的困難也不回避。”重拳出擊，刮骨療傷。近兩年來，三建開足馬力轉航疾馳，不僅斬獲國家魯班獎、國家優質工程獎、國家土木工程詹天佑獎，重新打響品牌，而且在行業下行壓力加大的大背景下，逆勢上揚，成功向工程總承包轉型，今年承接新業務額已近200億元。
