龍游“多元推薦、雙實比選”選干部
龍游“多元推薦、雙實比選”選干部
2017年08月28日 15:19:11 來源: 浙江黨建網 作者: 夏 俊
龍游縣探索實行“多元推薦、雙實比選”選拔后備干部，著力打造一支數量足、素質高、結構優的年輕干部鐵軍隊伍。本輪共選拔產生300名縣管后備干部，其中80后干部150名，90后干部50名，研究生以上高學歷干部20名。
多元推薦，拓寬選人用人視野。堅持唯才是舉、群眾公認原則，廣開薦才渠道，共推薦產生考察對象人選450人。一是黨組織推薦。旗幟鮮明地加強黨的領導，充分發揮黨組織在選人用人中的主體作用，結合年度考核，開展單位黨組織推薦正科級領導干部、副科級領導干部和優秀年輕干部，推薦名單經黨委（黨組）會議集體研究后上報組織部門。經黨組織推薦，共有300名優秀年輕干部確定為后備干部考察對象。二是干部群眾推薦。綜合運用近三年在年度考核中干部群眾推薦結果，把群眾公認度高的干部優先確定為后備干部考察對象。通過干部群眾推薦，共有105名黨組織推薦以外的優秀年輕干部確定為后備干部考察對象。三是群團組織推薦。組織縣委統戰部、縣婦聯、團縣委分別推薦優秀黨外干部、女干部、年輕干部各15名，充分發揮群團組織向黨組織推薦優秀青年人才作用。
雙實比選，強化實干實績導向。堅持事業為上，通過比實干、賽擔當、比實績、賽作為“雙實比選”的方式比選確定后備干部。一是公開亮績，曬出干部成績單。后備干部考察對象在單位內部進行實績公示，通過亮實績，考察干部平時工作實不實、攻堅破難行不行，干部干好干差一目了然。二是群眾評績，注重群眾滿意度。在民主測評中加入實績評價項目，分“好、較好、一般、差”四個等次，“一般、差”等次得票總和超過三分之一的，一票否決。三是分類比績，增強實績可比性。按照工作職能相近、便于考核對比原則，將450名考察對象劃分為綜合管理、專業技術、行政執法三大類，分類進行比較排名，使實績考評更具可比性、針對性和科學性。
動態管理，激勵干部創先爭優。建立優進劣汰后備干部進出機制，始終保持后備干部隊伍先進性。一是建庫管理。建立300名常量動態縣管后備干部庫，并分別建立女干部、黨外干部、少數民族干部、專業技術人才、90后年輕干部等專項后備干部數據庫。結合年度考核、平時考核，對后備干部庫實行動態管理，優進劣汰。二是建檔管理。實行“一人一檔”全程紀實管理，對后備干部現實表現、工作實績、獎懲情況全程記錄歸檔。定期梳理匯總后備干部檔案信息，及時發現苗頭性問題進行提醒，適時提拔優秀后備干部。三是跟蹤管理。對未入選的150名考察對象，組織部門進行跟蹤管理，提供工作平臺和鍛煉機會，表現優秀、條件成熟的，選拔進入后備干部庫。對入庫后備干部實行跟蹤管理，表現不好的，退出后備干部庫，優秀年輕干部及時補充入庫，確保后備干部數量充足、素質優良。
（作者單位：龍游縣委組織部）
