上虞：點燃上市企業的“紅色引擎”
上虞：點燃上市企業的“紅色引擎”
全方位標準化提升上市企業組織引領力
2017年12月31日 17:07:18 來源: 浙江日報 作者: 董潔 虞組
“目前，公司已經有8個黨支部，181名黨員。”上市企業浙江閏土股份有限公司黨委辦公室主任潘美林介紹道。在這個專門成立、主抓黨建的辦公室里，像潘美林這樣的專職黨務工作者一共有3人。
今年年初，閏土股份黨委創新地將黨支部書記和黨員黨建責任納入企業考核，考核結果與年底的獎金直接掛鉤。一年下來，黨員身份亮了出來，先鋒形象樹了起來，黨員普遍建立起“我是黨員，我先上”的意識，“紅色引擎”有力推動著企業又好又快發展。
在上虞，上市企業標準化開展黨建工作，已從“盆景”變為“風景”。
上市企業黨建為上市企業插上經濟騰飛的翅膀。作為全省擁有上市企業數量最多的縣域之一，目前上虞全區15家境內上市企業和11家新三板掛牌企業已全部建立黨組織，黨員人數達1500余名。今年前三季度，上虞上市企業市值超過1800億元，占紹興全市上市企業總市值的1/3以上。
亮身份
點燃發展新動能
“精神抖擻的職工多了，散漫怠工的人少了，秩序也更規范了。”閏土股份黨委副書記阮興祥說，今年年初，公司結合年度經濟發展目標，與8個黨支部書記分別簽訂了《黨支部書記管理責任書》，發放《黨員管理量化考核表》，壓力層層傳導，企業的發展任務具體落實到了每名黨員所在的班組、崗位、生產線、營銷線、研發線。
標準化考核機制實施一年來，阮興祥真正感受到，堅持不懈抓黨建，就是抓企業生產發展。
“最近我們正在依據黨支部書記和黨員的積分制考核結果進行年終綜合評定，在全公司范圍內評出本年度的8名優秀共產黨員。別看我們只是家企業，我們年終考評的規范化程度一點也不亞于機關的年終考評。”潘美林說，今年是閏土股份第二年評選優秀共產黨員，但今年的評定標準更實、更細、更有依據了。
今年以來，上虞區大力強化上市企業黨建，致力打造上市企業黨建示范集聚帶，制定了上虞區《關于加強上市企業黨建工作規范的指導意見》等一系列強化上市企業黨建工作標準化的相關文件，推行上市企業黨建“六項基本規范”，并要求上市企業統一填寫《上市企業黨建標準化建設紀實簿》，使上市企業黨建工作全程紀實、規范運轉。
考評過程中，閏土股份的黨組織就依據“六項基本規范”的要求，設置了理論學習、工作貢獻、工作作風、綜合素質、工作創新等考核項對黨員的各項具體工作全方位進行量化打分，此外還設立了附加分，在臨時性、突發性事件中，將黨員是否起到帶頭作用等表現列入考核，并通過自評、互評、組織評、職工評、崗位班組評，標準化考核機制為每名黨員畫出了一幅幅精準的“畫像”。
企業黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。
通過戴黨徽亮身份、貼標識亮崗位，黨員的一舉一動時時接受著方方面面的監督，特別是在急難險重任務面前，黨員敢于擔當、勇挑重擔，在職工中樹立起良好的先鋒模范形象。
目前，閏土股份擁有一支服務于企業并輻射周邊的義務消防隊，在當地傳為美談，不論寒冬還是酷暑，這支隊伍都時刻保衛著企業園區和周邊居民的安全，而這支隊伍正是由黨員牽頭成立的。
今年以來，上虞區委組織部開始實施上市企業“頭雁領航”三年培育計劃。除企業內部選拔外，組織部門已先后為龍盛集團、陽光照明電器集團等上市企業公開招聘專職黨務工作者18名，如今每家上市企業都擁有了這樣的“紅領”，為上市企業黨建工作的推進打下了堅實的基礎。
一名黨員就是一面旗幟。黨員成為推動企業發展的“紅色力量”，與扎根于每家上市企業的“紅領”一道，形成了上虞上市企業一道靚麗的紅色風景線。
建支部
踏石留印壯根基
“皇馬科技、雅圖傳媒環藝、春暉儀表……如今，越來越多上市企業經營者主動來向我要黨建指導員。”上虞區委組織部相關負責人提到，一系列標準化舉措實施后，上市企業對做好黨建工作躍躍欲試、自信滿滿。
今年7月底上虞區出臺文件，建立了選派非公企業黨建工作指導員制度。截至目前，第一批共有31名指導員進駐了29家企業，陳亦明就是其中之一。
這些來自鄉鎮（街道）、區直部門單位的機關干部，陸續走進上市企業后，激活了一池池春水。“部門機關退下來的領導干部，有體制內的優勢，他們更懂黨建，因此做起來更加容易上手。”區委組織部相關負責人表示。
從上虞區衛計局黨委副書記一職退下后，陳亦明來到了主板上市企業浙江晶盛機電股份有限公司，這是一家主營半導體、晶體研發制造的高科技企業，手握多項專利技術，打破了俄羅斯在400公斤級工業用藍寶石上的技術壟斷，畝均產值居紹興市前列。
