衢江：項目黨建，助力城中村改造
衢江：項目黨建，助力城中村改造
2018年06月19日 16:07:25 來源: 衢江區委組織部 作者: 通訊員 王瑜
城改四期項目是衢州市衢江區城中村改造工作的收官之戰，在項目推進過程中衢江區同步開展黨建工作，按照基層治理“主”字形架構思維，著力構建“黨建+專班”“支部+網格”“黨員+群眾”的項目黨建體系，發揮政治優勢，激發黨員意識，密切干群聯系，實現“情況雜，但復核清；難度高，但簽約快；隱患多，但輿情穩；程序多，但口碑好”四個突破。目前，該項目已實現百分簽約，其中36戶涉遷黨員第一階段率先完成簽約。
“黨建+專班”，“黨政一體”抓項目。該區按照“項目專班和黨組織同步建，項目負責人和黨組織書記同步配，項目工作和黨建工作同部署”“三同步原則”，在整合全區136名干部資源組成城改工作專班的同時，建立項目專班臨時黨委，由區委副書記兼任黨委書記，政府分管副區長等兼任黨委副書記，在項目中形成“黨委領導、黨政一體、合署辦公”的強力戰團。同時出臺《衢江區城中村搬遷改造（四期）項目黨建工作實施方案》，明確臨時黨委、黨委書記、副書記、委員等八個主體責任，賦予臨時黨委重大事項討論決策權，推動項目黨建實體化運作。城改四期項目期間，臨時黨委召開黨委會議專題研究黨建和項目工作2次，牽頭研究推進了黨員違建戶帶頭簽約等重大任務，及時統一了工作思想，消除了工作障礙隱患。臨時黨委還利用“雙聯系雙報到”平臺，動員鄉賢助力征遷工作，依靠鄉賢成功疏導5戶不配合群眾及時簽約。
“支部+網格”，“五聯管理”促融合。該區按照項目專班“一辦八組”架構，在臨時黨委下設1個房屋征收組黨總支和城改辦等8個黨支部。并以房屋征收組黨總支為重點，結合項目所在地沈家村基層治理網格劃分，下設3個工作組網格黨支部，工作組組長兼任網格黨支部書記，同時按照“組織聯建、黨員聯管、活動聯辦、經驗聯享、成果聯創”原則，將103名工作組黨員和56名沈家村黨員按網格劃分全部混編入網格支部，在區委組織部選派的黨建工作指導員指導下，共同開展黨內組織生活。城改四期項目期間，各黨支部分別召開支部主題黨日活動2次，通過結對談黨性、一線溫誓詞、抱團學業務、捆綁亮先鋒等環節，實現工作組與沈家村“大融合、大聯動”，解決了過去城改工作中“信息不對稱、溝通不及時、聯動不順暢”等問題。
“黨員+群眾”，“雙聯五諾”強引領。該區在項目“黨委-黨支部-黨小組”三級架構基礎上，推行“黨員聯黨員、黨員聯群眾”的“1+N+X”雙聯模式，數名工作組黨員抱團包干聯系1-2名農村黨員，并與農村黨員一起結合原有“黨員聯戶”制度，聯系5-10戶群眾，亮出黨員身份，織密工作網格，層層壓實責任。全體黨員簽訂“入戶率、復核率、簽約率、騰空率、拆除率”五個“100%”承諾，講擔當，啃硬茬，破僵局，簽約第一天，17名沈家村黨員家庭戶代表帶頭完成簽約，并帶動其他黨員和聯系戶迅速跟進。同時，在黨員管理上用好黨內考核“指揮棒”，由項目黨委向派出單位黨組織和樟潭街道黨工委擇優推薦優秀黨員和入黨積極分子，對違反“五諾”要求的，以“紅色驛站”亮劍，3名黨員被項目黨委和樟潭街道黨工委聯合約談，當天即整改并主動對接完成簽約，徹底消除“觀望心態”等不利因素。在項目一線黨組織和黨員干部考核機制下，黨員干部自我加壓、掛圖作戰、比學趕超，“群眾休息我上門”，既推進項目，又同步化解鄰里糾紛56起，為打贏項目攻堅戰提供了堅強組織保障。
