擁抱媒體融合時代
擁抱媒體融合時代
——長興傳媒集團(tuán)的探索與實踐
2018年03月01日 14:08:42 來源: 宣傳半月刊 作者: 林庭宇
2017年12月11日，大型融媒體輿論監(jiān)督問政欄目《直擊問政》第二期“最多跑一次”在長興傳媒集團(tuán)進(jìn)行錄制。12個被問政部門的負(fù)責(zé)人直面鏡頭，就改革過程中存在的相關(guān)問題接受兩代表一委員、市民代表和特約評論員的提問與評議。廣大市民通過長興傳媒集團(tuán)各大平臺收聽收看這檔問政欄目，紛紛發(fā)表了自己的看法。
首期《直擊問政》于2017年9月4日播出以后，在社會上引起了強(qiáng)烈反響。第二期節(jié)目進(jìn)一步創(chuàng)新了節(jié)目形式，使得問政實效更加突出。觀眾在觀看節(jié)目播出的同時，還可以通過微信公眾號等線上形式對參加問政的12家單位進(jìn)行滿意度測評。
這是長興傳媒集團(tuán)在推動媒體融合發(fā)展中的創(chuàng)新舉措之一。媒體融合的道路上，長興傳媒集團(tuán)做了哪些探索與突破？是什么讓它走在全省媒體融合的前列？近日，記者帶著疑問采訪了《中國縣域媒體融合發(fā)展的先行探索：長興傳媒集團(tuán)變革啟示錄》一書的主創(chuàng)人員之一——浙江傳媒學(xué)院新聞與傳播學(xué)院的蔡國棟教授，聽他為我們揭秘長興傳媒集團(tuán)的融合創(chuàng)新之路。
長興之路
記者：作為新聞傳播研究的專家，您如何看當(dāng)下媒體發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢？
蔡國棟：媒介發(fā)展呈現(xiàn)出同質(zhì)化現(xiàn)象。報紙、廣播、電視、網(wǎng)站，都能在如今媒體競爭的格局中占據(jù)一席之地。在各大媒體展開競爭的同時，媒體間的融合也在進(jìn)行著。這種趨勢，勢不可擋。
記者：長興傳媒集團(tuán)的發(fā)展情況如何？
蔡國棟：長興傳媒集團(tuán)正是在這種大趨勢下，順應(yīng)了時代，才站穩(wěn)了腳跟。
2015年，長興傳媒集團(tuán)的媒體融合被國家新聞出版廣電總局列為全國“廣播電視改革與創(chuàng)新”17個典型案例之一。2016年，長興傳媒集團(tuán)榮獲全國廣電媒體融合創(chuàng)新案例20佳。目前，長興傳媒集團(tuán)擁有廣播、電視、報紙、雜志、網(wǎng)站、新媒體等14個媒體平臺，還擁有20多個微博、微信平臺，新媒體用戶超65萬戶。全國有將近50余家市縣媒體將長興傳媒集團(tuán)的管理機(jī)制進(jìn)行不同程度的復(fù)制。
記者：您能為我們簡要梳理下長興傳媒集團(tuán)的媒體融合過程嗎？
蔡國棟：長興傳媒集團(tuán)媒體融合之路可以說是從規(guī)定動作到自選動作的發(fā)展過程。時任縣委書記章根明非常重視運用新聞報道、輿論工具傳達(dá)縣委縣政府的方針政策，推動各項工作。但章書記發(fā)現(xiàn)，縣里有活動時，報社、電臺、電視臺還有報道組記者往往圍了一圈，他認(rèn)為這是一種資源的浪費。于是他向縣委宣傳部長提出能否把幾家合并起來統(tǒng)一管理？
記者：有哪些創(chuàng)新實踐的“自選動作”？
蔡國棟：考察過程中，我了解到長興傳媒集團(tuán)在將各媒體合并之后組建起“全媒體采訪部”，抽調(diào)了電視臺、報社精干記者，要求之前做電視的要學(xué)會做報紙，做報紙的要學(xué)會做電視，讓每一位記者都成為“多面手”，同時，有效地解決了重復(fù)勞動、效率不高、內(nèi)部沖突的問題。
另外，還不拘一格引進(jìn)人才，校招足跡遍及全國，還千方百計從《鳳凰周刊》《南方都市報》《長江商報》等權(quán)威媒體引進(jìn)有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干。集團(tuán)嚴(yán)格按照兩年一聘、一年一評的制度管理、考核員工。這些人才引進(jìn)、培養(yǎng)制度和激勵方式，為集團(tuán)提供了源源不斷的優(yōu)秀人才。
長興傳媒集團(tuán)融媒體中心
真經(jīng)在哪里
記者：長興傳媒集團(tuán)的探索對其他媒體有什么借鑒？
蔡國棟：我總結(jié)了以下四條“真經(jīng)”，或許對其他媒體具有一定的普適性。
第一、要有擼起袖子加油干的精神。以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感為核心動力，不等不靠，無怨無悔，求真務(wù)實，攻堅克難。翻看長興傳媒集團(tuán)這一年年的計劃總結(jié)，能感覺到這幾年他們的袖子就一直“擼著”沒有放下來過。
