七一電器：黨建引航人才匯聚 發(fā)展不忘責(zé)任擔(dān)當(dāng)
七一電器：黨建引航人才匯聚 發(fā)展不忘責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2018年11月20日 15:03:39 來(lái)源: 作者: 鄭帆
走進(jìn)浙江省開(kāi)化七一電力器材有限責(zé)任公司的車(chē)間，只見(jiàn)各個(gè)崗位上的員工各司其職，有條不紊地忙碌著，呈現(xiàn)出一片產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的生產(chǎn)景象。黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)，近年來(lái)，七一電器正是在黨建的引領(lǐng)下，順利走過(guò)了創(chuàng)業(yè)、改制、擴(kuò)張階段，從一個(gè)只有35名職工，7名黨員，5000千元資產(chǎn)的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)在300名職工，26名黨員，上億元資產(chǎn)的現(xiàn)代化公司。“2018年預(yù)計(jì)企業(yè)產(chǎn)值可達(dá)4億元、增長(zhǎng)25%，利稅6000萬(wàn)元、增長(zhǎng)30%；明年各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)20%以上根本不成問(wèn)題”。在公司董事長(zhǎng)余永松看來(lái)，黨建是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素，沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨的領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有七一電器的今天的快速發(fā)展。
小公司從容應(yīng)對(duì)中美大貿(mào)易戰(zhàn)
11月15日晚上23時(shí)，在金工車(chē)間里，仍是燈火通明，黨員楊光華正在車(chē)間里一遍一遍巡查。“快到凌晨的時(shí)候，更是要注意安全，每天晚上，我們幾個(gè)黨員就輪流值班，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題，也防止產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題……”
此時(shí)，雖是深夜，但在高壓車(chē)間里，新進(jìn)員工胡偉華的的臉上毫無(wú)倦意，他的臉上為自己今天的產(chǎn)品合格率提升了不少露出了笑容。前段時(shí)間他因?qū)Ξa(chǎn)品不熟悉，工作環(huán)境不適應(yīng)，情緒低落。聯(lián)系該員工的黨員李冰峰在走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)該情況后，立即與其進(jìn)行交談，安排班長(zhǎng)對(duì)他進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，提升了他的生產(chǎn)技能。
“黨建抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)，做細(xì)了就是凝聚力”，這是公司黨支部書(shū)記孫建英掛在嘴邊的一句話(huà)，作為黨支部書(shū)記，她注重將黨建工作融入公司的生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)設(shè)“三聯(lián)”模式（組團(tuán)聯(lián)企業(yè)、網(wǎng)格聯(lián)廠(chǎng)區(qū)、黨員聯(lián)職工），將整個(gè)廠(chǎng)區(qū)劃分為7個(gè)紅色網(wǎng)格，由黨員股東擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，并根據(jù)實(shí)際每名黨員聯(lián)系7名職工，落實(shí)“四必談五必訪(fǎng)”機(jī)制。
1989年7月1日，七一電器公司七名黨員業(yè)主在南湖開(kāi)會(huì)，決定出資5000元成立公司，并拍攝“南湖留影”。紅色的地點(diǎn)，紅色的身份，紅色的名稱(chēng)，公司在成立之初，就用樸實(shí)的行動(dòng)表達(dá)全體業(yè)主對(duì)黨的思想認(rèn)同和忠誠(chéng)不渝。可以說(shuō)七一電器的每一次開(kāi)拓進(jìn)取，都離不開(kāi)黨的號(hào)召這一法寶，正是在黨的指揮下攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。
