浙建地產(chǎn)：特色引領(lǐng)下的黨建新模式

浙建地產(chǎn)：特色引領(lǐng)下的黨建新模式

2018年09月18日 09:57:43 來源: 作者: 范小巧

　　近年來，省屬國企浙建集團旗下的浙江省浙建房地產(chǎn)集團有限公司，把“黨建也是生產(chǎn)力”全面貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。目前，所屬7家項目（子）公司均實現(xiàn)“支部建在項目上”，黨建內(nèi)容全部納入公司章程中，支部書記均出席生產(chǎn)經(jīng)營會議，“一支部一特色”成效明顯，黨建工作得到浙建集團的肯定，被浙江工人日報、浙江黨建網(wǎng)等新聞媒體宣傳推介。

　　從“四三三”工程起步

　　作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，該公司更加習慣于將傳統(tǒng)的黨建工作以專業(yè)化的“工程”來量化實施，引領(lǐng)全年工作目標，專注于具體細節(jié)，確保在基層一線落地生根。

　　2016年開始實施的“四三三”黨建工程，相比較以往的概要性要求，更加具體明確，主要包括：“四個結(jié)合”即與提質(zhì)增效補齊短板相結(jié)合，與貫徹浙建集團“五個轉(zhuǎn)”發(fā)展理念相結(jié)合，與完成企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，與職工隊伍素質(zhì)提升相結(jié)合?！叭齻€同步”即建設(shè)學習型黨組織與新常態(tài)同步，建設(shè)服務型黨組織與新常態(tài)同步，建設(shè)創(chuàng)新型黨組織與新常態(tài)同步?！叭齻€重點”即按照習近平總書記講話精神、浙建集團黨委會議精神、地產(chǎn)集團黨委要求強化思想引領(lǐng)。從內(nèi)容上看，“四個結(jié)合”是對黨建也是生產(chǎn)力的落實，“三個同步”是對黨建規(guī)范化的措施，“三個重點”是提出黨建的特色目標。

　　這一年，公司通過上上下下多次排查，共查出8個方面風險，6個方面短板，分別采取了8項風險應對措施，12項補齊短板措施，取得了五大成果，分別是降本增效成效顯著，如推行市場化招標，從源頭上控制成本，某項目8個專業(yè)工程中標價比目標成本減少了5900萬元；財務管理成效明顯，如合理確定計稅方式，某項目綜合節(jié)稅達4000萬元；工程營造管控到位，陽光郡、太倉項目、瀏河項目、麗水項目的品質(zhì)受到市場的廣泛認可；審計工作穩(wěn)步推進，工程審計、財務審計、離任審計取得階段性成果；管理體系更加健全，出臺了20多項規(guī)章制度，編制了12項項目工程管理制度，形成具有特色的標準化管理體系。

　　用“六舉措”保駕護航

　　隨著黨建工作水平的不斷提高，該公司黨委圍繞中心，創(chuàng)新載體，以基層支部建設(shè)、黨務隊伍建設(shè)、先鋒指數(shù)考評、拓展學習形式、創(chuàng)新評先評優(yōu)、完善思政工作等六項舉措，進一步夯實黨建強保障。

　　黨員就是一面旗幟，黨員具有特殊的人格魅力，黨員在職工隊伍中具有示范引領(lǐng)作用。在黨務隊伍建設(shè)方面，該公司按照德才兼?zhèn)涞囊?，提高黨務工作人員的準入門檻，既要看學歷、經(jīng)歷和能力，又要看品行、忠誠度和文化認同，把10余名業(yè)務骨干發(fā)展成為黨務工作人員，增強了基層黨建的核心戰(zhàn)斗力。在干部培養(yǎng)方面，派出1名黨員到政府部門掛職鍛煉，10余名黨員到項目公司任職，讓黨員接受更多的市場鍛煉。在評先評優(yōu)方面，更新觀念，鼓勵推崇實干文化，把10多名有作為、有貢獻、有進取思想、有創(chuàng)新意識的員工評為先進，通過推優(yōu)評優(yōu)活動，弘揚正氣，激勵士氣。在思政工作方面，利用新媒體、新渠道，引進“外腦”，做好心理疏導，引導員工樹立正確的價值理念，明白如何“向前一步”，做“企業(yè)最可愛的人”。

　　打“特色牌”大抓落實

　　該公司“一支部一特色”創(chuàng)建過程，也經(jīng)歷了一個由粗放到精細的轉(zhuǎn)變。早幾年因為沒有將特色創(chuàng)建與業(yè)務工作有機結(jié)合，導致缺乏活力，黨員干部融入度不夠；近幾年來，主打“特色牌”，倡導大抓落實，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。如蘇州項目公司黨支部以“創(chuàng)新營銷運營”為特色主題，發(fā)揮黨員在商鋪銷售和招商運營中的作用，有效提高了租售比，拉高了商鋪價格，平均溢價率達18%，預估為項目增加效益1.66億元。

　　“基層抓黨建，就要有看得到、摸得著的抓手，否則容易脫離工作，浮在表面，成為海市蜃樓?！眲偙辉u為浙建集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的周旭光如是說。他所在的陽光郡項目公司黨支部，今年的工程結(jié)算審核任務很重，時間很緊。為搶趕時間，黨員干部帶頭，統(tǒng)籌安排，迎難而上。炎炎三伏天，烈日當空，驕陽似火，為了多干點活，他們采取“早七晚七”工作模式。即早上至少提前1小時至7點上班，早早地趕到現(xiàn)場；晚上推遲1小時至7點下班。上午9點，已經(jīng)非常炎熱，汗水已濕了衣襟，他們?nèi)詧猿衷诟邷叵逻B續(xù)工作；下午2點多，更是熱浪襲人，酷暑難當，地表氣溫達到了最高點，為了應對疲憊和中暑，他們用風油精、清涼油涂抹太陽穴，用毛巾擦拭臉上的汗水，清涼一下，提一下神，接著再干。

　　面對新的形勢，新的任務，該公司黨委認為黨建工作還需要不斷提升，尤其是要與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展密切聯(lián)系，確保黨建工作在基層一線的長久生命力。為此，公司黨委分別制定了“兩個清單”，即《黨委年度主要工作清單》和《支部年度主要工作清單》；采取了“三項措施”，即豐富載體，謀劃務實管用的載體和抓手；創(chuàng)新形式，將黨建工作與尾盤去化、轉(zhuǎn)型發(fā)展有機結(jié)合；充實內(nèi)容，全面推廣“主題黨日+”活動模式，以實打?qū)嵉拇胧?，推動黨建工作上新臺階。

責任編輯： 朱麗娜