科技成果雖然豐富，但是和眾多非公企業普遍存在的問題一樣，晶盛機電也存在著缺少組織凝聚力、企業留不住人等問題。
如何履行好黨建指導員的職責，幫助企業破難？今年8月首批黨建指導員陸續入駐企業時，區委組織部和區委“兩新”工委第一時間印發了《派駐企業黨建工作責任清單》等三份清單，明確了指導員的工作任務和目標。
晶盛機電在全球有7家分公司，幾乎每個分公司都有黨員，但在陳亦明入駐企業時，晶盛機電的黨組織建制還是黨支部。“入駐企業后，我的首要任務是把企業的黨組織架構、黨員等情況進行一次系統全面的摸排。”陳亦明通過摸排，把之前大量“隱形黨員”和“口袋黨員”全都找了出來，整個企業一共有103名黨員。根據黨員隊伍的規模，陳亦明立即打報告向上級申請升格成黨委。
一個黨的基層組織就是一個戰斗堡壘。理順派駐黨組織架構后，戰斗堡壘的“戰斗力”逐漸凸顯出來。陳亦明通過搭建豐富的黨建工作載體，為企業中來自五湖四海的科研人才拉紅線，幫助科研人才在上虞成家，成為了新上虞人，為企業留住了寶貴的人才。
看到了黨建工作的效果，企業也加大了對黨建工作的投入。近日，晶盛機電投入300余萬元，在公司一樓打造了一處黨建展示廳，明年2月初即將完工。
不僅晶盛機電，上虞要求每家上市企業都有一處200平方米以上的黨員職工互動中心。目前，已有15家上市企業完成提升建設方案，8家上市企業已開工建設，3家上市企業已建成，黨員職工互動中心成了全新的“紅色陣地”。
強引領
匯聚轉型正能量
走進臥龍集團總部園區，很難不為園區精致優美的園林設計驚嘆，更讓人贊嘆連連的，是以“誠·和·創”為主題的黨建和企業文化展廳。
在展廳中，敘述了從1984年的一家村辦企業到如今位列中國企業500強，成為電機產業全國第一，擁有境內外3家上市企業的龐大集團，黨建引領貫穿了臥龍集團發展始終。
創辦企業的前一年，臥龍掌門人陳建成入了黨，企業建起來后，他積極倡導董事會、經理層與黨組織班子交叉任職，臥龍集團17名董事會成員中，黨員占了65%，集團所屬15個黨支部和9個外地公司黨組織班子成員均由經營班子成員兼任，書記全部由分公司或事業部經理兼任，為公司黨建工作與生產經營“雙向共融、互促共進”提供了有力保障。
近年來，上虞實行公司董（監）事會管理層和黨組織班子“雙向進入、交叉任職”制度，黨組織班子成員進入企業管理層比例達98.6%。
暢通黨組織參與企業重大決策渠道，實行黨組織與董事會雙向例會，黨組織負責人列席管理層會議等制度，成為上虞區上市企業黨建的標準化制度。
去年以來，上市國企章程紛紛增設黨建條款，將黨委參與企業重大決策寫進企業規章。事實上，在臥龍集團，企業管理層早已嘗到了兩套班子共同進行企業重大事務決策的甜頭。
“我們公司實施了重大決策聯席會議制度，對于公司發展規劃、制度改革、干部考評任用、企業文化建設等重大事宜，通過‘黨政聯席會議’的形式決策實施，使黨組織的政治引領力和發展推動力得以充分體現。”省十四次黨代會代表、臥龍集團黨委副書記宋立英說，提升科學決策能力，臥龍集團還建立了兩套班子成員集體學習制度，定期開展經濟形勢、經營管理、政策法規的學習研修，經常開展“頭腦風暴”。
黨組織的引領功能，匯聚成發展正能量。黨組織建設進入臥龍集團的每個項目、車間、崗位，打破原有架構、破除分公司子公司界限，把支部建在項目上，依托紹興市首個院士專家工作站，臥龍集團先后建起10個黨員青年技術攻關小組，破解超級高鐵技術研發、新能源汽車動力等技術難題25項。今年1~8月，臥龍集團制造業銷售增長30%左右，正朝著電機產業第一名跨步前行。
放眼整個上虞區，截至目前，共建成“黨員專家工作室”16個，帶領職工攻堅技術項目189個，黨員人才在科技創新中的引領示范作用得到充分發揮。
“這是我的新名片，和以前的不一樣，請大家收下。”在上個月的一次會議上，浙江亞廈裝飾股份有限公司“掌門人”丁欣欣向在場所有人分發自己的新名片。
在新名片上，他董事長的職務前加上了黨委書記一職。
今年11月，亞廈裝飾黨委專門舉行換屆儀式，丁欣欣成為了黨委書記兼董事長，并且已表示要將黨建工作寫進公司章程。
通過強化政治引領，企業人才引進、科技創新、轉型升級都有了跨越式發展。可以說，上市企業已插上了騰飛的翅膀。上虞區打造上市企業黨建示范集群僅一年時間，全區范圍內就已新增4家上市企業，全區經濟也走上了發展的“快車道”。