2008年，公司與許多企業(yè)一樣遭遇金融危機(jī)導(dǎo)致全行業(yè)業(yè)績(jī)下滑，一時(shí)間人心浮動(dòng)。在這個(gè)危難時(shí)刻，還是黨支部的力量和引領(lǐng)作用，喊出“不灰心、不裁員、不降薪”的承諾，讓員工安下心來(lái)，為公司發(fā)展提振信心。公司黨支部也經(jīng)常性地開(kāi)展黨員職工交心活動(dòng)，首先讓全體黨員勇敢面對(duì)困難，樹(shù)立永不言敗的決心，然后由黨員帶頭，帶領(lǐng)周?chē)毠ず捌稹跋嘈劈h組織”的口號(hào)，全體員工擰成一股繩最終攻克難關(guān)。一個(gè)員工工資大幅下滑、瀕臨倒閉的企業(yè)，正是依靠黨組織充分發(fā)揮的堡壘作用使公司度過(guò)了難關(guān)，在困境中員工的思想情緒依然比較穩(wěn)定，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，七一電器再度揚(yáng)帆起航。
經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴的七一電器更加注重抓黨建，以黨建促發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。“抓黨建就是抓發(fā)展，我們有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有自己的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)和黨員攻堅(jiān)克難的精神在崗位上體現(xiàn)出工匠精神，才使我們的產(chǎn)品在同類(lèi)市場(chǎng)中質(zhì)量遙遙領(lǐng)先。”董事長(zhǎng)余永松自信滿(mǎn)滿(mǎn)。
因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易摩擦，今年一家與七一電器公司在08年建立關(guān)系的美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)，多次來(lái)電來(lái)函要求給予一定的價(jià)格優(yōu)惠，9月份，曾派三位總監(jiān)專(zhuān)程來(lái)公司對(duì)產(chǎn)品降價(jià)事宜開(kāi)展了為期一周的商談，公司因自身過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決說(shuō)“NO！”最后，他們不得不采取由在韓國(guó)的第三方企業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)口七一電器公司的方式來(lái)規(guī)避進(jìn)口關(guān)稅。同時(shí)，這家公司的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)各種渠道找到了七一電器要求供貨，作為董事長(zhǎng)的余永松從誠(chéng)信的角度，當(dāng)即拒絕。他認(rèn)為做企業(yè)與做人是一樣的道理，誠(chéng)信是人的品格，得到客戶(hù)的長(zhǎng)期信任不容易，貴在堅(jiān)持。在中美貿(mào)易戰(zhàn)中，不少中美企業(yè)都感到壓力很大，而七一電器這樣一個(gè)小企業(yè)，卻能在中美貿(mào)易戰(zhàn)中挺直腰桿，沉著應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)，究其原因以黨建引領(lǐng)，自身加緊修煉內(nèi)功，讓科技賦能，人才創(chuàng)新，工匠創(chuàng)造，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在中美貿(mào)易戰(zhàn)中立于不敗之地。
引才引智點(diǎn)燃人才強(qiáng)企新引擎
“在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上，黨員是攻堅(jiān)第一梯隊(duì)。我們成立了以黨員為骨干的研發(fā)黨小組，為擺脫技術(shù)受制于人的現(xiàn)狀，力爭(zhēng)掌握核心技術(shù)，公司想方設(shè)法借用‘外腦’，借智發(fā)展。比如我們引進(jìn)王亮后，就引來(lái)了一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的一個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)馮旭后，就引進(jìn)了一個(gè)大學(xué)……”，公司黨支部書(shū)記孫建英介紹。在公司的實(shí)驗(yàn)室，公司產(chǎn)品研發(fā)攻堅(jiān)黨小組組長(zhǎng)王亮與7名團(tuán)隊(duì)成員正在對(duì)剛新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品做功能方面的檢測(cè)，2015年12月，原任美國(guó)庫(kù)柏電氣研發(fā)部高級(jí)經(jīng)理的王亮因業(yè)務(wù)關(guān)系接觸了七一電器有限公司，因多年的交流合作，王亮被開(kāi)化的人才政策、生態(tài)環(huán)境及企業(yè)產(chǎn)品實(shí)力所心動(dòng)，前往公司就職。