網評：勿把“好用”當“重用”
網評：勿把“好用”當“重用”
2025年11月21日 09:17:12 來源: 作者: 浙江平湖市新倉鎮黨建工作辦 盧茜妍
習近平總書記強調：“善于發現、培養、使用敢擔當善作為的干部，著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。”落實這一要求，關鍵在于科學用人、張弛有度。然而在現實中，一種傾向值得警惕：“這事交給你辦，我放心”本是對實干者的肯定，但因實干者責任心強、業務精湛、任勞任怨，便不斷被委以重任，在各種急難險重任務中“輪流轉”，工作擔子“層層加”。這種“逮著能干者一直用”的現象，表面上是倚重骨干、推動工作，實則違背了干部培養和隊伍建設的客觀規律，將干部的“好用”，簡單等同于可持續的“重用”。
這種“鞭打快牛”的現象，不僅暴露出部分領導干部治理能力上的欠缺，本質上更是一種懶政怠政。一方面，部分領導干部存在惰性思維，習慣于將復雜任務“打包”給能力強的干部，認為他們“靠得住、能干好”，既能保證效率，又能降低溝通成本和管理風險，無需花費額外精力督促“慢牛”、優化分工，本質上是逃避管理責任。另一方面，部分地區考核評價機制模糊，“干多干少一個樣、干好干壞難衡量”，導致“慢牛”缺乏壓力，游離于重點工作之外，卻能“無功無過”混日子，“快牛”得不到應有激勵，還要替“慢牛”補位兜底，長期處于超負荷運轉狀態。更有甚者，將重復性、事務性工作包裝成“鍛煉機會”，讓“快牛”在繁雜瑣事中消耗精力，組織運轉高度依賴個別“快牛”，讓“能者多勞”逐漸滑向“能者過勞”。
“快牛”之貴，在于其主動性、創造性和持續戰斗力，而過度“鞭打”只會適得其反。從干部個體來看，長期超負荷運轉會透支干部身心健康，引發職業倦怠，使其從“有熱情”變為“在硬撐”，原有的創造力與銳氣在重復勞作中消磨殆盡，不少“快牛”因身心俱疲而選擇“躺平”。從干部事業發展來看，部分“快牛”被雜務纏身，難以聚焦主責主業深耕細作，既不利于個人核心競爭力提升，其個人成長空間被嚴重擠壓，影響重大任務的推進質效，與高質量發展要求格格不入。從隊伍建設上看，“鞭打快牛”現象也導致了逆向激勵，“干的多錯的多、不干不錯”會挫傷實干者積極性，形成“劣幣驅逐良幣”的惡性循環，讓愿意干事、能干成事的干部心寒，最終侵蝕整個干部隊伍的凝聚力和戰斗力。
真正的干部培養，應是讓“壓擔子”與“搭梯子”同頻共振，讓“能者多勞”與“勞者多得”形成正循環。讓“快牛”勁足行遠，關鍵要以制度保障公平，根據崗位職責、專業特長合理派單，明確工作邊界和責任劃分，從源頭上杜絕隨意“加碼”。健全干部能上能下機制，對不勝任現職、履職不力的“慢牛”及時調整，對長期超負荷的“快牛”適當減負或增配力量，避免責任過度集中。干部“重用”當憑實績，需以賦能激發干部隊伍活力。優化考核評價“指揮棒”，突出實績導向，將考核結果與評優評先、晉升提拔、績效獎勵硬掛鉤。嚴管加厚愛，細化容錯糾錯情形和程序，解除“多干多錯”的后顧之憂，加強精準培訓和人文關懷，讓“快牛”得甜頭、不松勁，讓“慢牛”坐不住、趕上來，形成人人盡責、個個爭先的良好局面。
