“強筋強堡壘 壯骨壯先鋒” 推動黨建和發展“雙提升”

“強筋強堡壘 壯骨壯先鋒” 推動黨建和發展“雙提升”

2017年09月19日 11:38:55 來源: 浙江省委兩新工委 作者:

　　杭州詹氏中醫骨傷醫院創辦于2007年12月，現有職工300余名、黨員52名。黨總支始終以醫院發展難點作為黨建工作重點來抓，通過打造黨建用心、診斷精心、護理細心、用藥放心、收費稱心、解答耐心、服務貼心“七心”醫院，拓展黨建活動內涵和實效，強化先鋒隊伍，推動醫院黨建工作和健康發展“雙提升”。

　　一、在做好“黨建引領、黨群協同”中打開互動新局面。一是資源“聯享”。發揮院長、書記“一肩挑”的組織優勢，整合行政和黨建資源，專門建成200多平方米以“詹氏之家”黨群服務中心為主陣地的醫院辦公區。在保證日常開支的基礎上，按團員每人每年300元、黨員每人每年2000元的標準安排黨群活動經費，并為每名黨員每月提供300元學習經費。同時，結合年度工作開展“終身成就獎”等評選，激勵黨員干部帶頭干好分內事。二是群團“聯手”。以黨建帶動群團建設，注重采取公益服務、業務研討等十種類型開展支部主題黨日；開設“你的心聲我來聽”專欄，讓各層面交流、建言獻策成為常態；通過興趣愛好、崗位特長組建5個青年黨小組，推動組織生活走進住院區、辦公區、服務區等區域，提升組織生活接納度透明度；拍攝體現醫院群團建設特色的《夢想·青春》《骨往今來》等，獲省市系統獎項。三是業務“聯訓”。按照分類培訓、全員覆蓋的原則，開展黨員骨干示范培訓、醫務干部重點培訓、一般職工全員培訓，依托黨員智能卡e站開展網絡培訓。2016年以來，累計培訓1000多人次。

　　二、在做實“分布施策、人才優先”中匯聚發展新動力。一是實行院長直接聯系制。健全重大事項決策前專題聽取黨總支意見。比如，針對醫院快速發展態勢，各支部提出“在引進管理人才、骨干人才和技術人才過程中黨員優先”的意見建議被采納，并推動建立院長帶頭直接聯系領軍人才制度。近年來，先后引進執行院長、黨支部專職副書記等24名人才。二是實行三級醫學帶教制。緊抓詹氏骨傷傳統療法錄入杭州市級非物質文化遺產項目的契機，發揮骨干醫師經驗優勢，引導他們建立高級職稱帶中級職稱、中級職稱帶低年資醫生“三級醫學帶教”，做到傳好醫術、幫好病人、帶好為人。醫院黨員中現有骨干醫師13人、中層干部13人，分別占醫療隊伍、管理隊伍的20%和35%，醫院于去年12月成為首批納入120急救管理系統的民營醫院。三是實行主任領銜服務制。積極推行“黨建+項目”，推動科室項目化管理到每個人，由科主任帶頭公布服務承諾，分解服務項目、明確服務時限要求、措施責任，年底由黨總支牽頭對全科室醫療質量、工作業績、醫德醫風等情況進行綜合考評。截至目前，共落實科室7個、責任人10名。去年以來，拒收紅包30余次、拾金不昧20余次、收到患者錦旗70余面。

　　三、在做優“服務社會、點亮詹氏”中實現工作新突破。一是開展“黨建21個必做”活動。致力打造“百年詹氏”，按照“兩學一做”學習教育常態化制度化要求，倡導“開門搞活動”，結合黨總支、黨支部不同建制和黨組織各委員、黨員的自身實際，按照月、季、年等時間段進行劃分，分級分類確定“21個必做”規定動作。比如，在G20峰會期間成立黨團志愿服務小組進駐保障指揮中心，提供服務200余人次。二是開展“三進三送”活動。結合醫院每年確定的重點和各層面實際需求，組織開展進社區、進企業、進機關，送技術、送健康、送溫暖活動，讓健康預防、合理救治深入人心。比如，醫院主動為江山市女孩“小蜜蜂”康復提供全免費醫療，幫助她重新站立。去年以來，累計開展“三進三送”活動23次，服務群眾5600余人次，并資助浙江中醫藥大學5名貧困大學生共12.5萬元。三是開展“健康加油站”活動。提出“健康五步曲”，切實增強黨組織活力，對發現的一般問題立即改、急難問題抓緊改、突出問題重點改、綜合問題聯動改、長遠問題分步改，打破上面“拔一拔”，下面“動一動”的現象。去年以來，累計采納合理化建議40余條，整改各類問題37個。

責任編輯： 朱麗娜