要付出讓自己感動的努力
要付出讓自己感動的努力
2019年09月06日 11:03:35 來源: 浙江黨建網 作者: 記者 安佳璐
個人簡歷：王峻，男，漢族，1972年1月生，浙江建德人，1992年6月加入中國共產黨，1993年7月參加工作，研究生學歷。曾任寧波市建工集團總公司四公司技術員、共青團寧波市委副主任科員，寧波建工集團構件公司經理助理、寧波市東洲電力通信器材公司副總經理，云和縣副縣長、縣委常委、組織部部長，縉云縣委副書記、政法委書記，松陽縣委副書記、縣長等職。現任松陽縣委書記。
走訪、調研、慰問……王峻結束當天最后一項工作已是晚上8時，采訪地點臨時定在松陽縣博物館。從山區小縣城到登上國際舞臺，在這個奇妙博物館之夜，江南秘境的故事在王峻娓娓道來中拼出了形狀。
鄉村的價值是什么，有沒有復興的希望，怎樣把這片桃源勝地的資源盤活，這是王峻剛到松陽時思考最多的問題。
在松陽快8年，周末走村是王峻最喜愛的事。在玉巖鎮周安村遇到凌霄老人，得其賜字；聽楓坪鄉的周篤先生口述高亭村史，和老人們結下的情緣王峻倍感珍惜。在一步一腳印地丈量土地中，他體味到了腳下土壤中跳動著的傳統文化根脈。“ 松陽的生態、田園、文化三者兼備，這是一塊璞玉！”王峻愈發堅信，只要精心打磨，定能大放異彩！
搶救！修復！成為第一階段的關鍵詞，短短幾年時間，松陽上演了化腐朽為神奇的一幕，全縣的古宅、古橋、古道、古堰壩被重賦生命力，百余個傳統村落實現掛牌保護。“拯救老屋行動”的成果得到了群眾認可和外界肯定，其工作模式被寫入2019年浙江省政府工作報告，并在全省全面推廣。
“起初也有許多不理解。”王峻坦言，“大家都不相信，如此蕭條頹敗的鄉村還有發展的希望”。
2014年10月，云上平田項目啟動，看著眼前荒廢的牛欄和破敗的黃泥房，要變之為精品民宿和農耕博物館，“村干部和村里百姓遠遠站在我身后三五米開外，露出不可思議的神情。”進度一點點推進，設計團隊的進駐成為激活云上平田的活棋，一個小山村同時有四大設計團隊著名設計師進駐現場指導，這在國內是少有的。
修舊如舊，變的是環境，原汁原味的底色最大限度地被還原。接下來，鄉村經濟怎么發展，發展怎樣的鄉村經濟？“以文化引領鄉村復興，賦予鄉村新的希望與可能，走出一條綠色生態的發展道路”。這是他想打開松陽當下局面的“決心”。
“只有付出讓自己都感動的努力，才有可能成功。”王峻抓的每一個項目都是如此。在興村，他打造了一個傳統手工技藝文化和旅游相結合的品質建筑——紅糖工坊，給興村注入了活力。一批小而特、小而精、小而美的農業、工業與休閑產業相融合的農業特色工坊紛紛崛起，帶活了各個村莊。
隨著松陽的名聲愈來愈大，磁場效應越來越發揮作用，茶產業、民宿經濟、全域旅游、生態農業等逐漸成為松陽的金名片。松陽也頻頻亮相世界舞臺：德國柏林伊達斯建筑論壇，意大利威尼斯雙年展，以及國際鄉村振興論壇、國際茶商大會、國際現代有機農業峰會等等，還作為浙江省唯一代表受邀參加首屆聯合國人居大會。
當被問及接下來的路怎么走，王峻毫不猶豫：突出文化引領，堅持品質發展，奮力推進“兩山”發展理念的創新實踐，加快打開“綠水青山就是金山銀山”的轉化通道，實現松陽的高質量綠色發展。
感悟：為國以忠，處事以敬，待人以誠！
對話：
記者：松陽“拯救老屋行動” 被寫入2019年省政府工作報告并在全省全面推廣。這項工作目前情況如何？
王峻：老屋是傳統村落的根與魂，也是鄉村振興的根與魂。經過三年多的努力探索和實踐，這項工作取得了階段性成效。截至2018年8月，我縣首期申報修繕的142幢老屋全部完工，涉及16個鄉鎮（街道）35個行政村，修繕建筑面積達到96000多平方米。今年3月，我們又啟動了“拯救老屋行動”二期，首批申報的36幢老屋，已開工建設22幢。
拯救老屋行動是一項探索性、創新性極強的工作。我們因地制宜探索出了一套不出施工圖、不公開招投標、不要求修繕資質、不需工程監理，卻能有效加快工程進度、降低建設成本又保證工程質量的工作機制，縮短工期3個月以上，節省造價30%以上，推動培養了30余支1000多人的傳統工匠隊伍，初步形成了“松陽工匠”品牌。
在鄉村振興的大命題中，老屋不僅是寶貴的文化資源，也是重要的經濟資源。我們積極推進老屋的活化利用，形成以老屋為載體的一二三產深度融合發展機制。通過老屋修繕，成功帶動120多個鄉村植入了民宿、農家樂、生態農業、文化產業、藝術家工作室等新型業態，近三年全縣常住人口增加5700余人，“拯救老屋”成為鄉村振興的有力撬動點。
記者：松陽在強化基層組織建設方面有何舉措？
王峻：習近平總書記講，鄉村振興要治理有效。如何有效？這是我們在探索鄉村振興時始終關注的一個重點。其中，人和制度是關鍵。
人的方面，我們把選優配強基層干部作為首要任務。嚴格把關村（社）主要干部的人選，真正把想干事、能干事、公信力強的人選上來。同時，對村（社）干部通過集中輪訓、支書三曬活動、“雙雁齊飛”培訓班等方式，不斷增強干部能力和水平。針對貧困村、黨組織軟弱渙散村、集體經濟薄弱村，我們選派第一書記到基層，強化基層組織領導力和戰斗力。我們也鼓勵本村的致富帶頭人、回鄉創業青年中的能人，優秀外來人才以及機關企事業退休黨員干部，參與鄉村建設和治理工作。
制度建設方面，我們完善了“民情地圖”促服務工作機制，構建“民情大數據”。我們積極推進“最多跑一次”改革向基層延伸，讓辦事群眾在家門口就能享受政府服務；構建矛盾糾紛“梯級導引化解”機制和相應的全程導引管控系統；發揮自治章程、村規民約、社區公約在社會治理中的積極作用，促進法治、德治、自治有機融合。同時，我們還全面開展農村基層作風巡察，嚴肅查處侵犯農民利益的“微腐敗”，確保村社干部的純潔性。
