文成：暢通村黨組織書記備案管理全鏈條
文成：暢通村黨組織書記備案管理全鏈條
2019年08月14日 16:08:38 來源: 文成縣委組織部 作者: 文組軒
文成縣瞄準村黨組織書記職權運用不規范、綜合素質不高、作用發揮不明顯、退出機制不完善、縣鄉黨委對農村基層組織調控力不強等短板問題，建立健全村書記縣級備案管理制度，通過打出一套精準有力的“選、管、愛、育、退”組合拳，對村書記進行全方位、全過程的一體化備案管理，較好地打造了一支素質高、能力強、群眾滿意度高的農村“領頭雁”隊伍。
主要做法:
彈好“四步曲”，健全機制嚴把選人用人關。借鑒體制內干部選拔任用做法，按照研判、動議、聯審、考察四個步驟，規范選人程序，力求精準把好村書記人選關。第一步：研判。由縣委組織部會同鄉鎮黨委采取“建檔前逐一分析+年度政治體檢+日常正負面信息采集”的方式，從村書記任職、履職、個人事項報告和經歷輔證等四個方面建立“一人一檔”，綜合分析動態掌握調整對象。第二步：動議。縣委組織部根據分析研判情況，與鄉鎮黨委交換意見，研究制定村書記調整方案，并重點從“鄉土人才庫”“大學生村務助理庫”“退伍軍人庫”等后備人才庫中遴選人選，對本村內確無合適人選的，由鄉鎮選派人員擔任村書記。第三步：聯審。按照鄉鎮黨委初審、多部門聯審的程序，逐人審查村書記意向人選資格，對政策不清、情況復雜的提交縣委黨建工作領導小組復審，決把不符合條件的人選擋在門外。第四步：考察。由縣委組織部會同鄉鎮黨委，對通過資格聯審的村書記擬選對象進行全方位考察，將政治不過硬、實績不突出、作風不正派、群眾不認可的“篩”下來，通過考察的，由鄉鎮黨委組織選舉或任命。如今年該縣大峃鎮上馬村（由原村頭村、馬垟村合并）在選定新村書記時，經分析研判，村頭村雖是大村，但村書記能力弱、群眾滿意度不高，而馬垟村村小，但村書記能力強、群眾比較信服，經縣鎮綜合研判后，將原馬垟村村書記趙某定為新村書記人選，并經縣鎮兩級聯審、考察，最終被任命為上馬村書記。
厘清“三清單”，從嚴監管督促履職盡責。針對過去村書記不作為、慢作為，管理考核理論化，“微腐敗”屢禁不止等問題，該縣推出“三張清單”抓細抓實抓好村干部管理。一是厘清“雙十清單”，明確履職內容。明確村干部需做的便民服務、政策宣傳等十項任務，以及應履行的坐班值班、民情分析等十項制度，讓村書記明白該干什么、怎么干。同時，縣委組織部“下管兩級”，通過“雙聯雙抓”直接到村蹲點會診，逐村逐人抓落實。二是厘清“小微權力清單”，規范權力運行。對村級事項進行全面梳理、分類，再造固化辦事流程，形成村干部小微權力35條。同時，發揮村務監督委員會作用，全程監督村級黨務、村務、財務和惠農資金落實情況等，督促村書記規范干事、規矩干事。三是厘清考核清單，倒逼責任落實。出臺《文成縣村級目標考核管理辦法》，科學設置考核清單，對村干部實行分類考核，考核結果與村干部績效報酬、政治待遇等方面相掛鉤，倒逼責任落實。2018年以來，在“獎優罰劣”考核機制的作用下，村干部為民辦實事2300多件，160多個村莊項目順利推進。
開展“三課堂”，優化路徑厚植成長沃土。把村書記納入全縣干部人才培訓計劃統籌排班，統籌調動各類資源，在“三大課堂”中“育”強“領頭雁”。一是“理論課堂”增本領。創設“理論大課堂+業務小課堂”搭班模式，通過縣委書記上黨課、紀檢部門上廉政課、組織部門上黨務課、業務部門上專業課，全面提升村書記綜合素質。同時，成立村干部講師團，讓能力強、經驗足的村書記擔任講師，傳授切身感悟和自身經驗。二是“實踐課堂”促成長。開辟“攻堅課”“群眾課”，選派一批村書記到重大項目、活動現場一線鍛煉，到產業基地實訓，開展村書記“每周10戶”活動，村書記每周必須有質量地走訪10戶以上農戶，特別是重點人重點戶，了解群眾家庭近況、困難需求，幫助解決糾紛矛盾。2018年以來，全縣共選派37名村書記到一線攻堅崗位歷練，村書記普遍反映在實踐中鍛煉了本領才干，以“大腳掌”“婆婆嘴”贏得了民心。三是“比拼課堂”提干勁。開展縣鄉“擂臺大比武”活動，鄉鎮每季度確定一項重點工作為比武項目，村書記季末上臺曬實績、比業績，縣級每年組織1-2次“精英比拼賽”，形成村書記爭著干、比著干、搶著干的濃厚氛圍。2018年以來，縣鄉共組織擂臺賽61場次。通過“三大課堂”的系統訓練，村書記們表示做事“心中有底、手中有策”了，工作的信心和動力也更足了。
