省交通集團：激發特色活力，基層黨建優勢轉化為企業發展優勢
省交通集團：激發特色活力，基層黨建優勢轉化為企業發展優勢
2020年01月15日 10:08:32 來源: 浙江在線網站 作者: 記者 譚曉鋒
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。
2019年10月22日，浙江省屬國企黨建工作“十大樣本”在“2019之江國企黨建論壇”上正式發布，省交通集團“開展以基層黨組織標準化規范化建設為主要內容的基層黨建”工作上榜。
作為全省綜合交通投融資主平臺和綜合交通建設主力軍，省交通集團全面貫徹省委、省政府決策部署，以“爭做世界一流企業”目標為指引，堅持“承擔好責任、發揮好功能、發展好企業”總要求，聚焦高質量發展，聚力市場化改革，在實現自身快速、平穩、健康發展的同時，為浙江交通事業和經濟社會發展作出了重要貢獻。依靠黨建鑄魂強本、夯實根基是省交通集團寶貴的發展經驗。在省國資委黨委統一領導下，省交通集團以打造“新時代國企黨建新高地”為目標，以“黨建質量提升年”活動為抓手，開展了基層黨建樣本建設工作。
黨建引領，紅色聚動力
一個時代有一個時代的精神底色，新時代，國有企業當有新作為。
什么才是激發特色活力，推動企業發展的最基本力量？為了尋找答案，省交通集團抽調骨干力量開展調查研究，先后走訪了中鐵建等央企和兄弟省屬國企、省委黨校以及本集團基層單位。通過調研，充分認識到，加強國企黨建工作關鍵在基礎、動力在基層，基層黨支部作為黨組織的最基本單元，于是，省交通集團研究制定“黨建質量提升年”活動實施方案，從政治建設、基層黨建、選人用人、清廉交投、文化融合等五方面制定具體舉措，努力實現黨建工作質量持續提升。
提高了政治站位，還要構建工作體系。省交通集團積極構建基層黨建“1+2+N”工作體系。圍繞“新時代打造國企黨建工作新高地”的這“一”目標，圍繞黨委和黨（總）支部“兩”個層面明確黨建工作要求，建設“黨建+”“美麗站所”等“N”項特色工作，深入推動黨建工作融入中心工作。
建立“一套清單、分層落實、專題評議、年終述職、績效考核、定向反饋”黨建責任體系，實現基層黨建工作從產業有形覆蓋到有效全覆蓋。
集團黨委每年召開二級黨委（黨總支）書記抓黨建工作述職評議會，全面推開黨組織書記抓黨建工作述職評議，并對年度述職考評結果進行通報，對考核末兩位單位的主要負責人進行約談。
同時，牢牢抓住基層支部的作用發揮，實施基層黨支部“堡壘指數”考評和黨員“先鋒指數”考評，充分調動黨員投身企業發展的積極性。
省交通集團深刻體會到，基層黨建工作取得的成效，起決定性作用的是始終堅持把政治建設擺在首位，引導基層黨組織旗幟鮮明講政治，推動黨的路線方針政策和決策部署落到基層、落到實處。同時，按照“總體有目標、操作有規范、工作有保障、推進有載體、評價有指標”的思路，建立程序標準、運行標準、考核標準、保障標準，真正將黨建工作優勢轉化為推動企業發展的強大動力。
落地生根，基層鑄鐵軍
“欲筑室者，先治其基。”基層黨組織是執政黨最廣泛、最前沿的戰斗堡壘。
省交通集團深刻領會習近平總書記有關“黨的一切工作到支部”的重要論述，從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，切實提升黨支部組織力。
“上路、到船、進工地、入學校”，省交通集團制定《加強跨區域聯合黨支部建設工作的指導意見》，圍繞“一支部一堡壘”目標，解決聯合黨支部組織設置、黨內制度、組織活動和隊伍建設等方面的難點問題，充分發揮聯合黨支部作用。
落地才能生根，本固才能枝榮。為落實經費保障，各單位按照企業上年度職工工資總額1%比例安排黨組織工作經費，確保黨團活動費人均每年800元。嚴格組織生活，把支部主題黨日作為統籌融合“三會一課”、談心談話、組織生活會的重要載體；落實“五五”聯系工作機制，指導幫扶提升工作成效。省交通集團還探索數字黨建，浙商證券開發“浙商黨建”系統及APP，實現黨組織生活遠程線上管理。
