又紅又專的博士書記

又紅又專的博士書記

——英洛華電氣有限公司黨委書記許曉華的故事

2016年06月16日 09:49:55 瀏覽量: 來源:東陽日?qǐng)?bào) 作者:郭好進(jìn)　蔡鳳

　　黨建強(qiáng) 企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)勁

　　黨建強(qiáng)了，企業(yè)也活了。

　　去年12月，公司員工發(fā)現(xiàn)有刷電機(jī)運(yùn)行時(shí)磁鐵對(duì)電路造成干擾的問題，車間工人便發(fā)到微博上。這條微博很快被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，企業(yè)技術(shù)人員、高校教授、同行專家先后提出50多條解決辦法。“聯(lián)宜科技”欄目已通過微博收到各類金點(diǎn)子3000多條，300多個(gè)技術(shù)難題得到及時(shí)解決，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過千萬元。

　　張輝是英洛華電氣的一名操作工，負(fù)責(zé)磨輪工作，在磨砂輪時(shí)，他發(fā)現(xiàn)磨出來的砂輪表面不平影響產(chǎn)品穩(wěn)定性，摸索了很久也沒有解決，于是，他把這個(gè)難題用微博發(fā)在“聯(lián)宜科技”欄目上。第二天，黨員王新就來到張輝身邊，跟他一起共同研究解決了這個(gè)問題。“通過微博這個(gè)平臺(tái)，本來可能要一兩個(gè)月解決的問題，一下午就解決了，”王新高興地說。公司黨委通過微博、微信等載體持續(xù)在為企業(yè)發(fā)展注入活力。

　　許曉華致力于創(chuàng)建現(xiàn)代化外向型企業(yè)，在建立健全企業(yè)248項(xiàng)日常運(yùn)行管理制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持多渠道推進(jìn)民主化管理。在許曉華的堅(jiān)持下，黨委每月一次支部書記會(huì)議、每季度一次黨員民主生活會(huì)雷打不動(dòng)。

　　身為書記，許曉華堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，積極探索，不斷創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，大力實(shí)施“黨員人才工程、方圓六合工程、人本關(guān)愛工程、制度建設(shè)工程”等“四大工程”，使黨建工作這個(gè)“軟實(shí)力”成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“硬支撐”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與黨建同頻共振。

　　“我們的黨員素質(zhì)過不過硬，也要通過業(yè)績來檢驗(yàn)。”許曉華的話振奮人心。為此，公司開展“黨員進(jìn)車間訪黨員聯(lián)職工”“入黨為什么、在黨干什么、為黨做什么”大討論，技能比武、崗位競賽等等活動(dòng)，最終的落腳點(diǎn)都在“節(jié)約公司成本、提高工作效率”。

　　“企業(yè)黨建，重在虛功實(shí)做。”在英洛華電氣，各支部書記的月工作計(jì)劃，跟生產(chǎn)緊密相連。公司黨委每月對(duì)支部書記進(jìn)行百分制考核，考核內(nèi)容包括產(chǎn)值、銷售、出口值等，并將考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、晉升提拔相掛鉤。

　　“除了日常學(xué)習(xí)外，許總不放松出國期間對(duì)黨員的要求，三個(gè)以上黨員因公出國商務(wù)談判、拜訪客戶時(shí)，要組建臨時(shí)黨小組，回國后向黨委遞交書面報(bào)告，后續(xù)跟蹤落實(shí)出差聯(lián)系的項(xiàng)目。”總經(jīng)理助理雷美紅對(duì)此深有感觸。

　　針對(duì)企業(yè)年輕員工多、思想活躍的特點(diǎn)，許曉華十分重視年輕員工的思想政治教育，定期研究團(tuán)、工、婦工作，積極指導(dǎo)開展各類文體活動(dòng)，如籃球、足球、拓展、卡拉OK比賽以及車工、嵌線等技術(shù)比賽，既豐富員工業(yè)余生活，又提升了勞動(dòng)技能。2011年，英洛華電氣黨委被省委組織部評(píng)為“雙強(qiáng)百佳黨組織”（黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)）企業(yè)。