建立“三機制”，關心關愛激發干事熱情。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，全面落實《關于進一步增強村干部戰斗力的若干意見》，在政治上、經濟上、工作上、生活上予以保障，進一步激發村干部內生動力。一是提高政治待遇，讓村干部“干有出路”。把村書記作為鄉鎮領導干部、公務員、事業干部的重要來源，縣里每年拿出公務員、事業專項指標，定向招錄村書記，解決村干部政治出路問題。據統計，全縣現有村干部經歷的鄉鎮領導干部13名，公務員57名，事業干部46名。二是提高經濟保障，讓村干部“干有動力”。2019年，文成縣按照逐年增長的原則，總共投入3616.9萬元，全面解決村主職干部的基本報酬，按不低于上年度農民人均純收入2倍的標準進行發放，人均發放標準 34704元，落實999名離任村干部的補助金額，解決村干部后顧之憂。同時，給予村書記醫療保險、養老保險、住房公積金補助，組織參加健康體檢，并對生活特別困難或患有重大疾病的村書記，通過財政預算、黨費列支等途徑，設立紅色基金給予關懷救助。三是提高關懷力度，讓村干部“干有信心”。建立談心談話、落實走訪慰問和困難村干部聯系幫扶機制，動態了解、用心解決村干部思想、工作生活上的困難，讓他們時刻感受到組織的溫暖。近年來，共慰問走訪因災因病導致生活困難的村干部90多人，累計落實慰問金18余萬元。
堅持“三從嚴”，動真碰硬疏通“下”的渠道。出臺《文成縣不適任村干部職務退出辦法（試行）》《文成縣不稱職村社干部“停職教育”暫行辦法》等舉措，對不作為、不稱職、不講規矩的村書記進行整轉教育、清出隊伍。一是本著“治病救人”的原則，從嚴教育整轉一批。對工作慢作為、不盡責、存在不當言行、群眾不大滿意等十類情形，但性質輕微的村書記，啟動停職教育，另外安排具體工作，并成立幫教小組進行教育談話，考察其在工作中的表現，教育整轉后才能申請返崗。2018年以來，全縣共有7名村書記被停職教育，其中6名經教育整轉后重新返崗，1名被審定整轉不合格的予以勸退。二是本著“弱者讓位”的原則，從嚴勸退調整一批。對年齡偏大、文化偏低、身體不佳、精力分散，難以勝任工作的，通過組織談話勸退一批。例如，該縣西坑畬族鎮某村書記富某，因家族在江蘇辦鋼鐵廠，經常要外出打理生意，不能正常履職，2018年鎮黨委與其談話，將其勸退。2018年以來，全縣共勸退村書記10名。三是本著“觸線必究”的原則，從嚴辭退處理一批。對存在思路不明、措施不力、不積極作為等十類退出情形的村書記，調查核實后予以辭退免職，情形惡劣的視情問責。例如，該縣巨嶼鎮某村書記潘某因財務管理不規范套用資金，鎮黨委免去其黨內職務。2018年以來，全縣共辭退免職5名村書記。
初步成效:
農村基層組織的選人用人機制進一步完善。在實施村書記備案管理的過程中，文成縣逐步建立完善后備村書記的選拔條件、選拔程序、教育管理、退出處理等制度，有效解決了農村基層組織在選人用人時選什么人、怎樣選及選后如何管理等問題。如，今年行政村規模調整后推選出的新村書記，全部經過組織考察、結果公示、審查備案等程序，在定期考察中，41名新村書記的群眾滿意度達98%，則面說明了村書記備案管理制度得到廣大村黨員干部群眾的認可。
村級“領頭雁”的干事創業熱情進一步提升。實施備案管理后，村書記隊伍的干事創業熱情和履職服務能力明顯提升，一批有思路、有技術、懂市場、善經營的經營主體在鄉村發揮作用，農村經濟社會發展步伐明顯加快。近兩年，該縣龍麗溫高速、城中村改造等一批重點項目推進有力，如在大峃鎮下沙垟城中村改造項目中，創造了21天100%簽訂率的文成速度；珊溪鎮塘山村書記林梅伍示范帶動黨員群眾發展楊梅基地2100畝，僅2019年就增收300余萬元。
縣鄉黨委對農村基層政權的調控力進一步增強。實施備案管理后，村書記要調整的，必須經過研判、動議、聯審、考察四個環節，縣鄉黨委對農村基層組織負責人選把握的主動權更強、精準度更高，為實現組織意圖打下了更加堅實的基礎，縣鄉黨委真正將“抓書記”抓到了底。2017年換屆后，黨委建議的23名村書記人選全部“上崗”，經過回訪群眾滿意度達98.7%。
