克難攻堅

　　深化“連隊化+指導員”制度

　　6000余名工人防疫問題、大型機械設備急需進場、主通航孔橋必須趕在臺風季前完成合龍……面對種種困難和挑戰，主通道指揮部黨支部將參建單位按“連、排、班、室”進行劃分，實施連隊化疫情防控，并挑選指揮部政治素質好、黨性原則強的黨員擔任連隊指導員，深入一線指揮防疫工作。

　　“寧讓汗水漂起船，不讓工期拖一天?！边@是主通道項目全體黨員的錚錚誓言。為確保主通航孔橋趕在臺風季前完成合龍，指揮部工程處副處長、黨建指導員李勇進駐海上施工平臺，幫助施工單位解決海上吊裝難題，實現主通航孔橋提前一個月合龍。

　　“連隊化+指導員”制度已成為推動主通道工程建設的一項重要工作機制。據統計，主通道共設立13支連隊、64個排、200余個班、1000余個室；連隊200余名黨員共聯系近4000名工人，實現黨員聯系項目全覆蓋。

　　黨建帶工建

　　培養高素質施工班組

　　自動建以來，主通道指揮部黨支部圍繞打造平安百年品質工程目標，以黨建工作統領項目建設，組織全線20余家參建單位、200余個施工班組大力開展立功競賽，將黨建工作的政治優勢和組織優勢轉化為推動工程建設、服務項目、凝聚人心、促進和諧的紅色引擎。

　　“將黨建與人才培養有效融合，是助力項目高質量建設的強大動力。因此，主通道實施以班組競賽為核心的立功競賽新模式，從而嚴控施工質量與安全生產，打造品質工程全國示范項目?！笔〗煌瘓F主通道指揮部常務副總指揮、主通道黨支部書記吳波明介紹，主通道項目提出并踐行“推動農民工向產業工人轉變”的理念，以立功競賽搭建平臺提升工人素質、執行標準化管理促理念更新。

　　此外，項目還通過開設工人夜校、安全論壇，建立安全警示館，開展危險源辨識分析，推行“6S”管理、班組6步走常態化等形式，規范作業行為，培養良好習慣，培養了一支新時代產業工人隊伍。在主通道項目培養下成長的新一代產業工人，在工程結束后都成了“香餑餑”，為全國各地建設項目繼續貢獻力量。

　　保廉倡廉

　　打造陽光廉潔工程

　　打開由主通道結合項目特點自主研發的“陽光工程”動態監管系統，只見計量支付、合同管理、設計變更、進度控制、質量管控等十二個模塊一覽無余。

　　“我們通過陽光系統對各施工單位支出的單筆50萬元以上的工程款進行審核監管，及時了解資金動態走向，確保大額建設資金的?？顚Ｓ?。”吳波明表示，該系統將項目建設中的工作內容面向社會公開，使指揮部、監理、施工單位以及設計單位的行為處于全過程監督之下。

　　秉著“絕不能讓工程建起來干部倒下去”的莊嚴承諾，主通道指揮部黨支部深入推進“清廉主通道”建設，并加強與當地紀委、檢察院、公安的聯系，在預防職務犯罪教育、建立聯席會議制度、重大信息互通等方面進行深度合作，形成協同保廉新機制，嚴把工程廉潔關。

　　黨員干部牽頭完成瀝青路面施工