又紅又專的博士書記

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——英洛華電氣有限公司黨委書記許曉華的故事

2016年06月16日 09:49:55 瀏覽量: 來源:東陽日報 作者:郭好進　蔡鳳

　　推行“雙培養”模式

　　抓黨員隊伍有辦法

　　2011年7月，在微博興起的時候，許曉華緊跟時代潮流，開通微博，在網上把黨建工作做得風生水起。

　　每天早晨上班前發一條微博是雷打不動的工作，許曉華樂此不疲：“我不要做一天到晚板著臉的大老板，我想做員工們的貼心朋友?！?/p>

　　385968個粉絲，5953條微博，許曉華笑稱自己成了不折不扣的“微博控”。在他的影響下，公司1000多名員工全都開了個人微博。

　　隨著微信的普及，公司黨委又建立了微信群，開設了微信公眾號。

　　公司黨委每天根據生產實際和員工需求設定一個互動主題，鼓勵全員參與交流互動，讓大家表達自己的想法和建議。

　　走進英洛華電氣黨員活動室，最引人注目的，是公司黨委活動和“十佳黨員”“十佳員工”記錄表，這些活動，都是許曉華親自設計的，前者每月發布，后者每周公布。自2009年以來，已持續了7 年之久。

　　英洛華電氣公司黨委下轄2個總支、9個支部，現有黨員112名。黨員的表現，直接影響著企業廣大員工。

　　一個黨員，如果創新能力差，創新意識不強，就會被支部書記找去“聊天”。每個月，各黨支部根據黨員職工工作表現，上報2個“十佳黨員”和“十佳員工”建議人選，通過內部公示投票后，選出14人成為初步人選，最終在黨委會上評出“十佳黨員”和“十佳員工”。

　　一個支部如果連續三周沒有人員在雙“十佳”上榜，支部負責人就會被許曉華親自找來誡免談話。如果下次評比依舊沒有上榜，支部負責人就可能被免職。

　　“把優秀員工培養成黨員，把黨員培養成業務骨干。”許曉華在公司推行“雙培養”模式。

　　黨員優先從學習型優秀員工、創新型優秀員工中發展，中層干部優先從優秀黨員員工中選拔，高層管理者從優秀中層干部中委任。目前，公司9名高層管理者當中，有8名是黨員，生產一線的重點骨干人員中黨員占80%以上。在生產一線，設立了“黨員先鋒崗”，強化黨員的榮譽感和責任感，時刻提醒他們在自己的工作崗位上體現先進性。

　　此外，許曉華要求公司黨委成員每人聯系一個生產車間，黨員中層管理人員聯系一個具體項目或技術骨干人員，車間一線黨員聯系若干普通員工，為員工做好生產生活各方面的服務，并做好傳幫帶工作。公司黨委對黨員提出“一崗三責”要求，即做“黨組織的好黨員、企業的好員工、社會的好公民”；對普通員工提出“一崗雙責”要求，即做“企業的好員工、社會的好公民”。在許曉華的倡導和身體力行下，多年來，公司沒有發生員工參與賭博、打架等現象。

　　在公司黨委的領導下，英洛華電氣團、工、婦組織先后分別獲得全國青年文明號、全國模范職工之家、全國巾幗文明崗等稱號。