基層黨組織堅強有力，黨的執政根基就會堅如磐石。省交通集團加強黨員教育管理，抓好二級黨委專職副書記、黨組織帶頭人、黨務工作者建設，選優配強黨組織帶頭人，每年有針對性地組織黨支部書記和黨務工作者業務素養提升培訓班，提升做黨務的能力和水平。
針對集團基層黨組織和黨員數量規模大、地域分布廣、行業差異大的特點，在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，開設“天天學、周周談”大講堂11次，每次設1個主會場和150余個分會場，邀請6名基層黨組織負責人、黨員代表交流基層黨建做法成效、特色亮點，累計11000余人次參加，形成基層黨建“比學趕超”良好氛圍，目前已鞏固為每月一次基層黨建“大家談”常態化機制。
同時，還組建技能大師工作室、技術攻關小組、心理咨詢室等，在培訓員工、交流技能、心理輔導等方面，積極發揮黨員示范帶動作用；并在重大改革實施、推進項目建設、運營服務提升、抗冰雪保暢通等重大任務中發揮“交投鐵軍”先鋒作用。
省交通集團創新“四個一”的示范引領，即黨委有一個示范基層黨組織、一個示范黨建特色品牌、一項示范黨建課題、一個示范領辦項目；黨支部有一個黨建工作室、一面黨建展示墻、一個黨員先鋒崗、一套“堡壘指數”和“先鋒指數”管理考評機制。
通過基層黨建工作的開展，黨建工作制度化、標準化建設深度推進，黨建引領基層治理和改革發展效果更加清晰。特別是實施“1+2+N”黨建工作體系以來，省交通集團的基層黨建工作呈現“一張網”“一盤棋”的局面，黨建和業務融合得更加緊密。
創新發展，優勢化勝勢
創新，就要以更加開放的視野、創新的理念、靈活的方法，讓黨的建設保持旺盛的生機和活力。
“美麗站所”和“黨建+”是省交通集團黨建工作的兩個子品牌。省交通集團一方面抓好這兩個子品牌的擴面提質，將品牌創新創建的效果轉化為整體的效用發揮和品牌影響力，開展第二批“美麗站所”示范點和“黨建+”典型案例打造，評選出12個美麗站所示范點，12個“黨建+品質工程建設”“黨建+五小創新”等典型案例，推動黨建品牌創新。
另一方面，注重黨建工作在推動中心工作等方面的成效，進一步探索區域黨建聯動機制，將所屬二級單位黨委（黨總支）劃分為4個片區，搭建黨建片區工作交流平臺，以黨建交流帶動業務交流。
省交通集團完善以塊為主、條塊聯動的工作機制，打破地域限制，提升都市公司“黨建聯合體”、杭海城鐵公司“黨建聯盟”、金臺鐵路公司“黨建+鐵路示范線”和杭紹甬公司“黨建+連隊指導員”等共建聯建方面的特色經驗和成效，實現黨組織共建、資源共享、活動共聯、服務共推，以黨建工作一體化推動建設發展一體化。
“新則活，舊則板；新則通，舊則滯”。加強黨的基層組織，重在落實、貴在創新，尤其是新領域的拓展。
為規范混合所有制企業黨建，省交通集團把加強黨建工作作為推進混合所有制企業改革的必要前提，在協議和章程中明確黨組織機構、職責、保障等內容，在黨組織參與重大問題決策，正常有序開展活動。
同時，加強海外黨建，以政治理論學習為重點，以落實“三會一課”等組織生活制度為基礎，編寫海外黨支部規范化工作手冊，將駐外68名黨員全部納入項目黨支部管理，實現海外項目基層黨建組織建設全覆蓋，為海外支部開展工作提供制度保障，把黨組織的政治優勢轉化為市場競爭優勢、生產管理優勢。
萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領。夯實基層基礎，就能激發特色活力，把基層黨建優勢轉化為企業發展優勢。
2019年，省交通集團實現營業收入1471億元、利潤總額107億元，截至年底資產總額達到4766億元、凈資產達到1598億元，利潤總額、資產總額、凈資產均居浙江省屬企業首位。在黨建工作引領下，集團在加強交通投資建設、做強做優做大國有資本、拓展市場空間、履行社會責任等方面取得了明顯成效，體現了全省綜合交通建設主力軍、國企改革發展排頭兵的擔當與作為。
