獨有用人模式打開新疆民族團結之門 浙企打造"萬人就業工程"

獨有用人模式打開新疆民族團結之門 浙企打造"萬人就業工程"

2016年12月15日 08:14:59 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:鐘卉 喻惠婷

　　在新疆，“用工難”對入疆企業而言一直是個大問題。少數民族富余勞動力雖多，但因存在語言、生活習慣、就業觀念等方面差異，轉變為現代化產業工人困難不少。許多企業因“難管理”“留不住”而不愿招聘少數民族員工。

　　潔麗雅，一家來自萬里之外浙江諸暨的企業，卻在短短幾年里，用獨有的用人模式吸引了近2000名少數民族員工慕名而來，成為整個南疆少數民族員工向往扎根的所在。一時間，“潔麗雅模式”在全疆被爭相效仿。

　　用工傾斜，全方位加強培訓

　　2010年8月，潔麗雅在阿拉爾市建設產業生產研發基地，構建了從棉花、紡紗、織造、染整、后整理到毛巾產成品的全產業鏈。“決定新疆基地成功與否的關鍵，就是能不能大量招收并使用好少數民族員工。這是企業能否真正融入當地、實現健康發展的根本所在。”新疆基地成立之初，潔麗雅集團有限公司董事局主席石昌佳的話為企業發展定下了基調。潔麗雅集團決定，潔麗雅·新疆新越絲路有限公司90%以上使用新疆籍員工，60%以上崗位提供給少數民族群眾。

　　39歲的依斯拉木·艾麥爾，家里有4個孩子，來潔麗雅之前全家僅靠種點口糧、養兩只羊為生，年收入只有1萬元左右。起先，他的兒子麻木提江·依斯拉木來潔麗雅上班，而后依斯拉木夫妻倆也在兒子的引薦下進廠工作。由于收入提高，麻木提江在2015年5月回老家結了婚，并把妻子也接到了潔麗雅上班。現在，依斯拉木一家4個人的月工資加起來已經達到1.2萬元左右，后來陸續引薦進廠的其他親戚朋友每人每月也有2500元至3500元的工資，家庭生活有了明顯改善。

　　在項目落地之初，潔麗雅從招收的工人中挑選了50多名有一定文化基礎和懂雙語的少數民族員工赴浙江和湖北公司培訓。他們克服了語言、文化、生活習慣等障礙，掌握了一定的生產技能，成為公司項目投產運行的骨干。

　　企業還通過浙江省援疆指揮部，利用援疆資金，與阿克蘇職業技術學校、阿克蘇地區技工學校、阿拉爾職業技術學校簽訂校企合作協議，開設潔麗雅少數民族紡織班和少數民族骨干員工雙語技能培訓班，出資500萬元設立“潔麗雅少數民族青年就業促進基金”，建立起一個能持續提供有較高素質、懂雙語的少數民族人力資源庫。

　　去年，新越絲路有限公司項目一期全線建成投產，預計明年整個項目達產后，可提供8000至1萬個就業崗位。

　　配套齊全，工作到年限送房

　　走進新越絲路有限公司生活區，5100多平方米的清真食堂和8700多平方米的室內員工活動中心讓人眼前一亮：聲、光、電齊全的大型舞臺和高清LED電影放映設施，運動場、便利超市、特色餐館、銀行終端服務系統、托兒所、醫務室等服務設施一應俱全。

　　為鼓勵員工長期留在企業，公司專門制定了夫妻工在公司工作滿10年（單身員工工作滿20年），贈送產權房一套的獎勵政策。麻木提江·依斯拉木說：“我現在就住在公司提供的夫妻房里，我們倆的月收入有六七千元。要是一直在這里工作，以后這套房子就是我的了。”

　　“你問我為什么留下來？”當問到來自吐魯番的塔里木大學2015屆漢語言專業維吾爾族畢業生古麗妮莎時，她反問道：“相對于其他企業來講，潔麗雅提供的工資福利待遇好，工作環境也相當好，而且政府和公司對我們懂雙語的少數民族大學生又這么重視，那我問你，我為什么不留下來呢？”

　　結對幫扶，民族團結一家親

　　大量少數民族員工進入企業，潔麗雅創建了“雙通道”管理模式。2015年，他們開展了“幫一對十”活動，即每個共產黨員和管理干部，至少幫扶一戶少數民族困難家庭，結對10名以上少數民族員工。截至目前，已幫扶結對1201名少數民族員工，覆蓋面達67%，加上各族員工之間互相結對，覆蓋面已接近80%。

　　艾拜·烏斯麥和妻子西仁古麗·買合木提都是筒染車間的員工，車間實行24小時三班倒制度，由于夫妻倆同時上班，他們兩歲的孩子經常沒人照看。為了照顧家庭，艾拜·烏斯麥準備辭職。結對的毛巾車間生產副經理于興明找到他了解情況后，立即決定將西仁古麗·買合木提調到另外一個班次，保證兩夫妻輪流照顧孩子。

　　“幫一對十”活動的深入開展，有效增進了各族員工之間的交流融合，特別是少數民族員工的留存率達到85.5%，比漢族員工還高出近30%。

　　今年4月和9月，中央調研組深入新疆調研，對新越絲路有限公司推動“兵地融合”、打造“萬人就業工程”，爭創“民族團結示范企業”工作成效作出了充分的肯定，中央領導、自治區領導和兵團領導都作出重要批示，同時引起中宣部的重視。