柯城: “專班”工作制,變身攻堅克難“新法寶”
柯城: “專班”工作制,變身攻堅克難“新法寶”
2018年04月12日 14:27:35 來源: 柯城區委組織部 作者: 王程 王震
38天、22個部門(單位)一把手、381名干部、 30幢1087套D級危房解危騰空……新的“柯城速度”隨即產生,柯城區也被衢州市委市政府授予了集體三等功。
近年來,衢州市柯城區針對干部“沒機遇、發展不了,沒平臺、發揮不了,沒機制、發現不了”等問題,在斗潭治危解危、征地拆遷、三改一拆等急難險重崗位中實施專班工作制,通過一個重點項目、一個專班隊伍、一套專項考核,讓干部在一線鍛煉成長,激發干部干事創事新動能。
統籌“一盤棋”,跨條塊組建專班
“重點工作專班制,在斗潭片區危舊房治理改造房屋征收中成效明顯,斗潭經驗也為今后類似重點項目提供了鮮活樣本?!眳^委組織部相關負責人介紹。
去年以來,柯城區堅持“先有事業、后有專班、再有干部的理念”,在重點項目、重點工作中,打破部門堡壘,打通系統條塊,統籌整合優化全區干部資源,按照“1+X”模式組建各類工作專班,1即一個專班至少1名區領導牽頭抓總,X即專班成員由相關部門人員組成。目前,柯城區已組建小城鎮環境綜合整治、國家森林運動小鎮、省低碳小鎮、高鐵新城建設等重點專班13個,共涉及部門(單位)47個,抽調干部389人次。
搭建“主擂臺”,一線戰場大比拼
柯城區堅持實干導向,把一線主戰場作為提升干部能力的“主擂臺”。在各類專班工作中,實行掛圖作戰、每日研判、單項考核、實績比拼。
“在斗潭治危解危專班工作中,我們實行一天一小結、一天一研判、一天一通報的“三個一”機制,對進度靠前的大力表揚,對進度滯后的約談鞭策,不論職位、不講原因、只問結果,倒逼大家自我加壓、比學趕超、沖刺進度。38天,刷新了“柯城速度”,鍛造了“柯城鐵軍”,鑄就了“斗潭精神”。 ” 斗潭專班指揮部相關負責人介紹。
揮好“指揮棒”,激發干事新動能
注重發揮考核“指揮棒”效應,將專班工作實績與年度考核、評優評先等相掛鉤,實行“早完成、多加分、重表彰、先提拔”。推行專班工作制以來,共有34個部門(單位)、108名干部受到表彰,52名實績突出、群眾公認的干部得到提拔重用,9名不勝任、不適宜擔任現職的區管干部被“下”,全面激發干部沖鋒在前、奮勇爭先。
在高鐵新城建設項目啟動后,全區各部門(單位)“一把手”爭先意識明顯增強,紛紛請戰,有130余名年輕干部報名要求加入專班。區人社局第一時間抽調19名年輕干部組成社保業務工作專班,入駐姜家山鄉現場辦公,為涉及“高鐵新城”失地農民提供參保、轉保、退休等業務一站式辦理、一條龍服務。僅3月20日、21日兩天時間,就為家山鄉富周塘村65名老人辦理了失地農民養老保險參保、退休工作,4月即可領取社保養老金,有力助推高鐵新城項目。