第二、要有“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念。日常工作中，隨處可見互聯(lián)網(wǎng)思維在媒體融合過程中的影響和作用：用互聯(lián)網(wǎng)基因改造傳統(tǒng)媒體內(nèi)容品質(zhì)；以用戶為核心撬動媒體轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)略；借產(chǎn)品經(jīng)理制激活內(nèi)容團(tuán)隊活力；勇敢試錯闖藍(lán)海。
第三、要有基于科學(xué)管理的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)、組織、團(tuán)隊最重要的效能保障，當(dāng)執(zhí)行力建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)上，就更珍貴了。踏石留印，抓鐵有痕，已不是墻上的口號，而是實實在在的行動。長興傳媒集團(tuán)的三大看點主要體現(xiàn)在系統(tǒng)工程、精益管理以及集約經(jīng)營上。
第四、要有以人為本落地生根的隊伍建設(shè)。隨著事業(yè)的發(fā)展，長興傳媒集團(tuán)的隊伍不斷擴(kuò)充。雖然目前仍是事業(yè)單位，但事業(yè)編制人員已是少數(shù)，形成了事業(yè)聘用、企業(yè)聘用、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包和臨時聘用五種身份并存，企業(yè)聘用和勞務(wù)派遣占據(jù)大多數(shù)的用人格局。集團(tuán)在隊伍建設(shè)上可以說是“挖空心思”：引進(jìn)外地人才；提升現(xiàn)有人才；整合外部人才；考核激發(fā)團(tuán)隊活力；以項目制打造創(chuàng)業(yè)平臺。
花兒還能怎樣紅
記者：長興傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型工作2011年就已起步，走在了全國縣級媒體前列，取得了先發(fā)優(yōu)勢，但我們可以看到，形勢喜人的同時形勢亦逼人。面對未來，長興傳媒集團(tuán)有什么對策？
蔡國棟：長興傳媒集團(tuán)建立了全媒體運營指揮中心，集中高效調(diào)動各方資源，協(xié)同創(chuàng)新；集團(tuán)奔赴智慧產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海，出資7000萬與縣國資委合組公司運營各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）及其下屬機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)的信息化建設(shè)；另外集團(tuán)還通過開發(fā)利用市民出行、消費和醫(yī)療等各方面大數(shù)據(jù)，促進(jìn)新聞內(nèi)容生產(chǎn)，拓展經(jīng)營版圖。
記者：在傳媒業(yè)整體下滑的大背景下，您認(rèn)為長興傳媒集團(tuán)要如何才能逆勢而上，持續(xù)健康發(fā)展？
蔡國棟：首先，長興傳媒集團(tuán)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升科學(xué)決策水平，聚焦相關(guān)多元化，控制試錯成本。其次應(yīng)當(dāng)要拓展視野，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最新發(fā)展成果，不斷與時俱進(jìn)。例如微信微博的技術(shù)迭代已使App的適用范圍、使用效能和應(yīng)用前景相形見絀。另外，集團(tuán)可以嘗試運用互聯(lián)網(wǎng)思維解決人才的結(jié)構(gòu)性缺陷，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，運用第三方服務(wù)外包彌補(bǔ)高水準(zhǔn)人才資源短缺。最后，要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，破解事業(yè)單位企業(yè)化管理的瓶頸，營造體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)、體制外協(xié)同的氛圍。