另一名南昌大學(xué)的博士薛娜娜原是美國(guó)庫(kù)柏電氣高壓斷路器研發(fā)工程師，曾與王亮就職于同一家公司，在王亮的推薦下，也來(lái)到了該公司。前段時(shí)間她面臨著小孩就學(xué)問(wèn)題，華埠鎮(zhèn)黨委與縣教育局協(xié)調(diào)后，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)與縣委組織部對(duì)接，當(dāng)即由縣委組織部牽頭召集經(jīng)信、人才辦等部門(mén)組建“組團(tuán)聯(lián)企”服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，馬上解決了她的難題問(wèn)題，讓她安心留在企業(yè)，薛娜娜的丈夫原為美國(guó)庫(kù)柏電氣公司研發(fā)工程師，現(xiàn)在也來(lái)到公司上班，成為又一對(duì)“黃金夫妻檔”。余永松感慨道：“現(xiàn)在開(kāi)化的整個(gè)營(yíng)商環(huán)境真的是好，政府提供還提供更多更好的人才政策，我們?cè)僖膊挥脫?dān)心這些‘金鳳凰’飛走了……。”
去年，企業(yè)引進(jìn)原湖南省湘西電力公司運(yùn)維主任后，2017年6月企業(yè)與華北電力大學(xué)開(kāi)啟“3+1”校企合作模式，以3個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)項(xiàng)目為依托，建立院士、博士、碩士工作站平臺(tái)，目前該校2個(gè)團(tuán)隊(duì)、20多名博士輪流駐企服務(wù)，七一電器也將成為華北電力大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化的孵化基地。2017年，公司捐獻(xiàn)300萬(wàn)元建立該大學(xué)青年教師的教育基金。為公司打造大平臺(tái)、大項(xiàng)目、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)提供了技術(shù)和人才的強(qiáng)力支撐，實(shí)現(xiàn)“浙江制造”到“浙江創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
七一電器近年來(lái)引進(jìn)各類(lèi)高端人才30余名，以黨建引領(lǐng)，在人才方面下足功夫，實(shí)行柔性引才，智慧用才，相繼投入重金從上海電科所、浙江電科所等國(guó)內(nèi)知名的研究機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專(zhuān)家，為企業(yè)集聚了大批高端技術(shù)人才。在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，公司成立了自己的研發(fā)中心，相繼成功開(kāi)發(fā)了交流接觸器、斷路器、12-40.5KV絕緣件等產(chǎn)品，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)也被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，先后有9個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）列入省級(jí)各類(lèi)科研項(xiàng)目，18個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）獲市、縣科技進(jìn)步獎(jiǎng)，擁有專(zhuān)利技術(shù)20項(xiàng)。近期企業(yè)成功入選全縣唯一的2018年浙江省“隱形冠軍”培育企業(yè)。
另外，在公司人才的培育上，黨組織成了力量的源泉。 公司黨支部通過(guò)實(shí)施“把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)兵，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)兵培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員”的人才培養(yǎng)工程。目前，公司26名共產(chǎn)黨員中，19名黨員在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)等重要崗位承擔(dān)重要責(zé)任，7名黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，進(jìn)一步為企業(yè)增添了發(fā)展動(dòng)力。
樂(lè)心公益體現(xiàn)小企業(yè)大擔(dān)當(dāng)
飲水不忘挖井人，余永松經(jīng)常被問(wèn)到“一個(gè)非公企業(yè)為啥這么重視黨建工作?”他的回答是：“我們企業(yè)有今天的發(fā)展與共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們只有抓實(shí)黨建工作，將黨員職工的心凝聚在一起，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，筑牢企業(yè)的根基，才會(huì)形成合力，公司才會(huì)有更長(zhǎng)足的發(fā)展。”
在帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步的道路上，余永松越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)家，已經(jīng)不再是單純的一個(gè)個(gè)體，而是被賦予了很多社會(huì)責(zé)任。
作為公司的“榮譽(yù)職工”的開(kāi)化縣華埠鎮(zhèn)華鋒村的陳岸感觸最深：“當(dāng)看到診斷書(shū)的那一刻，感覺(jué)天都要塌下來(lái)了。家里上有年邁的父親，下有正在讀小學(xué)的女兒，以后的日子怎么辦？七一電器聘我為名榮譽(yù)職工，每月給我穩(wěn)定的工資收入，使我重新點(diǎn)燃對(duì)生活的信心……”每每談及此事時(shí)，這位身高七尺的男子漢眼眶濕潤(rùn)了。今年42歲的陳岸原是華埠鎮(zhèn)民兵應(yīng)急救援分隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，然而，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。2012年陳岸被確診為尿毒癥。雖然身患重病，但陳岸并沒(méi)有被病魔所擊退。只要有任務(wù)，他都積極參加，而且召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。2011年的“6·15”、“6·19”兩次百年難遇的特大洪災(zāi)襲擊了華埠鎮(zhèn)，家住華埠河邊上的部分居民來(lái)不及撤離，隨時(shí)都有可能會(huì)被洪水沖走。陳岸毫不猶豫地與兩名隊(duì)友一起駕橡皮艇前去救援，共救出12名群眾，安全轉(zhuǎn)移居民300余人。
2014年，陳岸被評(píng)為“最美開(kāi)化人”，他的事跡在各級(jí)媒體宣傳報(bào)道，七一電器黨支部組織收看了陳岸最美事跡后深受感動(dòng)。孫建英書(shū)記帶領(lǐng)黨員志愿者與巾幗婦女隊(duì)來(lái)到陳岸家，關(guān)切地詢(xún)問(wèn)他的身體和生活情況，鼓勵(lì)他要保持樂(lè)觀向上的精神，樹(shù)立同病魔作斗爭(zhēng)的信心。為解決陳岸一家的燃眉之急，2015年3月，七一電力電器有限責(zé)任公司聘陳岸為公司名譽(yù)員工，每月8日定期向其發(fā)放1660元的最低生活補(bǔ)助，公司董事長(zhǎng)余永松不止一次在黨員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“陳岸是先進(jìn)模范，我們不能讓模范流淚，更不能讓模范受窮。對(duì)他的資助是公司黨支部一項(xiàng)長(zhǎng)久的愛(ài)心工程，我們會(huì)一直堅(jiān)持下去。”不僅如此，余永松還動(dòng)員公司黨員職工經(jīng)常去陳岸家走訪(fǎng)，幫助解決其生活上的一些困難。
近年來(lái)，公司以陳岸為榜樣不斷樹(shù)立正面典型，讓一個(gè)個(gè)好榜樣，感召一群人、帶動(dòng)一群人、凝聚一群人。在企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上，一個(gè)個(gè)共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)、技術(shù)等崗位上發(fā)光發(fā)熱，展示出共產(chǎn)黨員的先鋒形象。公司黨支部先后獲得“省級(jí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司黨支部書(shū)記孫建英被評(píng)為全國(guó)“三八”紅旗手、省級(jí)千名好支書(shū)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
公司黨支部堅(jiān)持從關(guān)心關(guān)愛(ài)職工入手，實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立完善黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、走訪(fǎng)慰問(wèn)等幫扶機(jī)制，幫助解決職工工作生活難題，重點(diǎn)是化解好員工與企業(yè)、員工與員工、員工與家庭之間的矛盾，用暖心關(guān)愛(ài)的實(shí)效獲取廣大職工與公司“風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)”的思想認(rèn)同，積極打造企業(yè)“家”文化。
在公司黨支部的推動(dòng)下，七一人開(kāi)始主動(dòng)把更多的責(zé)任投注到對(duì)社會(huì)的回報(bào)上：吸納下崗、失業(yè)人員120余人，經(jīng)常走訪(fǎng)社會(huì)、學(xué)校、敬老院，為貧困群眾、失學(xué)孩子及孤寡老人送上一份溫暖和愛(ài)心……
