柯城: “專班”工作制，變身攻堅克難“新法寶”
柯城: “專班”工作制，變身攻堅克難“新法寶”
2018年04月12日 14:27:35 來源: 柯城區委組織部 作者: 王程 王震
38天、22個部門（單位）一把手、381名干部、 30幢1087套D級危房解危騰空……新的“柯城速度”隨即產生，柯城區也被衢州市委市政府授予了集體三等功。
近年來，衢州市柯城區針對干部“沒機遇、發展不了，沒平臺、發揮不了，沒機制、發現不了”等問題，在斗潭治危解危、征地拆遷、三改一拆等急難險重崗位中實施專班工作制，通過一個重點項目、一個專班隊伍、一套專項考核，讓干部在一線鍛煉成長，激發干部干事創事新動能。
統籌“一盤棋”，跨條塊組建專班
“重點工作專班制，在斗潭片區危舊房治理改造房屋征收中成效明顯，斗潭經驗也為今后類似重點項目提供了鮮活樣本?！眳^委組織部相關負責人介紹。
去年以來，柯城區堅持“先有事業、后有專班、再有干部的理念”，在重點項目、重點工作中，打破部門堡壘，打通系統條塊，統籌整合優化全區干部資源，按照“1+X”模式組建各類工作專班，1即一個專班至少1名區領導牽頭抓總，X即專班成員由相關部門人員組成。目前，柯城區已組建小城鎮環境綜合整治、國家森林運動小鎮、省低碳小鎮、高鐵新城建設等重點專班13個，共涉及部門（單位）47個，抽調干部389人次。
搭建“主擂臺”，一線戰場大比拼
柯城區堅持實干導向，把一線主戰場作為提升干部能力的“主擂臺”。在各類專班工作中，實行掛圖作戰、每日研判、單項考核、實績比拼。
“在斗潭治危解危專班工作中，我們實行一天一小結、一天一研判、一天一通報的“三個一”機制，對進度靠前的大力表揚，對進度滯后的約談鞭策，不論職位、不講原因、只問結果，倒逼大家自我加壓、比學趕超、沖刺進度。38天，刷新了“柯城速度”，鍛造了“柯城鐵軍”，鑄就了“斗潭精神”。 ” 斗潭專班指揮部相關負責人介紹。
揮好“指揮棒”，激發干事新動能
注重發揮考核“指揮棒”效應，將專班工作實績與年度考核、評優評先等相掛鉤，實行“早完成、多加分、重表彰、先提拔”。推行專班工作制以來，共有34個部門（單位）、108名干部受到表彰，52名實績突出、群眾公認的干部得到提拔重用，9名不勝任、不適宜擔任現職的區管干部被“下”，全面激發干部沖鋒在前、奮勇爭先。
在高鐵新城建設項目啟動后，全區各部門（單位）“一把手”爭先意識明顯增強，紛紛請戰，有130余名年輕干部報名要求加入專班。區人社局第一時間抽調19名年輕干部組成社保業務工作專班，入駐姜家山鄉現場辦公，為涉及“高鐵新城”失地農民提供參保、轉保、退休等業務一站式辦理、一條龍服務。僅3月20日、21日兩天時間，就為家山鄉富周塘村65名老人辦理了失地農民養老保險參保、退休工作，4月即可領取社保養老金，有力助推高鐵新城項目。
